浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

浅谈物资采购的内部审计

物资采购是企业中的重要环节，不仅关系到企业的正常生产，并且对企业的经济效益有直接的影响。为了保证物资采购工作的规范运行，需要对其加强内部审计，确保按照规范的程序执行，并且严格遵守企业的规章制度。物资采购的质量和价格是一个企业是否能够长久发展的重要保障，所以应该制定完善的采购体系，并且加强采购过程中的监督管理，提高审计的力度，为企业的稳定发展创造有利的条件。文章对于企业物资采购内部审计的作用以及存在的问题进行了分析，然后提出了解决的措施，对于提高物资采购内部审计的水平具有重要的意义。     

煤矿物资供应系统现状分析

煤矿物资是指随煤炭生产的进行需要不断投入的辅助性材料、设备、零配件和支护装备等。由于各矿区所需要的煤矿物资品种繁多、金额巨大,在商品煤的直接生产成本中占有相当大的比重,加之由于煤炭生产的特殊性,对物资的质量要求相当严格。因此各煤炭生产企业对煤矿物资的采购都相当重视,分别投入大量的人力、物力处理物资的采购与质量控制问题。同时,为保证安全、正常生产,各矿区均有大量的库存储备。     

企业物资采购风险分析及防范措施

物资采购是企业经营活动的重要组成部分，也是企业生产经营管理的重要环节。目前，市场经济形势的复杂多变，企业所面临的物资采购风险不断增加，如何正确认识物资采购风险，有效进行控制和管理，确保物资采购工作顺畅高效，是物资采购人员必须高度重视和认真对待的问题。     

物资采购审计与风险防范

在企业生产经营活动中．物资采购占据着非常重要的地位，它不仅为企业提供物资保障．而且企业材料成本占到企业总成本中近30％，物资采购各个环节如果控制不严，不但会直接影响到企业的经济效益，而且还容易产生腐败。因此，把好物资采购关对企业的生产经营和安全生产都会起着积极的作用。     

浅谈企业物资采购的质量控制

本文结合钻井企业实际,对企业物资采购的质量控制存在的问题进行了分析,并提出了加强物资采购质量控制的措施和途径。     

库房管理——生产企业管理中的重要环节

生产企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。由于生产企业生产对安全要求的特殊性,使物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,其中库房管理是物资管理中一个很重要的环节。     

有效科学的物资采购管理是保证生产质量的关键

产品品质的提升不仅仅是制造过程的控制,还有一个重要环节在于物资的采购。制造过程只是保证不制造或者少制造品质低的产品,而加强物资采购管理,是为了从源头控制。将品质缺陷控制在萌芽状态,我们认为这是品质提升方案中的上上策。本文就有效科学的加强物资采购管理重要性进行了分析,同时提出了具体的科学强化措施,以此保证企业生产质量,提高企业经济效益。     

企业防范物资采购风险略论

企业物资采购风险的防范是一项系统性、复杂性的工作,也是企业管理中需要常抓不懈的工作,必须引起企业从高管层到一般采购管理人员的高度重视,因而加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节.     

论新形势下企业物资采购的改进

随着我国经济在各个行业的发展,引发我国各个行业都在向着健康的方向发展,在发展的过程中,企业为了完善自己的管理制度,提升企业在激烈竞争环境下的发展,提升自身的管理能力,在企业中,一般都会设置相关的物品采购部门.依托此部门完成企业本身的供给问题.企业的物资采购部门在企业的管理过程中起着过度的作用,至关重要,在企业的管理过程中,有了相应的物资采购部门,企业也应该设置相关的对接部门来完成相关的管理与组织的工作.企业的管理层要对企业的物资采购部门实行相关的采购管理,以此来保证整个采购过程的质量.采购管理主要是对于企业的生产和销售能够达到相关标准的前提保证,对于采购部门进行的相关的采购活动进行检验和监督,确保采购过程不会出现任何的纰漏.因为在现在的企业生产过程中,企业的材料的采购与未来企业能否赢得利润有非常大的关系.必须要提升相关的采购工作效率,这是企业在竞争激烈的环境中生存的重要方法.本文就针对于现代企业的发展过程中物资采购改进进行相关的探讨,针对现有的物资采购进行创新的活动,以此来保证整个企业的发展.     

供应链集成下的企业物资采购管理与对策研究

我国企业每年大部分资金用于采购设备、材料、配件等物资,物资采购作为企业的最大成本支出,对企业降低成本、顺利生产等具有特殊意义.本文将基于供应链集成模式下,对企业物资采购管理与对策等问题进行分析与阐述.     

加强企业物资原料采购 进经济长久快速发展

企业物资原料采购是保证企业正常生产经营的前提，其采购成本是指商品的进价成本。本文就加强企业物资原料采购重要意义进行了分析，进而提出了推进企业经济发展的具体措施。     

关于国有企业物资采购招投标问题的研究

国有企业生产经营阶段,物资采购为其中的重要环节,直接关乎着企业的正常经验与发展。特别是就国有企业而言,由于自身生产规模较大,需要采购较多的物资量,强化物资采购管理十分有必要。现阶段的国有企业物资采购活动,招投标也是之中的重要组成部分,但就具体状况来看仍存有某些缺陷,要求相应工作者能意识到这一点,并积极的采取有效措施加以解决,从而推动企业的可持续发展。     

在市场经济条件下企业如何做好物资采购工作

做好物资采购工作是确保企业生产经营活动正常开展的先决条件,随着我国市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业要想生存和发展就必须要提升自己的利润,而降低人工与材料消耗成本、扩展产品市场等方式来提升利润都具有一定的限度,因此企业必须将重心放在成本管理上,这就要求企业各项生产所需的物资的采购工作必须有新的突破。本文主要从物资供应商及价格的选择、物资验收工作、采购资金的使用流程以及采购人员的自身素质这四个方面出发,论述了在市场经济条件下怎样做好企业的物资采购工作。     

界定物资分类 降低采购成本

如何降低采购成本是企业追求的永恒目标,文章认为,降低采购成本首先要界定好采购物资的分类,根据不同类别的物资,采取不同的采购管理办法,最终降低采购成本,为企业把好生产的"进口关"。     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展，相关企业积极引进先进的物资管理方案，通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。实现了生产物资的统一管理，统一采购、集中存储、统一配送，提高了企业经济效益。     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

物资管理是现代电力企业管理体系中重要的组成部分,物资费用不论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。近年来,国家电网电网工程建设规模不断加大,特高压工程、坚强智能电力加快建设,对物资供应保障能力提出了新的更高的要求。原有的物资管理模式下物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资时间拖延等问题已不能满足电网建设工程需求。因此,如何完善物资采购管理体系,加强物资集约化管理水平,保证企业生产经营需求,降低电力工程建设成本,直接关系到企业的社会形象和经济效益。本文将以全面拓展物资集约化广度深度为主线,从物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个方面,结合现代物流理论,具体说明物资集约化管理在电力工程中的应用及其重要性。