南京中央商場股份有限公司

<正>南京中央商场股份有限公司始建于一九三六年,是全国大型综合性商业企业和江苏省、南京市骨干商企业类之一,也是中国商业股份制企业经济联合会理事单位。公司地处南京新街口繁华地区,现有员工2400余人,总建筑面积6万m~2,营业面积21000平方米,下设十五个专案商场、外汇商店、超级市场和鼓楼精品店,经营商品七万多种,并与全国29涸省、市、自治区3000余家工商企业建有业务关系,年销售近十亿元。     

电商价格战的经济学分析

电子商务自20世纪90年代以来风靡全球,巨大的市场空间和多种类型电子商务主体的进入导致该产业竞争日趋激烈,在争夺市场份额的过程中,“价格战”成为电子商务企业经常采用的竞争策略,如何看待电子商务企业通过“价格战”来实现巩固市场地位、改变电商竞争格局的做法？造成电商企业不断通过“价格战”进行对抗的内因有哪些？纷繁复杂的经济现象背后,有哪些经济因素是电商进行“价格战”的关键因素.本文以期通过分析电商企业立足行业现状和自身竞争优势,探讨如何采取有效的竞争策略巩固市场地位,并提出相应的政策建议.     

不搞巨奖促销 照样发大财——兼谈燕兴精神

<正>去年后半年以来,在山西省的省会太原城中,掀起了一场烽烟弥漫、如火如荼的商业大战,巨奖促销席卷并州。当时,这家商场巨奖冰箱、彩电,那家商店悬赏“长安”、“奥迪”,还有的商业企业连金元宝、金马驹也搬上了颁奖台。一时间热闹非凡,巨奖促销成为几乎是家家老人、中年人和青年男女们谈论的热门话题,其中有许许多多的人们也做起了“发财之梦”。     

价格战的理性思考

近几年来 ,纵观中国商界 ,给人以深刻印象的便是此起彼伏的价格战 ,从彩电、空调、微波炉、VCD、汽车 ,到羊绒制品、淀粉等 ,其方式有降价、打折、优惠、厂价销售 ,以及商场“十点利”、八点利”甚至“五点利”,花样翻新 ,层出不穷 ,给人以一种错觉 ,似乎价格竞争是企业扩大市场份额 ,取得竞争优势的有效手段。中国企业为什么热衷于价格战 ?围绕这个现象 ,有许多值得我们研究和思考的问题。一、如何定义价格战价格 ,做为市场营销组合中对市场反应最敏感、消费者认知度最高的要素 ,一直被企业所重视 ,降低销售也是企业所惯用的、在一定条件…     

家电“价格战”的历史回顾及应对“入世”的思考

应对“入世” ,“价格战”可能是很多商家首选竞争对策 ,而对整个行业的发展来讲 ,“价格战”的功过又难以定论。文章从影响范围大、持续时间长、竞争程度强的家电“价格战”入手 ,对其发生、演变、背景及特点作了全面系统的历史回顾和分析研究。并就此提出了应对“入世”的几点理性思考 ,以求对其他行业能有所借鉴。     

价格战高挂“免战牌”

在近年来犹如脱缓野马的价格大战中，不少企业经济效益大幅度下降。于是，曾经恨不得战至你死我活的各路“经济诸候”纷纷挂起“免战牌”，推出行业自律价，以期制止价格大战的再度发生和蔓延。价格大战多败俱伤近年来以降低竞争为内容的价格大战此起彼伏、硝烟弥漫、烽火连天，其规模之宏大、程度之惨烈是空前的。从彩电价格大战到汽车价格大战，从VCD价格大战到微波炉价格大战，一战接一战。价格大战的结果使不少行业出现全体亏损。根据财政部统计，1998年l－8月，全国4．08万户国有工业企业盈亏相抵净亏损67．2亿元，与上年同期盈利253…     

论县域国有商业的改革方向

建国后,我国商业企业大体经历了三个阶段：第一阶段：建国之初,商业企业几乎是清一色的民营或个体所有,支撑起当时的流通业。第二阶段：国有商业企业在计划经济下,可谓独领风骚。第三阶段：1978年后,随着改革开放的逐渐深入,形势发生了变化,蓬蓬勃勃的民营商业迅速崛起,很快发展成为商业企业的生力军。据统计,目前私营(包括个体)零售业、批发业、餐饮业、     

国有商业:“阵地”能坚守多久

随着商业体制的改革,国有商业一统天下的格局已经打破。而昔日“蒙头遮脸”的个体、私营、集体、股份合作商业发展迅速。不只是三分天下有其一,更欲问鼎半壁河山。面对重围,国有商业怎么办?在不久前召开的“全国市场经济与商业发展研讨会”上,专家、学者以及在一线的商业工作者对国有商业的发展问题,展开了热烈的讨论。《国有商业:“阵地”能坚守多久》反映出了激烈的思想交锋。     

从贵州看不发达地区国有企业的搞活问题

<正> 一、贵州国有企业发展的障碍性因素与级差环境贵州国有企业主要是50年代后期和“三线建设”时期发展起来的,特别是60年代中期至70年代中期的“大三线”建设真正塑造了今天贵州企业的基本格局。据工业普查资料,1985年,贵州国有工业企业有1546个,占全省独立核算工业企业总数的29.3%;职工人数63.05万,占全省独立核算工业企业职工人数的79.8%;拥有固定资产119.02亿元,占全省工业固定资产的95.1%;实现产值69.64亿元,占全省工业总产值83.4%;实现利税16.98亿元,占     

对加强商业文化建设的几点思考

<正> 在商业竞争中、包括着商业文化的竞争,能够掌握、运用商业文化,就更能赢得市场,在竞争中获胜。本文就如何加强商业文化建设问题,作点粗浅的思考。思考之一:以提高服务质量为核心,加强商业伦理文化建设。目前,商业企业要结合本企业的实际情况,在商业伦理文化建设中,树立正确的价值观,按照“六五四”接待法去改善服务质量。这个接待法的具体内容是“六声”、“四不”五个一样”。“六声”为:顾客到柜时有招呼声,顾客选购     

特许经营及特许经营合同浅说

特许经营作为一种现代营销形式,以其独特的经营机制已经风靡全球,在特许经营的起 源地美国通过特许经营实现的商业零售额占全美商业零售额的50％以上,它的成功令世人瞩目。《大趋势》的作者约翰·拉斯比特认为特许经营是“至今最成功的营销观念”。随着全球经济一体化的深入,在上世纪80年代,特许经营作为一种新的商业模式被引入了我国。麦当劳、肯德基如雨后春笋般地出现在城市的大街小巷,北京的全聚德、深圳的面点王等国有品牌也在茁壮程长,中国迎来了特许经营发展的高峰。但是在我国特许经营迅速发展的同时,缺少相关的法律法规约束,市场秩序混乱等问题也逐渐浮出水面。     

国有金融企业利改税的初步设想

国有金融企业利改税的初步设想王永霞改革国家与国有金融企业的分配行为，即“废利纳税”。笔者认为，目前国有金融企业主要可向国家缴纳两类税种：即“信贷资金营运税”和“利息所得税”。所谓信贷资金营运税，等于商业及其他服务行业向税务部门缴纳的营业税，鉴于银行是...     

我国移动通信市场价格战根源的博弈分析与对策

目前,移动通信市场有个奇怪的现象从理论上而言,在政府管制和市场竞争“两只手”的共同作用下,寡头竞争的移动通信市场经过适度竞争,最终会形成寡头有效竞争格局,即携手垄断市场的均衡状态。然而,在政府管制和适度竞争双重作用下的移动通信市场久久未能达到寡头有效竞争格局,恶性价格战依旧愈演愈烈。本文将从博弈论的角度探究移动通信市场价格战的根源,并对遏制价格战提出若干建议。     

业内人士认为空调价格战打不起来

最近一段时间，空调市场可谓热闹非常，首先是2月28日，海信空调在北京召开新闻发布会，宣称要以比同类产品低1000元的价格销售自己的“工薪”变频空调；随后，3月12日，春兰空调在南京宣布调低两款空调的价格，其降价幅度为700－800元。虽然其他厂家的反应尚不明朗，“山雨”能不能下起来还是个未知数，但市场上关于“空调价格大战”的议论却已经是“风满楼”了。日前，京城最大的空调经销商之一，北京金展空调商场总经理李明在一次小型研讨会上分析认为：空调市场近期爆发全面“价格战”的可能性微乎其微。据李明介绍，事实上，空调产品的…     

“粮食流通主渠道”与“国家粮食主导”辩析

<正>粮食流通主渠道,是指大部分商品粮通过国有粮食商业这一流通渠道购进和售出,于是,国有粮食商业就成广粮食流通的“主渠道”。“主渠道”是相对于其他“支渠道”而言的。这“支渠道”是指参与粮食经营的集体、个体和私营粮商,即非国有粮食商业。但一般无“支渠道”的说法,而是将“多渠道”与“主渠道”对应起来。自然“多渠道”是包括了“主渠道”的。因此粮食多渠道经营,是指居于主渠道地位的国有粮食商业和外于辅助、补充地位的非国有粮食商业多种经济成分一起上的那种粮食经营格局。 “主渠道”不是“单一渠道”。“单一渠道”是指国家实行粮食统购统销、关闭粮食集市贸易、国有粮食商业处于垄断经营地位的那种状况。尽管后来粮食贸易集市有所开放,但基本上仍是国有粮食商业的一统天下。1979年后,粮食集中贸易逐渐发展起来,非国有粮食商业的经营业务不断扩大,经营地位逐步得到确认。于是就出现了“主渠道”和其他渠道共同参与经营的粮食流通多渠道局面。粮食流通多渠道局面的出现,标志着在我国粮食流通领域里,计划调节作用范围有所缩小,市场调节作用范围有所扩大。以国有粮食商业为主体的多种经济成分参与的粮食流通新格局的出现,是我国粮食流通体制的一次重大变革。它活跃了城乡粮食市场、调动了     

2O载造就一艘商业旗舰

从一家传统的百货商店发展成销售半径覆盖东北三省一区的商业集团；从一个中小型的商业企业转型成全员创业的年销售额达23亿元的盈利集团；从一个企业内部的店庆日变成长春市民年年翘首企盼的“购物节”……20年间，欧亚集团把自己打造成了世界级的商业航母。     

依凭科学管理重塑企业

一、亚细亚——商海沉浮带来的思考10年前亚细亚商场在郑州二七广场正式开张 ,面对诸多商家的咄咄攻势 ,沉着应战 ,步步为营 ,以其先进的经营管理理念和出色的 CI形象设计 ,刮起一股亚细亚旋风 ,并给沉寂多年的官商模式注入一丝活力。此后 ,在价格大战、环境大战、公关大战等一系列商业竞争中 ,亚细亚屡出奇招 ,抢尽风头。正因如此 ,亚细亚创造了百货业奇迹 ,1990年销售额 1.8亿元 ,1991年达 2 .3亿元 ,到 1992年突破了 3亿元大关。就是这样一个步入辉煌的企业在 10年后的今天 ,风雨飘摇 ,众多连锁店关门 ,职工下岗 ,货商堵门 ,债务云集 ,…     

中国农村零售业连锁经营模式研究

引言 自1992年我国开始有限制有条件地开放零售业,特别是入世以来,我国零售商业发展有了质的飞跃。从总量上看,2006年社会消费品零售总额达到89210亿元,比上年增长16．8％。当然我国零售商业的发展绝不仅仅表现在总量上,对比20世纪90年代,各项主要指标均大幅上升,整体竞争力明显增强,呈现出经营规模多层次、经营主体多样化、经营形式多业态共存的竞争格局。     

国有企业“债务经济”的成因及对策

国有企业“债务经济”的成因据测算，国有企业资产总值约为35000亿元，负债率高达74．3％。国有企业向银行贷款总额达25967．8亿元，而同期居民储蓄为21518．8亿元，这表明国有企业欠银行的债大于银行欠居民储蓄的债，大批国有企业已陷入“债务经济”的泥潭，这是事实。分析其原因，大体有两个：①历史包袱。几十年来，在产品经济的计划经济体制下，国家实行了数量扩张的发展模式，先投办一个国有大中型企业，还是一头没有养肥的“克朗猪”，就开始向其索取，拿税、拿利、拿折旧，实行这样的“竭泽而渔”的索取政策。相当多的国有大中型企业…     

论我国银行业竞争理念的转变

一、从一案例引出我国银行业竞争理念需改变笔 者所在单位的一边长至多不出 3 0米的三角区 ,足足就有三家银行各自的ATM在此“三足鼎立”着。充足的资源在利用上却是扭曲的 ,最早占领“市场”的那家银行ATM繁忙无比 ,在可以取款的任何时间内 ,似乎都有人排队取现 ;而其他两家的ATM (其中一家还标着“2 4小时服务”的提示和承诺 )却门可罗雀。这种现象使我想起近年来我国银行业“硝烟弥漫”的竞争大战 ,各家大小商业银行纷纷使出浑身解数 ,展开激烈的市场争夺战 ,如“网点大战”、“概念大战”、“广告大战”等。同时 ,也使我进一步的思考 ,它们之间是否可以放下“战戈” ,牵起手来 ,商讨一下如何取长补短 ,协作起来与WTO带来的“狼”竞争 ,甚至还可以与“狼”协作 ,加入到当今竞争的大格局中。二、当今倡导协作型竞争的缘由(一 )从理论上论证1 用企业的契约理论分析。对抗型竞争 ,指的是通过价值规律起作用的市场 ,对稀缺性资源进行直接配置的过程 ,作用力量是价值规律 ;而协作型竞争 ,指的是在具有互补性的基础上 ,通过契约或隐合同对资源进行配置的过程 ,其推动力是互补性 ,其实现方式是契约和隐合同等。科斯开创的现代企...