加强以现金流量为核心的企业财务管理

所谓现金流量,是指在市场经济条件下,企业借助货币收支的交易活动,能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速,集中体现企业的经营状况,综合评价和反映着企业的实力,反映着企业的本质。因此,企业财务管理必须以现金流量管理为核心,注重货币的时间价值,提高资金的利用效率,按照“时间就是金钱,速度就是生命”的资金使用原则来搞好企业整体财务管理。     

对企业财务管理中现金流量控制的分析

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，搞好企业整体财务管理。     

探析现金流量控制在企业财务管理中的加强与优化

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，搞好企业整体财务管理。     

关于现金流量在企业财务管理中重要作用的思考

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，     

强化石油企业资金管理促进石油企业持续发展

一、石油企业资金管理存在的问题（一）缺乏现代企业所具有的资金管理意识1缺乏资金时间价值观念。在资金的筹集、运用、分配上缺乏科学眭，没有把资金的时间价值引入财务管理。现金流量是企业筹资、用资的关键。由于缺乏对现金流量的认识，致使企业一味地追求产量和产值。对一些高成本的产量长期进行不合理的风险投入和负债经营。     

关于加强电网企业现金流量预算管理的思考

实施现金流量预算管理是企业加强现金流量管控的关键。从解析现金流量预算管理内涵及其重要性入手,结合电网企业管理现状,就如何加强现金流量预算管理提出相关措施建议,以期通过建立科学规范的现金流量预算管理机制,防控资金风险、提高资金使用效益,促进电网企业持续健康发展。     

现金流量管理与企业安全经营

市场竞争中企业驾驭资金的能力直接关乎其生存与发展,现金流量管理是资金管理的关键,是整体资金运动的核心,是现代企业规避风险、构筑财务安全的基石。在对现金流量管理性质与功能研究的基础上,联系我国企业现状,探讨了科学系统的现金流量管理基本原则与工作方法。     

再谈现金流

一、现金流概述及管理现金流的必要性 要解决现金流问题,先要了解什么是现金流量。在管理实践中,现金流量有两种不同的分类,一种是财务会计中所讲的现金流量,也就是企业在生产经营过程中所发生的现金流入和现金流出;另一种是财务上所讲的资本投资决策中的现金流量,也就是企业进行长期投资（主要是固定资产投资）所产生的现金流入与现金流出。其实,简单地说,现金流量就是企业现金增加或减少的数量。从对现金流量的理解中我们可以看出,现金流量是企业按现金收付制所反映的现金流人量、流出量和时问的总称。从内容上看,现金流量由现金流出量、现金流入量和现金净流量三部分构成。     

现金流量管理与企业安全经营

市场竞争中企业驾驭资金的能力直接关乎其生存与发展，现金流量管理是资金管理的关键，是整体资金运动的核心．是现代企业规避风险、构筑财务安全的基石。在对现金流量管理性质与功能研究的基础上，联系我国企业现状．探讨了科学系统的现金流量管理基本原则与工作方法。     

浅谈企业现金流量管理中的问题及加强措施

一、我国企业现金流量管理存在的主要问题1．我国企业的现金流量管理意识淡薄。现金流量管理意识是指企业良好的财务状况取决于有效的现金流量与对流动性管理的认识。长期以来,我国企业重点关注企业获取利润的能力,利润一直作为企业衡量企业经营活动的唯一标准。在权责发生制下,利润的计算有较大的主观因素,在一定程度上受存货估计、费用摊配和折旧计提方法的影响,而且利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量,若以没有收到的收入作为收益,具有较大的风险,容易高估投资项目的经济效益。因此,有些企业误将会计报表中的利润,甚至是未来预计的利润当作是企业随时可以动用的资金,从而导致企业超分配,使企业付出了沉重的代价。     

加强企业现金流量管理 推动企业和谐发展

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位，关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题：现金流量管理意识淡薄；现金流量管理目标不明确，对营运资金控制不力；缺乏健全的现金流量预算管理制度，加强企业现金流量管理，应培养现金流量管理的意识，定期编制现金预算建立现金流量内部控制系统。     

企业现金流量表结构分析浅探

现金流量是企业生存和发展的命脉,现金流量状况直接反映企业这一组织有机体的健康情况,是衡量企业价值的重要指标。现金流量表的结构分析,就是在现金流量有关数据的基础上对不同项目间的比较与分析,旨在明确现金流入、流出的构成及现金余额的形成情况,分析一定时期内影响现金额增减变化的主要因素,为企业管理者抓住现金流量管理重点提供科学依据,从而实现企业现金的最佳配置和使用。     

对财务管理与管理会计的融合性思考

一、财务管理和管理会计的研究对象均为价值运动,研究目的也都是为了通过价值创造来实现企业价值增量的最大化 财务管理研究的对象是企业再生产过程中的资金运动,具体表现为投资、筹资和资金的日常运营及股利分配等。按照货币学理论,资金是价值的代表,资金运动便成了价值运动的表现形式,因而,财务管理的研究对象也就是价值运动;管理会计的研究对象原本也正是价值运动。所不同的是,财务管理是对价值运动的实体管理,如按财务预算进行的现金流量管理等,而管理会计则不直接接触价值运动的实体,它是对价值运动的分析、管理和反映,最终旨在实现价值实体的增值。     

论企业营运资金的管理

本文分析了运营资金的含义及特征,探讨了不同时期企业营运资金的财务政策,并提出了提高企业营运资金管理水平的对策和建议,如采用先进管理方法,提高存货管理科学性;增强现金流量管理意识,提高现金流量管理水平;树立信用观念,提高企业信用程度;提高管理人员素质,增强营运资金管理能力等,以促进企业的可持续发展。     

寿险公司现金流量管理的几个问题

现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心,兼顾收益,围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所做的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。现金流量管理是寿险公司财务管理的核心问题。保险资金的流动性不仅要求有足够的累计量来满足保险经营的资金要求,更需要未来现金流量具有一定匹配性,满足结构性资金要求。只有科学、精确地测定所需的现金量,才能最大限度地降低机会成本,取得较好的投资收益。影响寿险公司现金流量的因素有很多,比如利率、死…     

现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨

随着社会不断进步,现金流量管理在企业财务管理中有着举足轻重的地位,企业在财政风险方面的问题也是通过采取管理现金流量的方式来降低的,同时可以提升资金的使用效率.企业财务管理是一个企业正常运行的核心,管理工作做到位尤其重要.从现金流量管理中可以观察到一个企业财务支出是否平衡和运行状况是否平稳,因此必须清楚地认识到现金流量管理在企业财务管理中有着独特的价值.本文主要以现金流量管理在企业财务管理的地位为研究方向,深刻探索现金流量管理在企业中的主体位置,为企业能更好地降低财务风险提出合理的方案,让企业在后期对财务管理能提高效率,有利于企业的发展.     

企业现金流量管理目标及措施

现金流量是企业在一定会计期间内按收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及差量。现金不仅是资金流转的起点和终点,而且贯穿于企业经营活动的全过程。企业经营管理活动是不稳定的,这就造成企业现金流入与现金流出不平衡。为追求现金流量的平衡,保持现金流量的通畅,必须加强企业现金流量管理。     

现金流量表分析是实施有效财务管理的决策支持

在当前企业资金普遍紧张的情况下，从企业的管理部门到与企业密切相关的债权人和投资者，都日益注重企业现金流动情况。现金流量表是反映企业一定会计期间内的经营活动、投资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生的会计报表，实际上是以现金为基础的财务状况变动表。企业管理部门需要了解现金流量信息，掌握企业现金流动，提高资金使用效率，为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据。     

对现金流量表作用及应用内容的分析

现金流量表是反映企业一定会计期间内的经营活动、投资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生的会计报表，实际上是以现金为基础的财务状况变动表。企业管理部门需要了解现金流量信息，掌握企业现金流动，提高资金使用效率，为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据。     

现金流量结构关系及其判别

<正> 一、现金流量变动对现金流量结构关系的影响 现金流量净额是现金流入与现金流出的差额,是反映企业在报告期内所获取的现金净流量。现金流量发生了变动,势必改变现金流量结构。企业资金运营活动对此产生的不确定风险因素,对企业的最终影响有可能是经营模式的转换或投资决策的失误。企业经营活动所产生的现金流量净额是占主导地位的现金流量。企业只有在生产经营活动中产生充足的现金净流入,才能扩大生产经营规模,培育新的利润增长点。如果经营活动的现金流量净额为负数,即使企业利润表中揭示的营业收入和营业利润颇丰,也不排除与应收帐