建筑工程项目管理现状及对策研究

现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。本文从建筑工程项目管理特点入手，分析了现阶段存在的问题，最后从成本、质量、安全和管理手段等四个方面提出了相应对策。     

建筑工程项目管理现状及对策研究

现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。本文从建筑工程项目管理特点入手，分析了现阶段存在的问题，最后从成本、质量、安全和管理手段等四个方面提出了相应对策。     

实施多项目的协同管理探讨

随着项目管理实施的不断扩展，为项目管理的理论和方法的深入研究，项目的协同管理在各行各业中发挥着越来越大的作用。在当今这个经济化、信息化的时代，企业所承担的项目数量越来越多，规模也越来越大，种类也越来越复杂，对项目的管理要求也越来越高。传统的管理模式在如今的约束下已经捉襟见肘，多项目协同管理开始展现它独特的优势，成为最有效的管理方法。实施多项目的协同管理促使企业得到更大发展，获得最大的利益。     

建筑工程项目灌注桩施工技术探究

随着经济的发展和城市建设进程的加快，城市中的高层建筑甚至是超高层建筑越来越多，建筑自身对于桩基的要求也越来越高。城市工程项目灌注桩施工技术以其噪音小、无振动和无挤土的优点而在施工中得到了广泛的应用，加固了地基并提高了地基的承载力，提高了建筑的整体稳定性。本文对灌注桩施工技术的特点和种类进行了了解，并在分析其施工流程的基础上提出灌注桩施工技术的技术要点。     

高速铁路项目施工接口管理研究

随着我国经济的不断发展以及人民生活水平的提高，我国对运输的要求提出了越来越高的要求。铁路运输是我国重要的运输方式之一，其为我国的经济发展做出了非常重要的贡献。随着时代的进步，科学技术的日益完善，高速铁路的里程数越来越高，其重要性正日益凸现出来。而高速铁路的施工也成为值得关注的地方，尤其是对高速铁路项目的施工接口进行有效管理是十分有必要的。     

推进资本项目主体监管的政策研究

随着一系列外汇管理制度改革进程的推进，主体监管正在成为主要的外汇管理方式，有关的方法和措施越来越具体，作用也越来越突出，但仍有投资便利化和风险性监管相矛盾等七个方面的问题值得研究和解决，本文一一提出了相应的政策建议。     

投资项目要考虑环境保护问题

随着人民生活水平的不断提高，对产品要求越来越趋新颖、高档、精致、卫生、无污染等，从而推动了企业产品越来越需要依靠先进的科技手段进行新产品的开发。但企业的这种“科技进步”给人们带来的并不是完全的“乐观”，相反，使人们看到由于工业化的进程，工业生产造成的...     

浅谈建筑工程项目经营管理的创新

随着我国房地产市场的不断发展完善，对建筑工程项目的经营管理水平也提出了越来越高的要求，我们从业人员要在工作中不断探索创新，提高管理效率。本文分析了建筑工程项目经营管理创新的原则，以及建筑工程项目施工经营创新的途径。     

房地产开发项目的造价控制与管理分析

我国房地产实业发展迅速，正朝着越来越公开，越来越透明，越来越规范化的方向发展。房地产业内的竞争日益加剧，地产行业的利润率将日渐缩小，这已成为不争的事实。如何提高房地产开发项目造价的有效控制与管理，加强成本管理，实行经济核算，提高效益；已逐渐成为迫切需要解决的问题，而成本控制首先要解决的问题。     

浅谈高层建筑项目安全施工管理

近几年，城市建设高速发展，高层建筑越来越多，建筑施工企业伤亡安全事故虽呈下降趋势，但安全事故时有发生，形势不容乐观。     

浅谈高层建筑项目安全施工管理

近几年，城市建设高速发展，高层建筑越来越多，建筑施工企业伤亡安全事故虽呈下降趋势，但安全事故时有发生，形势不容乐观。     

培训教育引入项目负责制的构想

伴随着时代的进步，终生教育体系的逐步建立，人们越来越感觉到学习在生活中的作用甚大。利用业余时间进行短期或长期培训越来越受大众的青睐。一时间各大培训机构纷纷成立，笔者结合现在所在单位具体工作实际就培训工作引入项目管理概念，采用项目负责制来推动培训工作的进行。     

公立医院科教项目资金购买固定资产的核算方法研究

近年来，大型综合性医院快速发展，除了基本的医疗服务以外，其承担的科教项目也越来越多，国家和医院的科教经费投入也越来越大。随着经费投入的增多，其使用范围也越来越广，除了单纯的费用性支出外，有的还牵涉购买固定资产、无形资产等资产类物资。这对于现有的会计制度规定的科目而言，是不能直接进行运用的，同时也不能满足专项核算的要求。有的项目甚至还涉及单位配套资金核算问题。因此，文章就此问题进行了在新《政府会计制度》下公立医院科教项目资金购买固定资产核算方法的研究探讨。     

浅谈项目成本控制措施

随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.     

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争El趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。     

论国际项目经营管理

随着我国改革开放进一步深化，及国内企业间竞争的加剧，走出去战略就成为越来越多企业的必然选择，我公司也跟随着这股大潮，涌向了国际这个大舞台，随着国内企业在国际工程项目中不断的积累经验教训，很多企业已经能很好地应对国际项目中出现的各种问题，但是，这些年给我们的教训也很深刻，甚至有些企业由于经营管理不善，带来的损失也很惨重。下面，本人结合我单位印尼电力工程施工中经营管理的一些体会，谈一下经营管理工作的要点。     

浅析建筑工程项目成本控制与管理的措施

近年来建筑行业的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本管理越来越重要。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。     

浅谈工程建设项目管理

现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

随着我国建筑工程规模的日益扩大，所涉及到的施工环节越来越多。加上人们法律意识的不断增强，各工程部门之间往往需要紧密配合、联合施工，为了保障各部门协调的顺利进行，项目管理法应运而生。本文简单阐述了项目管理法的权责范围，分析了项目管理法在建筑工程中的理论方法，并提出几点具体的管理策略，旨在帮助建筑工程管理合理运用项目管理方法，有效施工。     

建设工程项目全过程成本管理的方法

在国家经济改革全面深入、市场竞争日益激烈的环境下，企业对工程成本管理的要求越来越高。而控制建设工程项目的成本，必须体现在所有环节，即从项目可研开始，到竣工结束，乃至项目清算，每个环节都应关注到。文章探讨了建设工程项目全过程成本管理的方法。