内部管理业绩评价系统设计：一个理论框架

本文在批判已有设计框架的基础上，提出了内部管理业绩评价系统设计的一个理论框架，同时探讨了这一设计框架对于我国企业的启示意义。     

面向绩效管理的企业业绩评价发展研究综述

在阅读业绩评价的文献之后,归纳业绩评价的发展进程可以归纳为五个阶段,首先是业绩评价建议阶段,这一阶段主要是对业绩评价原则和企业业绩评价系统的构建单纯地提供建议;第二个阶段就是第一指标业绩评价阶段,仅使用单一指标进行业绩评价;第三个阶段是业绩评价框架发展阶段,在业绩评价指标选取的基础上,形成了结构型业绩评价框架和程序型业绩评价框架;第四个阶段是业绩评价系统的发展阶段,将结构型和程序型业绩评价框架结合在一起,形成业绩评价系统;最后一个阶段就是组织间业绩评价发展阶段,这一阶段扩大了业绩评价的范围,从企业内部的业绩评价发展为组织间的业绩评价,并介绍了供应链业绩评价系统和扩展性的企业业绩评价系统。     

管理业绩评价体系的研究

在建立和完善现代企业制度的过程中,内部管理业绩评价系统化发展趋势越来越明显,将系统观念更好更有效的运用于企业业绩评价体系设计中具有重要的意义。本文主要探讨和研究有关企业的管理业绩评价系统。     

内部管理业绩评价系统构成及要素选择

从企业实践角度探索,随着企业组织背景的日益复杂,作为企业的经营者,要实现组织的战略目标,履行其对股东的受托责任,越来越依赖于科学合理的内部管理业绩评价系统.正是由于这样的原因,本文提出内部管理业绩评价系统应该由战略计划、评价指标、评价程序、评价方法、评价报告和奖励与惩罚等子系统构成,同时对内部管理业绩评价系统中评价指标、评价标准和评价方法等要素的选择进行了分析.     

论业绩评价——兼谈平衡计分卡

如何建立一个好的业绩评价系统是当今企业面临的主要难题之一 ,现代管理理论对业绩评价系统具有理论指导作用。以此为基础 ,概括业绩评价系统应具有的基本特征 ,并评论了现行的一种业绩评价工具———平衡计分卡 ,同时指出今后研究的方向。     

谈经济增加值业绩评价指标

业绩评价理论与实践在不断发展过程中,尤其是现代企业中基于所有权与经营权的分离,推动了业绩评价理论与实践的不断发展创新,经济增加值业绩评价指标将对我国国有企业业绩评价起到重要作用.经济增加值业绩评价指标理论基础源于剩余收益思想,从股东角度定义企业利润,使企业内部管理业绩的评价和外部投资者对企业的经营业绩评价统一起来,能促使企业克服短期行为,更加注重可持续发展.     

管理控制视角下的业绩评价

业绩评价是国内外企业界的一个重要研究领域。随着企业发展以及时间的迁移,评价理论方法以及评价内容不断变化。在管理控制和业绩评价理论的基础上,总结出一个基于管理控制视角的业绩评价框架,并运用该框架对预算控制、经济增加值和平衡计分卡三大业绩评价方法做一比较、分析与总结。     

企业经营者业绩评价指标体系研究

怎样有效评价企业经营者业绩是当前中国企业管理中亟待解决的一个重要课题。本文从业绩评价的理论基础入手,重点探讨如何客观公正地评价经营者的业绩,指出建立经营者业绩评价体系的关键和思路,阐明了经营者业绩评价体系的框架构想,设计出一套行之有效的企业经营者业绩评价指标体系。     

基于委托—代理理论的管理者激励机制——相对业绩评价的研究进展

委托—代理理论框架下,有效的代理人激励合约应避免受到包括汇率、利率变动、外部市场冲击等因素在内代理人无法控制因素的影响。相对业绩评价理论正是基于委托—代理理论的一种特殊的管理者激励机制。本文分析了国外学术界相对业绩评价理论的研究方法、影响因素和实证结论,对现有相对业绩评价领域文献进行梳理和系统性评述,回顾研究方向和结论的主要演变过程,并在已有文献的基础上,提出了未来相对业绩评价领域研究中应着力解决的主要问题。     

企业内部管理业绩评价策略研究

近年来,随着科学技术的日新月异和时代的不断进步,企业所处的经济大环境已悄然发生变化,相应的企业内部管理业绩评价策略也随之更新换代,从当前来看,财务和非财务指标的联手已经获得大众广泛关注.基于此,本文通过分析我国企业业绩评价体系的整体状态,对现行的企业内部管理业绩评价策略从利弊两个层面进行阐述,引出合理的评价策略—平衡计分卡,同时对此进行了深入的探讨.     

试论平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

企业的业绩评价问题是企业管理会计的核心问题，如何科学地设置企业经营业绩评价指标，建立合理的业绩评价与考核系统。日益受到企业的关注。20世纪90年代卡普兰和诺顿推行的平衡计分卡给企业业绩评价提供了一个全面的框架。本文就其在我国的运用中存在的不足提出了建议。     

企业内部业绩评价系统的权变性分析

业绩评价是企业内部加强管理控制和提高整体效益的重要手段，不断发展的企业内外部环境对企业内部业绩评价提出了新要求。本文以权变理论考察企业内部业绩评价的相关理论，讨论企业内部业绩评价系统的内容、指标和方法等构成要素，并加以实例分析，为企业构建和变革企业内部业绩评价系统提供了有效的方法。     

社会责任、战略业绩与平衡计分卡框架的修正

平衡计分卡业绩评价方法已从业绩衡量体系发展到战略执行管理体系,能够有效地将战略转变为企业的运营目标,进而驱动企业业绩和行为。文章通过分析我国企业的经营环境,将社会责任作为影响企业战略的重要因素,对传统四维度的平衡计分卡评价框架进行了修正,以期为我国企业战略业绩评价体系的构建提供科学的理论基础。     

平衡计分卡在民办高校战略业绩评价中的应用

由于现有的评价方法不具有战略控制和战略诊断功能,借鉴平衡计分卡的基本分析框架,构建了民办高校的业绩评价框架和战略地图,提出了民办高校实现战略目标的基本路径。     

政府党政领导经济责任审计评价指标框架的构建

本文在评述有关党政领导经济责任审计评价研究的基础上,针对现有党政领导经济责任审计评价指标研究中存在的局限性,主要表现为方法上的归纳法、缺乏理论基础和指标构建缺乏逻辑性,拟在现代西方产权经济学的国家理论基础上,采用演绎法,以日常行政、重大决策、遵纪廉政、工作业绩四个评价模块,构建党政领导经济责任审计评价指标的整体框架。并在扼要分析党政领导经济责任审计评价的特点和评价指标模块间逻辑关系的基础上,总结党政领导经济责任审计具体评价指标设置的原则,即逻辑一致原则、过程与结果并重原则、动态发展原则和一般指标和特殊指标相结合原则等,为规范党政领导经济责任审计提供一个参考依据。     

会计核算在业绩评价体系中的促进作用

业绩评价管理体系是企业管理的核心内容,业绩评价是对企业经营成果及其员工工作的管理与评价过程,是企业发展和员工升职加薪的重要依据。因此,为了企业在激烈竞争中持续发展,必须加大会计核算的力度,建立一套全新的业绩评价体系,做好企业内部管理工作。     

基于战略的平衡计分卡设计分析

基于战略的平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功的相关要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。本文对基于战略的平衡计分卡从设计框架、流程、影响因素和原则等方面予以简要论述。     

企业内部控制评价系统的构建

企业内部控制体系要得到有效实施,就必须构建一个合理、科学的内部控制评价系统。而内部控制评价系统的构建是一项复杂的系统工程。本文首先从组织背景、内部控制系统和内部控制评价系统本身三个方面阐述了内部控制评价系统应具有的特性,并提出构建系统所必须坚持的三项基本原则,即权变、目标导向和经济性;其次分析了内部控制评价系统的整体架构和逻辑框架;最后提供了内部控制评价系统在逻辑框架下的一种设计方案。     

基于灰色理论的上市公司经营绩效综合评价

文章对上市公司经营业绩评价方法进行了研究,通过结合上市公司六大类18个财务指标,在采用AHP法对上市公司经营业绩进行综合评价的同时,借助灰色系统理论,构造出上市公司经营业绩的定量评价模型,并以实例进行验证。     

企业经营业绩分析与评价专家系统的研究

本文根据现代企业经营业绩分析与评价理论,建立了科学、规范、公正的企业经营业绩评价体系,并结合人工智能技术中的自然语言理解、概念图的知识表示及不确定推理理论,建立了企业经营业绩分析与评价专家系统。该系统已在PC-586机上采有Turbo Prolog2.0语言实现。