如何完善公司预算管理

我国由于市场经济发展晚，对预算管理的认识大多停留在财务预算上，没有把预算管理与企业经营管理活动全面结合起来，全面预算管理的意识淡薄。本文章从我国企业全面预算管理应用的现状和存在的问题出发，并提出了具体的对策。     

我国企业实施全面预算管理问题的研究

全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来,综合考虑企业拥有和控制的所有资源,实现企业长远战略和目标的管理机制.良好的预算体制能够给企业带来诸多好处.目前,发达国家和地区的几乎所有的大企业都实行全面预算管理.由于市场经济在我国应用较晚,我国企业的预算仅仅停留在财务预算的层面上,并没有与企业内部管理相结合.因此,深入分析全面预算在我国应用中存在的问题并找出相应的对策有很大的现实意义.     

企业预算管理之我见

预算管理是一种被广为采用的企业管理方法,虽然同为预算管理,但实际上在不同的企业实施预算管理的目的和方法是不一样的,这决定实施预算管理应当和企业的实际状况结合起来。本文从企业发展的阶段性入手,将预算管理分为基于收支平衡的预算管理、基于成本控制的预算管理和基于战略的预算管理三种,进而对每种预算管理的实施背景、实施中的重点工作、实施要求和优缺点做了分析,旨在为企业实施预算管理提供参考。     

集团公司基于平衡计分卡的全面预算管理

预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理制度是国际上大集团、大公司广泛应用的现代管理控制体系,但很多公司对预算管理效果并不满意,其主要问题是预算管理不能与企业发展战略有效的整和。为了弥补传统预算管理的不足,全面完善我国企业预算管理活动,本文提出企业应实施并构建基于平衡计分卡预算管理的全面企业预算管理体系,其基本依据是预算管理和平衡计分卡之间存在较强的优势互补性,平衡计分卡可以很好地将企业的整体战略目标与日常经营活动结合起来。     

基于全面预算管理的内控工作探究

全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法.全面预算管理在企业的管理上,能够明确企业的运行目标,进一步强化现代企业的内部预算控制,因此,加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义.基于此,本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来,建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系,在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上,根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施.     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

建立有效的全面预算激励约束机制,与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来,从而实现全面预算管理在企业中全面全员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施,规范了它的生产经营活动,从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,有利于企业加强内部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。     

MC连锁酒店全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种先进的管理方法,已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上,结合我国企业全面预算管理的实际情况,对MC连锁酒店实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,最后,针对这些问题提出了MC连锁酒店实施全面预算管理相应的措施,以期为MC连锁酒店实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业管理的一个重要手段,它将企业绩效管理和企业战略执行力有效地结合起来,对提高企业经济效益,促进企业发展具有举足轻重的作用。本文对我国企业全面预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业管理的一个重要手段,它将企业绩效管理和企业战略执行力有效地结合起来,对提高企业经济效益,促进企业发展具有举足轻重的作用.本文对我国企业全面预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策.     

企业全面预算管理实践及方案探索

企业的全面预算管理工作贯穿于内部组织结构的各个层级当中,在企业日常生产经营中占据重要地位,企业必须对其加以重视。本文围绕此问题展开讨论,对企业全面预算管理实践及方案进行探索。文章首先阐述了全面预算管理在我国企业的应用发展,接着分析了我国预算管理实践现状,在此基础上,结合我国企业开展全面预算管理的实际状况,有针对性地提出了全面预算管理的改进方案,具有一定的现实意义。     

企业全面预算与责任中心管理

针对我国企业的实际情况，文章在前人研究的基础上，对企业预算管理机制的建立，尤其是与责任中心管理相结合的预算管理模式做一些初步的探讨。通过吸收西方预算管理方法中的一些思想，运用我国传统的责任中心管理制度，将企业预算管理与责任中心管理有效结合。     

论企业预算控制的实现条件

预算控制是管理控制系统的重要组成部分,20世纪初就开始出现在企业管理的实践中,当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算控制方法。我国的许多大型企业也开始应用预算控制,然而结果却大不一样。究其原因发现我国企业对预算控制还存在很多盲点和误区。     

我国企业全面预算管理的困境与对策研究

全面预算管理理论从西方国家被引入中国后,受到了诸多专家学者和企业的重视,成为新市场经济形势下企业提升竞争力、实现企业稳步发展的重要管理手段.然而,全面预算管理方法在我国企业实际应用中却遇到了不小的阻碍.本文将分析全面预算管理在我国企业实际应用中面临的问题及成因,并为全面预算管理方法的推行提出建议.     

浅谈预算控制机制在国企管理中的应用

随着我国经济的不断发展,对于我国国有企业的管理与控制正在逐步的加强、完善。在国有企业预算控制中,其本质与基础都是为了更好地进行企业内部管理,预算控制机制作为管理企业的手段方式之一,在树立企业的预算管理时,不仅应该严格从我国宏观经济体系上分析国企预算控制的重点与应用,还应该从企业自身管理的微观细化中分析、权衡,以此探索出我国国企预算控制管理的应用之路。     

全面预算管理及其在我国企业的应用研究

全面预算管理是企业财务管理活动的一项重要内容,是现代企业财务管控的一种重要手段,也是国际上通行的企业管理方法。文章对全面预算管理的内涵进行了阐述,并分析了全面预算管理在我国的应用现状和发展方向。     

浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用

预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,以预算管理作为财务管理的中心,是企业鼓励日趋科学化的标志。从预算管理及全面预算管理的含义、预算管理在中国企业应用中存在的问题以及实施全面预算管理应注意的问题几个方面进行了阐述。另外,还指出了实施全面预算的＂四个结合＂,以便企业能结合自身特点建立起适合自身发展的预算管理体系。     

企业预算管理存在的问题及改进措施

企业的预算管理,特别是建立在企业发展战略基础上的预算管理,是一个科学的先进的企业管理体系.但许多企业的预算管理工作还存在着认识、方法等诸多问题.本文在揭示企业预算管理存在的种种问题的基础上,提出了改进我国企业预算管理的思路和方法.     

企业预算的重要性

近年来我国经济不断发展，企业的管理水平也在不断提高，企业的预算管理的重要性也被愈多的企业重视。但就目前的情况来看，我国的多数企业在预算的管理上都存在问题。笔者就结合企业预算的重要性对问题进行了分析，并提出了相应的改进方法。     

构建和实施以业务预算为基础的全面预算管理新模式

全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效手段之一.全面预算管理自从上世纪80年代引入我国以来.在我国的企业尤其是大中型企业得到了广泛的应用,也取得了较好效果.东方公司通过构建全面预算管理体系,建立以业务预算为基础的预算管理新模式,引进和实地开发全面预算管理信息系统,有效地提升了全面预算管理水平.     

试论全面预算管理在企业应用中存在的问题及建议

全面预算管理是一种行之有效的管理方法,在现代企业管理中起到的作用也越来越大,我国很多企业均已采用预算管理方法,但在运用过程中却遇到了备种各样的问题。本文从全面预算管理的作用入手,分析目前我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的共性问题,提出有效实施全面预算管理的措施与建议。