营销本土化--企业营销理念的创新

经济全球化条件下 ,营销理念创新对企业生存和发展至关重要。营销本土化是企业营销理念创新的重要体现 ,是企业实施跨国经营并取得成功的重要之举。本文阐述了营销理念创新的重要意义以及营销理念创新与营销本土化的关系 ,分析了企业跨国经营中实行营销本土化的必要性 ,并就企业如何实施营销本土化提出了具体的建议 ,意在对企业国际市场竞争能力的增强和提升起到促进作用。     

基于内部营销的人力资源管理创新

本文在深入分析当前企业人力资源管理面临的主要问题的基础上，结合内部营销的理念，提出了相关的管理创新对策，具体包括：运用内部营销管理哲学理念，实现人力资源管理战略创新；运用内部营销调研方法，实现员工心理需求分析工具创新；运用内部营销市场细分理念，实现人力资源差异化管理创新；运用内部营销整体产品理念，实现人力资源集约化管理创新。     

论网络营销对传统营销的创新与变革

网络营销是信息网络时代的新的营销方式，它与传统营销相比，能够超越时间约束和空间限制，更直接地满足消费者的需要，从而具有更大的优势。网络营销不仅为企业营造了崭新的营销环境，同时还彻底重组了企业的营销理念，创新了传统营销的组合策略和手段。网络营销虽然是传统营销的发展，但它对传统营销所带来的创新和变革是前所未有的。     

论中小企业市场营销创新

中小企业在市场竞争中由于自身的特点经常处于弱势地位。中小企业在市场竞争中,往往不注重营销的作用,营销创新的潜力没有得到充分的发挥,企业营销过程中存在营销水平低、营销理念差、创新意识弱等情况。中小企业应该结合自身特点,采取营销理念创新、策略创新、手段创新、方式创新、技术创新、组织创新等途径改善自身营销状况。     

企业营销创新初探

企业外部环境的变化，要求企业适应市场需求，不断地进行营销创新。目前，我国企业营销创新面着诸多困难和问题。从营销观念、营销运作、营销服务、营销战略、营销管理等方面入手，对企业的营销创新进行分析，可知企业营销创新的途径主要有：建立消费者需求、企业优势和社会责任三位珍本的营销观念，在产品、价格、促销渠道等方面进行具体的营销运作，加强营销服务、策略管理创新。     

新形势下供电企业营销管理创新

在市场经济发展的今天，电力企业要面向市场、走向市场，做好市场营销工作就显得十分重要，本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题，在营销管理创新方面进行探讨和研究，提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念。     

论新经济时代企业如何实现市场营销创新策略

随着市场经济和信息技术的发展,企业以往积累的营销经验和营销理念面临严峻的挑战,营销管理也面临着新的课题,在激烈的市场竞争中,一流的营销策略是一个企业取胜的必不可少的条件。本文主要分析在知识信息时代企业应怎样改变营销理念,创新营销策略,赢得用户,从而在竞争中立于不败之地。     

企业营销模式的低碳化创新

低碳经济已成为全球经济发展的新趋势,低碳经济背景下,企业的低碳化水平决定着企业未来的生存和发展。因此,企业低碳化转型已势在必行。文章从企业营销理念、营销管理行为和营销策略等方面探讨企业营销模式低碳化创新策略的实施。     

基于顾客的企业营销创新

“企业80％的利润是由20％的顾客制造的”，以20％顾客为中心进行营销创新不仅能提高营销策略针对性，也是提升企业竞争力的关键。企业以顾客为中心的营销创新不仅能满足顾客的要求，而且也能节省营销策略的成本，提高营销策略的效率，最终提升企业竞争力。     

直面挑战 创新营销管理

为迎接新世纪的挑战，面对新的市场环境，营销管理的出路只有创新。本文主要从营销理念、营销组织、营销人员及营销管理中心等方面对营销管理进行创新的探索。     

Product‐Marketing Innovation,Skills, and Firm Productivity Growth

The role of product and marketing innovation for productivity growth is addressed using survey and register data for the Danish economy. It is hypothesized that product and marketing innovation are complementary inputs and that innovation activities are skill‐intensive. It is established that product and marketing innovation in skill‐intensive firms results in significantly faster productivity growth. Moreover, product and marketing innovation have independent roles in productivity growth, which cannot be attributed to organizational changes. Finally, we apply an instrument variable approach for firms, innovation choices to study endogeneity. The results strongly support the idea that product–marketing innovation leads to faster productivity growth in skill‐intensive firms.     

互补性能力在产品创新价值链中的影响研究

以高新技术企业为样本,深入剖析企业营销能力、企业技术能力与产品创新价值链之间的关系,从过程角度研究企业互补性能力对产品创新不同环节的影响和相对重要性。创新过程可视为从创意产生,到创意转化,再到创意扩散的三个阶段的有序演进。研究发现,在创意产生阶段,企业营销能力比企业技术能力作用更重要;在创意转化和扩散阶段,企业技术能力比企业营能力作用更重要;企业营销能力与企业技术能力的互补效应对创意产生、创意转化及创意扩散都具有显著正向影响。     

浅议企业营销创新

随着国际市场营销环境的变化,国内买方市场的全面形成,知识经济时代的到来和可持续发展战略的提出,我国企业必须实现营销创新.企业营销创新的内容包括营销观念创新,营销市场创新,营销产品创新,营销方法策略创新等许多方面.只有创新,才能进步,只有创新,才能发展,创新是一切财富的源泉,创新是一整套的管理体系,创新是企业发展的必由之路.     

论网络化条件下商业银行营销策略的转变

在网络环境下，我国商业银行营销面临着前所未有的压力和挑战，唯一的出路在于营销创新。应在对我国商业银行营销现状作分析的基础上，具体探讨网络环境下银行营销创新的策略。     

中国情形下企业创新的要素及选择机制

本文参考国内外有关创新影响因素的研究,结合调查问卷的结果,总结归纳出我国企业自主创新路径中的关键因素,这些关键因素包括管理层自主创新意愿、企业文化的创新程度、组织学习水平、创新投入水平、组织对创新的激励程度、技术机会能力和市场定位能力等。在确定了这些关键因素之后,本文进一步探讨这些因素之间的相互关系,认为在创新过程中,各要素从战略、组织行为和能力这三个层面形成一种彼此促进的机制,它决定着企业的创新方式和创新绩效,企业应根据自己的战略、能力和现有的技术状况,选取二次创新、集成创新和原始创新等适合自己的方式和方法,确保技术研发、新产品市场化以及后续发展这三个环节形成良性循环并最终完成自主创新。     

后发企业营销能力对颠覆性创新的影响机制

颠覆性创新逐渐成为后发企业的一种重要战略选择。基于动态能力理论，探讨后发企业由内而外和由外而内两种战略导向下营销能力对颠覆性创新的影响机制，构建营销能力以组织敏捷性为中介影响颠覆性创新的研究模型，进一步分析后发企业认知合法性的调节作用。以中小型科技创新企业为调研对象，并对191份有效问卷进行实证检验发现：后发企业由外而内营销能力对组织敏捷性具有显著正向影响，由内而外营销能力对组织敏捷性存在倒U型影响；组织敏捷性在由内而外和由外而内营销能力与颠覆性创新间发挥了部分中介作用；认知合法性正向调节了由外而内营销能力与组织敏捷性间的关系。     

Innovation and performance – evidence at micro level

This empirical study aims to shed light on the link between innovation and economic performance at micro level. Based on a comprehensive survey among dairy and crop farms in the Netherlands we estimate a structural multi-stage model to deliver evidence on the effect of engagement and investment in innovation on the production of product, process and organizational or marketing innovations as well as on the effect of such innovations on farm level productivity. The results suggest various market and farm behaviour related factors to stimulate an increase in innovation engagement and production. Furthermore, the study reveals that indeed a greater innovation investment per unit (innovation input) leads to a higher probability of producing at least one successful product, process and/or organizational or marketing innovation (innovation output). The production of process and organizational or marketing related innovation leads to significant productivity gains. Various recommendations towards a more effective and efficient innovation policy are finally given.     

商业银行信息技术创新与营销创新协同机理分析

商业银行间的竞争日益激烈,促使营销创新成为银行制胜市场的重要战略抉择之一.与此同时,随着银行信息化的逐渐深入,信息技术逐步渗透到银行的各项创新活动中,成为商业银行实现创新的源泉.本文提出了商业银行信息技术创新与营销创新的协同关系,并就二者间的协同机理进行分析,旨在揭示二者在创新活动中的相互作用关系.另外,本文指出了二者在创新激励效应、创新理念、创新组织、创新核心路径四个方面的关键协同域,并对各关键协同域的内涵进行了阐述.     

管理创新的有效化模型研究

本文分析了管理创新无效化的主要原因,并在此基础上提出了解决方案--管理创新有效化模型.该模型以系统的思想,将整个管理创新的活动过程,包括原则前提、理念文化创新、具体管理创新和改进活动、效果的产生、有效性评估、优化或理念再创新等环节,置于组织的"可控制"范围之下,并于创新活动的每一具体环节实施信息反馈.IBM的案例分析证明了该模型的有效.     

Process and risk analysis about enterprises technological innovation

Successful innovation is so important that enterprise scientifically manages the process and risk of technological innovation. Firstly, the process of innovation is generalized to seven stages including formation of innovation idea, investigation and evaluation, research and development, middle test, mass production, marketing and selling, after service and feedback. Secondly, the origin of risk in the process of innovation is analyzed. The purpose is to help enterprise identify risk and take countermeasure to minimize the potential loss and maximize the potential income.