论管理者的有效性 ——浅谈德鲁克管理

彼得·德鲁克在管理学界的地位、影响力和做出的贡献是举世公认的,他的管理思想也备受推崇.他认为管理者的有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、着眼于贡献、重视用人所长、集中精力于少数主要领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容.他的管理思想对管理者而言具有重要的指导意义.     

经济管理者的职责与一般素质漫谈

一、经济管理者的一般职责 1．每个经济管理者都应在一定时间内完成自己所分工的管理业务。每个管理者都有一定的业务工作，为保证顺利完成业务工作都有相应的权利，怎样运用手中的权力尽职尽责，这是个管理者首先要考虑的问题。为了评价和测定管理者是否尽职尽责，都要具体地规定责任范围和标准，并规定时间完成。达到标准的就是尽职尽责，达不到的就是没有尽职尽责。对管理者来说，最一般的要求就是按时完成业务工作量，达到规定的质量标准。     

谈经济管理者的职责与一般素质

1．每个经济管理者郁应在一定时间内完成自己所分工的管理、眦务。每个管理者都有一定的业务工作，为保证顺利完成业务工作都有相应的权利，怎样运用手中的权力尽职尽责，这足个管理者首先要考虑的问题。为了评价和测定管理者是否尽职尽责，都要具体地规定责任范围和标准，并规定时间完成。达到标准的就是尽职尽责，达不到的就是没有尽职尽责。对管理者来说，最一般的要求就是按时完成业务工作量，达到规定的质量标准。     

发挥情商感染力是第四代管理的核心

一、关于前三代管理模式的概要回顾当我们介绍美国管理学家布赖恩·Ｌ·乔伊纳的《第四代管理》同时 ,让我们一起简要回顾一下从第一代到第三代的管理模式。第一代管理 :行为管理。即采用最简单最原始的方法进行管理 ,自己干。现今我们不少企业仍在运用这种方法。这虽是一种有效的方法 ,但效能却很有限。第二代管理 :指导性管理。人们发现 ,通过准确地告诉其他人做什么、如何去做 ,比自己干可以提高效能 ,如工匠师傅给徒弟以详细的指导。这种方法可以使专家和管理者通过指导其他人工作来调整自己的时间 ,并能使工作保持规定的水准。第三代管…     

企业兴衰在于管理

企业兴衰，三分靠技术、七分靠管理。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动．也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标，随着人类社会的发展．经验性管理越来越多地暴露出种种弊端。社会主义现代化建设．特别是现代化大生产．对管理提出了更高的要求。人是管理的主体，管理是人的行为．不同层级的管理只能由相应素质的人来完成，科学的管理需要具有相应知识的人来操作那么，怎样才能做一名优秀的管理者呢？[编者按]     

管理者的绩效三角与企业文化效应研究

笔者提出管理者绩效三角模式,揭示管理者或者管理团队的素质与能力禀赋以及与特定企业的企业文化的适应关系.管理者或管理团队的素质与能力可以区分为精神素质结构、业务能力结构、知识结构三大维度;每一维度的体现值越大,对管理绩效的贡献就会越大;而在三个维度的体现值总和不变的条件下,三者相等时的素质与能力结构可以实现最优的管理绩效;三个维度的体现值、管理绩效与管理者或管理团队所发挥出的企业文化效应成正比关系.     

企业要素所有者之间的契约安排与企业形态

1、引言张维迎 (1994 )开创了企业的企业家—契约理论。该理论认为个人在如下三方面存在差异 :①管理能力 ,这种能力被定义为做什么和如何做或发现相关价格的能力 ;②个人财富 ;③对风险的态度。企业组织制度设计的一个重要功能就是要在不同的参与者之间设计一种合约安排 ,以使人尽其职。张证明 ,那些从事经济活动的人由于他是风险的主要制造者以及他的行动最难以监督 ,因此应该被指定为委托人并索取剩余收入。对于管理者的选择问题 ,张认为管理能力是私人信息 ,而个人财富是公共信息 ,在自由选择成为企业家的竞争中 ,具备更高管理能力的资…     

成功的时间管理之道：善用时间资源

歌德说:"善于利用时间的人,永远有充裕的时间。"此话值得深思。现代职场上压力重重:忙着赶任务、急于处理纷至沓来的邮件,似乎有做不完的事情。为了生存和事业有成,我们要拼命而高效地工作,以取得卓越成就。这无疑是对我们进行评价的依据。有效的时间管理正是每个人都需要的一项重要职业技能,尤其是对日理万机的管理者来说更是如此。掌     

老龙头(月报)

管理者与领导者的区别　　华伦·本尼斯是美国南加利福尼亚大学杰出的商业管理教授,曾任美国四位总统的顾问。他认为管理者和领导者有8个区别:①管理者寻求稳定,领导者探讨革新;②管理者循规蹈矩,领导者独辟蹊径;③管理者维护现状,领导者提高发展;④管理者注重企业结构,领导者注重人力资源;⑤管理者依赖控制,领导者激发信任;⑥管理者目光短浅,领导者目光远大;⑦管理者重视原因和方式,领导者重视事情和原因;⑧管理者盯着结果,领导者看到希望。本尼斯认为,失败的企业之所以屡战屡败,原因很明显:管理过度而领导不足。○无为而治的实施艺术　　…     

资本预算--企业投资决策的基础

一个企业,无论是以何种组织形式存在,都要由企业的管理者去经营和决策,一个共同的管理目标,就是不断提高股东权益的价值。要想实现企业的管理目标,管理者不仅要有好的眼光和机会,最关键的是做出正确和适当的投资决策。而这个决策的基础,就是资本预算。织去目价管最资资资本预算的程序资本预算是规划和管理企业长期投资的过程。可以说,资本预算的过程就是企业的经营者找出好的投资机会的过程。资本预算并没有固定的程序,下面以工业项目的资本预算常用程序为例做一介绍:第一步:确定基本方法和原则根据项目的来源、背景、当地政策、产品需求情…     

现代企业的生存根本——人本在企业中的位置

企业的管理总是要有人来参与,要管理者能出色地执行管理的职能,员工能很好地完成其工作,其根本就是要进一步实现优秀管理者的促进,进一步完善人力资本的优势,实现新世纪的"科学管理"的前提和基础。本文针对现代企业的生存根本以及人本在企业中的位置做了以下探索。     

学校人本管理的三个层面

学校实施人本管理可以从三个层面去分析。文章把管理者对教师和学生的关注情况分别叫作人本管理的第一层面和第二层面 ,把管理者对家长的关注情况称作人本管理的第三层面。并对这三个层面作了简要的分析 ,就学校管理如何实施人本管理进行了初步探讨。     

践行“四有”要求 做勇于担当的好干部

文章从四个方面研究探讨如何践行"四有"要求,做勇于担当的好干部:一是要与党中央保持高度一致,做政治的明白人;二是要开拓创新,履职尽责,做发展的开路人;三是要心中有民,做群众的贴心人;四是要以身作则,做班子的带头人。     

论企业管理者的“日理万机”和“日理要机”

管理方法和艺术,是实现管理工作和任务的“桥”和“船”。处于不同层次的管理者采取的管理方法和艺术不同;企业高层管理者必须“日理要机”而企业中低层管理者要“日理万机”。“超脱”管理是实现“日理要机”的重要举措;而要实现“日理万机”必须掌握多种管理方法和艺术。     

企业财务管理人员的素质结构分析

随着现代企业管理理念的革新和信息技术的发展,计算机和网络已基本包揽了会计基础核算工作。财务主管花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少,而花在通过财务数据分析促使企业价值最大化上的时间越来越多。这就决定了财务主管职能的转变:由监督者变为了管理者,由数据记录者变成了企业经营者。     

组织冲突的应对与管理

1.什么是冲突冲突对任何组织来说都是个重要问题,美国管理协会进行的一项针对中层和高层管理人员的调查表明,管理者平均花费20%的时间处理冲突。另一项调查发现,多数管理者认为,对冲突的管理技能要比决策、领导和沟通技能更重要,这进一步表明了冲突管理的重要性。所谓冲突,指的是由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。冲突的存在有两个前提:第一,冲突必须是对方感知到的,是否存在冲突是一个直觉问题,如果人们没有意识到冲突,则往往认为冲突不存在;第二,冲突的出现基于组织内两方或多方的意见对立或不一致,以及由此带来的一定程度…     

企业应多渠道获取持续竞争优势

本文对企业在市场竞争中如何培育和累积自己的核心竞争能力,进行了探讨,认为企业获得持续竞争优势的主要途径有:1.坚持做大做强企业;2.建立局部的优势市场;3.促进企业管理创新;4.造就新一代战略管理者。     

企业财务管理人员的素质结构分析

随着现代企业管理理念的革新和信息技术的发展,计算机和网络已基本包揽了会计基础核算工作.财务主管花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少,而花在通过财务数据分析促使企业价值最大化上的时间越来越多.这就决定了财务主管职能的转变:由监督者变为了管理者,由数据记录者变成了企业经营者.     

合作社社员参与:概念、角色与行为特征

社员参与是指依法加入合作社的成员个体,通过多种形式参加合作社的生产经营活动,其包含了业务、资本和管理参与三个维度,社员在参与过程中分别形成了惠顾者、所有者与管理者三种角色。中国的社员在参与角色上偏离惠顾者、所有者与管理者合一的经典范式;在参与行为上呈现出多数社员与合作社有着较多的业务参与,但是紧密程度不够,更像市场契约关系;很多社员并不进行资本参与;少数社员对合作社管理拥有强大控制力。要想推动中国农民专业合作社规范发展,让全体社员普遍受益,就得考虑鼓励社员进行业务、资本与管理三维度的全方面参与。     

进一步推进政府购买服务的几点建议

正一、准确认识政府购买服务中政府的角色:从生产者到管理者。政府在将生产某些公共产品(服务)的职责交给市场后,自己的身份职责就转向更高层次、更广泛意义上的"管理者"。国外多年实践表明,对于政府购买服务而言,后期管理至关重要,如无良好管理,则必无良好结果。管理的主要内容是合同的执行。在以合同方式将某种公共产品的生产外包出去后,政府首先要对其提供的情况进行监测。监测的内容包括:接受投诉、检查承包者的工作记录、定期或不