基于财务共享的电力企业财务管理转型研究

财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造，将易于标准化的财务业务标准化，由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理，是一种有序、高效的财务管理模式，可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念，并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。     

关于县级电业局的财务管理问题

随着我国经济发展步伐的加快,电力工业已经成为制约国民经济发展的瓶颈因素.为配合我国市场经济发展,电力市场在我国逐步建立、形成和发展,电力企业普遍实施了改革措施来适应市场经济的发展需求.而建立一个科学、高效的电力财务管理系统成为不同层级电力企业的当务之急,尤其是县级电业局等基层单位,财务管理中存在的问题已阻碍了电力企业的发展.本文首先从电力企业财务管理的特点入手,分析目前县级电力企业财务管理存在的问题.然后提出一些创新财务管理、提高管理效率的措施建议.     

电力企业财务集约化管理的问题探究与对策研究

电力企业财务集约化改革作为"三集、五大"主要内容,事关国家电网公司发展全局。本文将主要依据近几年各地区财务管理体系的建设情况,分析了电力企业目前在财务管理上存在的一些问题,最后,根据实际财务管理和企业运营的等因素分析,提出了加强电力企业财务管理的对策。     

对完善电力企业财务管理制度的探讨

本文基于对电力企业的财务管理制度存在的问题,进行了分析研究,总结出电力企业财务管理的一般性策略,结合原有财务管理内控管理制度的缺失、机制设计缺位、软硬件信息系统使用不足等有可能造成的电力企业利益损失的问题,进行财务管理策略实施的对策研究,旨在为电力企业的生产、经营管理绩效的提高与优化准备充分的财务管理活动,实现电力企业价值的最大化目标.     

电力企业实施精细化财务管理问题研究

精细化管理已经成为电力企业增收节支,提高盈利能力的重要管理手段。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

电力企业实施精细化财务管理问题研究

精细化管理已经成为电力企业增收节支,提高盈利能力的重要管理手段.本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施.     

电力企业财务管理问题及对策分析

电力企业的财务管理是整个电力企业管理体系中最为关键的因素。本文主要从我国的电力企业财务管理现状出发。对目前电力企业财务管理中的问题进行分析，并提出了电力企业财务管理问题相应解决对策。     

电力企业如何做好财务经营管理——以延安供电分公司为例

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。对于电力企业而言,其财务管理还存在许多问题,电力企业的财务管理是提高电力企业财务管理的核心。本文主要对电力企业财务管理的现状和存在的问题进行分析,以延安供电分公司为例,提出了电力企业如何做好财务经营管理的方法。     

加强对电力企业的财务管理控制

近年来,社会各行业对电力资源的需求量越来越大,电力企业建设规模也越来越大,在电力企业日常工作中,财务管理工作占有很高的地位,可以说财务管理管理工作贯穿于电力企业生产经营的各个环节,因此,电力企业必须加强财务控制,从而为电力企业的持续发展提供保障。文章从电力企业财务管理的相关概念出发,介绍了电力企业开展财务管理工作的重要性,分析了当前电力企业财务管理工作存在的问题,并提出了相应的提高电力企业财务管理水平的措施。     

试论电力企业财务精细化管理

精细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理可采取的措施。     

县电力企业财务集约化管理的思考

电力行业作为关系国计民生的基础产业,为我国经济快速、健康的发展发挥了很大的作用,有高资产比重、大筹资风险、投资收益不确定、资金高度集中等特征。因此,相关人员应该足够重视电力企业财务管理中存在的问题,并通过积极的思考,对县电力企业财务管理问题创新地解决,从而使得县电力企业的核心竞争力提高。本文将从财务集约化概述、县电力企业财务管理的现状分析以及财务集约化管理的方法三方面来展开思考。     

分析电力财务管理在的问题及对策

本文根据当前电力系统企业财务管理实际,就电力企业财务管理存在的主要问题进行了分析,探讨并提出有效对策,旨在为强化电力企业财务管理,提高电力企业经营水平和经济效益提供有益参考.     

优化电力企业财务管理提高企业经济效益

任何企业的财务管理是决定其生存发展的关键,作为企业管理的核心内容,财务管理对企业经济效益的提高有着至关重要的作用,电力企业要想在当下如此激励的竞争环境中有所凸显,必须对其企业财务管理环节加强重视,并对企业核心财务能力进行挖掘培养,让企业的财务资源得以整合、再造,充分发掘企业内部的财务潜能,并在企业价值提高和电力工业体制改革等方面加以利用,进一步提升电力企业在竞争市场中的价值和地位。本文站在电力企业管理的角度上,对电力企业在生产经营过程中的财务管理状况进行细致分析,并结合行业特点,对其财务管理提出以下改善建议。     

论电力企业精细化财务管理

随着经济的不断发展,电力企业也在快速的提高,本文主要阐述电力企业财务管理存在的问题以及电力企业精细化财务管理的对策。如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点,仅供参考;     

电力企业财务管控问题及优化分析

随着电力企业规模的不断扩大,传统的财务管理理念与方法已无法满足企业发展需求,并显露出了诸多问题,急需通过更有效的财务管理手段来匹配电力企业的持续发展,因此,针对目前电力企业财务管控存在的问题提出具有针对性、可行性、有效的优化策略,具有一定的实际和战略意义,是电力企业实现可持续发展必不可缺的有效途径.     

新会计制度背景下电力企业财务管理模式

新会计准则的全面实施给电力企业的财务管理模式带来新的机遇,也使得电力企业面临新的挑战。本文通过对电力企业内部财务管理的现状,以及现阶段新的财务会计制度对电力企业的财务管理模式的影响进行分析,电力企业针对这些影响应该采取什么样的对策,在进一步完善电力企业财务管理制度的基础上,使得电力企业健康、稳定的运行。     

供电企业的财务风险管理与控制体系研究

电力属于资产密集产业,财务管理内容非常多,复杂性和专业性强,财务管理任务非常重,风险类型多,而且随着电力企业规模的不断扩大,业务类型的增多,财务管理难度随之提高,财务管理风险问题不得不受到重视.电力企业若想持续发展,实现经营管理目标,必须通过有效内部控制措施降低财务管理风险,把财务风险降低到可控范围内.但当前很多电力企业没有适应新的市场环境,财务管理中对风险问题缺乏重视,财务管理过程隐患问题突出,无法有效降低财务管理风险.为提高财务管理效能,降低风险,应积极加强内部控制,制定具有针对性的内部控制策略,规避财务管理风险,保证企业财务安全.     

我国电力企业财务管理信息化建设问题探析

我国电力企业实行财务管理信息化建设是新形势下电力企业实现竞争和发展的必然。对此笔者结合实际工作经验对此进行了相关论述。本文首先简单探讨了我国电力企业财务管理信息化建设现状,继而对我国电力企业财务管理信息化建设存在的诸多方面问题进行了探讨,最后对加强我国电力企业财务管理信息化建设的几点建议进行了总结性阐述。     

电力企业ERP财务管理的实施

随着电力市场竞争的不断加剧,ERP必将成为电厂现代化管理的发展目标,这是由ERP管理的本质和火电厂信息化管理的需求共同决定的,电力企业之间的竞争,归根结底就是效益的竞争,而效益最终通过财务的高效科学管理得以实现.电力企业实施ERP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高电力企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义.本文就电力企业ERP财务管理的实施做了相关探索.     

电力企业财务管理创新的探究

电力企业作为一项非营利性的服务型企业，具有一定的特殊性。电力关系到居民的日常生活和其它各行各业的发展，所以电力企业的财务管理问题就变得十分重要。电力企业的相关负责人要加强对电力企业财务管理的重视程度，改变过去单一的财务管理模式，引入先进的财务管理办法，加强对财务的管理和监督，促进电力企业的稳定、长远发展，保证我国居民日常用电的稳定性和其他行业的发展的用电要求。