水中大孔径钻孔桩“捞锤”处理措施及掉钻施工对策

论述了广乐高速公路武江大桥水中大孔径冲孔灌注桩掉钻施工对策及捞锤处理要点。冲孔灌注桩在现代桥梁施工中得到了广泛的应用，但在岩溶地区河流中，由于复杂的地质条件及施工过程中的人为因素，经常会发生一些埋钻事故，而捞锤给施工单位造成经济损失，且延误工期。保证钻孔正常、有序及快速捞锤是值得探讨的问题。文章在施工实践的基础上，对过程中出现的问题进行了分析，并提出了相应的掉钻施工对策及捞锤处理措施     

推行成本精细管理的实践与探索

＂针尖上打擂台,拼的就是精细＂,精细管理已成为决定企业竞争成败的关键。近年来,安徽采油厂由于历史原因和特殊的地质条件,导致吨油成本相对较高,我们在生产经营管理工作中努力探索和实践成本精细管理,形成了一套适合我厂的成本控制与管理方法,并取得一定实效。首先从推行成本精细管理的必要性进行论述,然后介绍推行成本精细管理的具体做法：严格预算管理,分解落实考核指标,实行＂立体化＂管理,强化激励机制,依靠科技技术节能降耗降本。最后论述取得的成效,促进了企业管理水平上台阶。     

浅析如何完善建筑工程管理

本文从建筑工程的成本管理、质量管理和安全生产管理三个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议,望能对我国建筑企业的水平,促进建筑生产的健康发展起到微薄之力.     

实行物资配送管理提高企业经济效益

物资供应部是龙煤双鸭山分公司唯一的物资供应管理部门,承担着对八个生产矿的物资供应管理,备个生产矿的生产所需物资统一由供应部总库供应。     

企业现代化管理之我见

现代化管理是按照现代化生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求,运用现代化自然科学和社会科学的新成果,实现有效管理的手段和方法.本文探讨了新时期企业如何推进现代化管理的进程,提出了自己的思考.     

浅谈企业的车间管理

随着金融危机的持续影响和经济全球化的不断深入,当前大多数企业的生产管理面临着巨大的挑战。一方面,现代企业制度的确立,现代生产理论的发展对生产管理提出了更高的要求;另一方面,大多数公司的生产管理存在很多弊端。在企业里车间管理是企业生产管理过程中至关重要的组成部分,是企业降低成本、创造价值的主要环节,也是企业竞争力的源泉。     

精益生产管理探讨

精益生产管理问题是近年来管理学研究中的一个热点也是一个难点,传统的管理方法往往难以解决这类问题。文章运用精益生产管理方法,结合中国企业的实际运行情况,提出了实施精益管理的主张。通过对企业的分析,从生产、质量、服务、成本、采购、库存及供应商关系等几个方面提出了精益生产管理的对策。认为只有调整生产流程、采用先进管理技术、建立有强烈信任感的团队、将产品检验做成工序而非岗位、以及建立战略关系的供应商网络,才能最终实现精益生产管理。     

浅谈企业安全生产中目视管理的应用

目视管理是一种现场管理方法，目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场安全的程度。     

区块钻井管理优化方法探析

钻井工程作为勘探石油天然气过程中的关键工程,由于石油钻井在生产过程中,规模较大,花费较多,需要很多的人力、物力,因而如果想要提升生产的效率,就必须提升组织管理的效率,合理的安排各项生产因素,保证生产管理和节奏都能够井然有序的进行,本文主要针对如何提升或者优化钻井管理的方法进行一定的研究。     

精益生产对成本管理的影响

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是众多企业追逐的经营管理理念。基于此,从精益生产理论体系入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行探讨。