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1.
杨秀芹 《哈尔滨市经济管理干部学院学报》2006,(4)
成本的形成经过多个环节和过程,要达到降低产品成本,提高经济效益的目的,就必须对成本形成的过程进行全面管理。成本设计和寿命周期成本的管理仅是成本形成过程的一个环节。通过对成本设计采取“成本功能分析”法和对产品寿命周期的生产成本、使用成本的分析与评价,找出提高产品质量、延长产品寿命、降低成本的好方法。 相似文献
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本文通过对成本控制在成本管理中的地位和作用两方面进行剖析,重点论述了在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制产品寿命周期成本的全部内容。 相似文献
3.
刘丽梅 《经济技术协作信息》2007,(15):48-48
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,当同类产品的性能、质量相差无几时,产品在市场竞争中起决定因素的是产品的价格,而决定产品价格高低的主要因素是成本,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。要降低成本,就必须进行严格的成本控制。成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标,是决定企业能否在竞争中生存和发展的基本因素之一。 相似文献
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在计划经济向市场经济转变的过程中,无论是国家还是企事业单位都越来越重视成本的管理和控制。社会各个方面在共同探讨和大胆尝试降低成本的合理的控制方法。但是长期以来,在投资建设项目时我们常常仅注重如何降低建设期成本,然而大量事实表明,建设项目的未来成本(包括运行费、维修费和报废处置费等)有时超过建设成本。因此,我们不仅要在建设项目各个阶段考虑项目阶段的建设成本,而且还要考虑建设项目全寿命周期成本,实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。 相似文献
6.
耿金环 《经济技术协作信息》2010,(15):139-139
随着市场经济的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。那么建筑施工企业如何进行施工项目成本控制呢?本文笔者拟将对这个问题进行分析探讨。 相似文献
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8.
加强成本控制 建设节约型医院 总被引:1,自引:0,他引:1
日益激烈的市场竞争,医院要想立于不败之地,必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主,在降低成本和提高效益上做文章。 相似文献
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10.
企业要想在激烈的竞争中谋得生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制,以期降低成本。企业成本降低了,便可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。 相似文献