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相似文献
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1.
模糊综合评判法选择战略联盟合作伙伴   总被引:1,自引:0,他引:1  
战略联盟作为21世纪的一种新的企业合作形式,对全球经济发展,企业模式,管理方式和竞争格局产生了重大而深远的影响。而合作伙伴的选择关系到战略联盟成败的关键,主要根据企业竞争力模糊综合评价法来选择合作伙伴。  相似文献   

2.
中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择研究   总被引:1,自引:0,他引:1       下载免费PDF全文
刘长义 《技术经济》2008,27(5):48-51
近年来,R&D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径。本文分析了我国中小企业R&D战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于舍偏好DEA的中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析。实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R&D战略联盟合作伙伴。  相似文献   

3.
中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择研究   总被引:2,自引:0,他引:2       下载免费PDF全文
近年来,R&D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径.本文分析了我国中小企业RD战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于含偏好DEA的中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析.实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R&D战略联盟合作伙伴.  相似文献   

4.
构筑战略联盟 提高企业竞争力   总被引:4,自引:0,他引:4  
何春杰 《经济师》2003,(6):141-142
构筑战略联盟是弥补企业资源不足 ,增强企业研发和学习能力的重要途径。转变竞争思想 ,培育竞争优势 ,选择合适的合作伙伴 ,加强联盟的管理是构筑战略联盟的重要措施  相似文献   

5.
国际战略联盟的设计与管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
以资源互补、知识与信息共享为基本特征的国际战略联盟,可使其成员企业进一步面向国际市场,在更广泛的范围内充分利用企业外部资源,发挥企业优势,提高竞争能力。战略联盟的组建与运行,必须对联盟伙伴的选择、联盟的组织实施、联盟的绩效考评及联盟的改进或解散进行认真的设计与管理。战略联盟对国际企业的吸引力是相当大的,但是从国际战略联盟自身的发展历程看,往往具有内在的不稳定性,风险也较大。例如:合作伙伴可能存在沟通困难,盟友之间可能在企业管理方面存在分歧,即使有些赢利的联盟也可能由于利益冲突而最终破裂。因此,成功的联盟不仅要有构建联盟的决心,而且需要对联盟进行精心设计与有效管理。  相似文献   

6.
产业技术创新战略联盟(以下简称产业联盟)是一个典型的利益共生体,其合作伙伴选择是产业联盟构建的起始点和成功的关键。在分析理论文献的基础上,探讨了产业联盟合作伙伴选择中共生单元的象参量和质参量,利用AHP多目标决策方法,提出了产业联盟合作伙伴选择的目标体系、评价权重和选择的关键目标因素。  相似文献   

7.
随着我国经济社会的迅速发展,大型复杂项目不断涌现。大型复杂项目具有工期长、规模大和投资大等特点,需要多方共同协作才能有效完成。针对大型复杂项目建设的复杂性和特殊性,合作伙伴的科学选择是形成战略联盟以及保证项目顺利开展的关键。为了科学的选择大型复杂项目的合作伙伴,首先,对国内外战略联盟和项目合作伙伴的选择研究文献进行了综述,根据项目合作伙伴选择的理论研究和实践特征,构建了包含企业层、项目层和企业关系层三个层次11个指标的大型复杂项目战略联盟合作伙伴评价指标体系。其次,通过采用信息熵原理和层次分析法进行组合赋权,实现了主观赋权和客观赋权的统一,建立了灰色关联度评价模型。最后通过地铁项目建设的合作伙伴选择实例验证该方法具有较强的科学性和实用性。  相似文献   

8.
中国企业国际战略联盟的构建模式   总被引:1,自引:0,他引:1  
国际战略联盟是指一国企业在本土或者他国与国外企业建立的战略联盟伙伴合作关系.改革开放以来,大批中国企业选择借助国际战略联盟的方式获取发展所需要的资源和能力.不过,国际战略联盟中合作伙伴之间既有合作也有竞争,需要在竞争的背景下展开合作,对企业的管理水平提出了更高的要求.  相似文献   

9.
支持向量机是在经验风险最小化原理基础上发展出的一种新的机器学习技术,在解决小样本、非线性及高维模式识别问题中表现出许多特有的优势。在对支持向量机理论进行深入研究的基础上,探讨了其在战略联盟合作伙伴选择中的应用并总结出相应的决策规则,为企业选择战略联盟合作伙伴提供参考。  相似文献   

10.
企业战略联盟是在全球盛行的企业跨国合作战略新理念。联盟合作伙伴之间的关系是既合作,又竞争。企业之间可以通过资源优势互补,建立一个相对长期、稳定的合作伙伴关系,同时加强双方的市场竞争力,这就是企业战略联盟的精髓所在。通过研究美国企业技术创新战略联盟的发展过程和特点,试图发现技术联盟的一般规律,同时借助对福特汽车公司的案例分析,使我们进一步了解企业就具体技术缔结战略联盟的过程。  相似文献   

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