人心顺则企业兴

人的素质,人的积极性,对于一个企业至关重要。它可以使企业兴,也可以使企业败。充分调动职工的积极性,使人心情舒畅,和企业贴心,乐于吃苦,甘于奉献,是一件很不容易的事情。有人说:做人的工作太难,不管你长时间对他都好,有一次方式稍不注意,可能他就成为你的对手。人是有思维的,他能判断是非,本来是不得人心的事,你又偏偏要做,他心不顺,积极性何来。从这一点看,是难;可是,人又是最通情达理的,你能从心底里尊重他们,依靠他们,凡事能晓之以理,动之以情,不把他们当外人,不和他们耍心眼,他们就会加倍回报你,同甘共苦,忘我工作,共创佳业。这又不难。     

薪酬的公平理论

如果我问你,"你觉得自己得到的薪酬公平吗?"你会怎么回答?有关公平的问题永远都不容易回答,不仅因为其相对性和复杂性,更因为其主观性。世界上并不存在绝对的公平,而且公平从来都不可能是客观存在。     

人力资源的量化式管理

当你问某一个企业负责人他企业有多少员工,可能他只能告诉你一个大概数。如果你进一步问他企业的人工成本、培训经费,也许他只能请你去问问人力资源经理了。令你更吃惊的是人力资源经理也不能准确的回答你的问题,只能敷衍地说去找具体负责这一工作的人。结果负责招聘、培训、薪酬的人哆哆嗦嗦,半天也说不出一个具体的数字,只能说一些大概、估计、也许之类的数据。质问他们为什么?答案大体是人员变动太快,统计口径不一致,没有人力资源信息系统,统计量太大等等。     

低级趣味

早有心写这个题目,不料自己也犯着题目的毛病,于是有可能是低级趣味对低级趣味了。比如有同事说,业余时间干点什么不好,非要舞文弄墨,瞎说八道。舞文弄墨也罢,还时不时教训领导,动不动抨击腐败,你当你是谁呢,不觉得那是无聊和低级趣味? 想想也是。现在正经人有多少,正经事有多少?越是标榜自己正经的人,可能越不正经,越是强调正经的事,可     

品牌文化引领东城新发展

在当今追求时尚、品位的现代品牌经济时代,不论你自觉或不自觉,你与周边的人群难免相互产生影响：或许你会为朋友昨天挎着一个LV皮包而刮目相看,也许你的朋友也会为你今天穿上一套合身得体的GUCCI西服而啧啧赞许。这也许就是品牌文化的力量,它以一种倾注时尚与品位的     

回家,可以是一场心灵的旅行

到处旅行固然可以体验很多风土人情,但是在这个世界上,除了家,你永远不可能再找到这样一个充满了纯粹感情、也不会有任何旅游胜地能让你心里产生这样留恋的地方。春节长假就要来临,年关来到之前,又要掀起旅行的高潮。繁忙的都市人终于有时间,放下手中的工作,通过旅行来放松自己一直以来紧绷的神经。但是面对风起云涌的旅行浪潮,你能淡定吗?值得庆幸的是,去年春节年假,我由于家里原因,没有时间去旅行,简单地收拾下自己的旅行背包,回家、、而正是因为在家里待着,让我体验了一次心灵的旅行。也让我明白,回家何尝不是一次另类的旅行呢。     

品牌文化引领东城新发展

在当今追求时尚、品位的现代品牌经济时代,不论你自觉或不自觉,你与周边的人群难免相互产生影响:或许你会为朋友昨天挎着一个LV皮包而刮目相看,也许你的朋友也会为你今天穿上一套合身得体的GUCCI西服而啧啧赞许.     

三地主题对话之:过冬防寒的绩效和薪酬机制

面对这样一个冬天,有人依旧豪情万丈:"逆水行舟方显英雄本色";有人我自岿然不动,坚守"人可以不成功,但是不可以不成人","守土有则,天道酬勤"。这是北京站该主题对话中,让我比较深刻记忆的几句话。而回首对话伊始那个别无选择的假设,感受所有人参与者认真的思索,纵览三地同一主题的交锋,我竟然只剩下想象。我在想,要是在上海和深圳,当时的对话嘉宾会怎么思考这个不要被质疑的假设?若是在北京和深圳,又会怎么讨论发红包的问题?还有那个员工自动降薪,帮助企度难关的案例,北京和上海的专家和干将,会不会有不一样的感受?这个想象是没有结果的,更没有求证的途径。因为这些身份各异、经历有别的专家和实力战将,或者同时集多重身份于一身的对话者,也许会因为时间、场合、心境等等的不一样,对于同样的话题表达不一样的观点。不是他们信口雌黄,而是因为人确实会变,好比女人对于自己相貌的永远不满足,习惯思考的人,对于自己观点的修正,也永远难有止步的时候。当然,其中也会有许多已经成熟而固化的东西,但是时过境迁,支撑的某一项又不一样的时候,它们依旧会活跃不休。生命在于运动,其实思想也一样!     

龙平：用内部标杆斟选销售人员

在销售领域，与社会上流行的激励学认为只要努力就可以成功的观点不同，龙平说努力背后有天赋。“优秀的销售人员在更多的程度上是由其天赋（性格部分）决定的。与其徒劳地花费精力去培训和改造一个不胜任的销售人员，不如把你的精力首先花在选对销售人才这件事上；你不可能去改造一个人的思想和性格，但是你可以用另外一个适合的人来替代他！”     

机会成本

机会成本是经济学里普通不过的一个词儿,然而说来惭愧,很长一段时间我却闹不明白究竟什么叫机会成本。 其实说白了这概念也很简单,那意思是说,你干了第一件事而不可能干第二件事,那么,你不可能干的第二件事所给你带来的损失,就是你干第一件事的机会成本.     

根植自学写华章——访郭子铭律师

似乎要证明一个真理：十几亿人口造成的空间密度，并不妨碍一颗善良的心的成长。在这土地上，也许还最适于生长崇高而伟大的心灵，因为需要以你的心去包容世界上最多的人———你自己的十万万倍。作为人的准则你是富有感情的，作为法律工作者的准则你是赋于正义的……他在...     

我的城

不管在哪里,听到那些用歧视别人的地域,来为自己找点优越感的人,会觉得这些人其实很可怜,因为他们的心胸太窄,他们知道的世界太小。前些天和朋友聊天,虽然朋友拿到了令人羡慕的北京户口,不过他并不认为自己是北京人。他甚至试图改变自己的孩子,理所当然地认定自己是北京人的观念,只是他也承认很难,毕竟孩子在北京出生,北京成长,孩子心目中的家就在北京,尽管对于他们的父母来说,这个北京的居所,或许只是一个暂居的地方。孩子们对于自己是哪里人的认知,比大人们要简单得多。只要家在哪里,自己就属于哪个城市。和另外一个朋友聊起不久前在纽约的经历。她带着孩子去唐人街吃饭,被来自香港的服务生问是哪里人,孩子想也不想地说,香港人。     

我国中小企业文化初探

企业文化在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用，而文化又是通过人的行为来体现的，企业是其全部员工构成的一个整体，在某种意义上来说是为了实现一个共同目标而组成的团队。当这个团队很庞大时，相应的其成员之间的差异性就会越大，对于管理水平的要求也越高，而企业文化就成为保证这个团队目标一致的精神核心。对于中小企业来说，由于规模较小，管理层也相对简单，作为决策者的企业家在企业的经营管理中是绝对的权威，企业文化的作用也不能得到很好的发挥。但是从发展的观点来看，中小企业作为企业发展的初级阶段，企业文化可使其能够区别于其他企业，为自己争取发展机会。我国的中小企业由于外在环境和发展历程的不同，在企业文化上表现出自己的特点。     

记者的激情

这是一种最锻炼人,也是最折磨人的职业。由于社会环境和职业身份,记者大多有超负荷的心理疲惫感。久之,过份练达、挑剔、圆滑、冷漠会象影子一样在灿烂的阳光下伴随你。 蚕在吐丝将尽时,她自己透明了;你的心房在经历了无数次激情的摇撼和撞击后,还会鼓动着那一腔正直、善良、纯洁与“天真”吗?在这任你遨翔的天地里,你能永葆你的一腔热情吗?瞳仁里永远闪炼着孩童般的新奇目光,笔端摇曳睿智老人哲学的思考。你能带着一腔真诚去永不疲倦地倾听吗?你能永远保持你真实的自我不被浸淫吗?     

县域经济国民财富的基本板块

当你端起一碗香喷喷的白米饭，或者拿起一只热乎乎的大馒头，你是否意识到自己正在参与县域经济?这些食用品都是来自县域的产品，你的消费正在产生拉动作用，你正在成为县域产品的市场。县域经济不只是县城的事，不只是农村的事，而是全社会的事，与每一个人息息相关。     

港股直通车你上不上

就好像一个人第一次面对大海,尽管他可能无数次的从书本和电视里面了解到大海的广袤无垠和深不可测,但是,如果他永远只站在沙滩上,那么一切将继续停留于幻想。只有,脱掉鞋,往前走,你才有可能感受到海的力量。对于那些期盼开放资本账户,到真正的世界投资范围内弄潮的人们来说,港股的开通可以让他们先有个场地适应过程。而对于国家来说,直通车也是进一步开放资本市场和人民币国际化进程中的一次勇敢的突破。至于这趟车你到底上不上,还得您在了解整个行程后自己决定。     

“近而远之”与“敬而远之”

马克思指出,人是一切社会关系的总和,人都是社会的人。任何人都不可能脱离社会而单独存在,但也并不意味着彼此心与心的相连。同理,党员干部和群众,作为休戚与共的两个群体,也面临着因政治立场和根本态度的差异而导致貌合神离的可能。“近而远之”与“敬而远之”就是发生在我们身边司空见惯、习以为常的事。     

从《全面深化改革决定》看信念的力量

信念是坚定不疑的想法,是一种经过人长久不懈努力一定会实现的超前目标。坚持信念就会产生一种巨大的动力,它可以推动人去做别人认为不可能成功的事情。如果我们有了坚定的信念绝对可以主宰自己的人生,当你确定了人生目标并朝着自己的目标不断前进时,不要抱怨周遭的人对你的责难,只要坚持到底信念必将变成美好的现实。     

跟假冒伪劣斗争

有些事让你怵目惊心。 诚实的农民告诉记者,农民不吃自己种的菜。菜农说:不是舍不得吃,而是不敢吃。你瞧市场上那又红又大的西红柿,没有一个不抹药的,没有一个是自然长红的。还有那大棚里种植的韭莱,是用一种剧毒农药掺水浇灌长成的,这样既可以杀死地下虫害,又能使韭菜长得快长得鲜(看来人与害虫几乎是一类了)。据说,人     

快速提高组织管理者的沟通技巧新论

无论是人与人之间，还是人与群体之间要想达到感情的传递和反馈，要想达到思想的一致和感情的通畅，都离不开沟通。而作为管理者，你的目标、你的计划能不能如期地执行，主要取决于你是否能与员工进行有效的沟通。一个成功的管理者必须具备良好的沟通能力，离不开有效的沟通。沟通技≯虿是管理者必备的基本技能之一。