浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土.本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施.     

浅议水运企业成本分析和成本控制

水运企业的成本管理具有复杂性和特殊性,通过对成本的有效控制来降低水运企业成本,可以提高企业市场竞争力。本文分析了水运企业成本控制中存在的问题,提出了较为全面的改进措施,包括合理归集成本、推行责任成本管理方法、结合使用作业成本法等,以期为水运企业的成本管理提供一些思路。     

浅谈企业成本控制的现状和途径

企业成本管理应该与企业的长远发展战略相结合,企业首先应该分析自己的产品所处的生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中。此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成企业的成本管理。本文首先分析了我国企业成本控制的现状,其次,从更新观念,细化管理,强化成员成本管理意识等途径,加强全面成本控制在企业中的应用。     

探讨房地产成本管理和控制

本文对房地产成本控制问题的分析,以及对成本控制提出的三条主线,切实的做好房地产成本的控制,才能很好的避免成本浪费,为企业省成本,提利润,提高房地产企业的竞争力。     

我国制造业企业成本核算和管理现状个案调查

近年来,制造业的成本管理得到企业的普遍重视,但企业成本会计理念落后,仍以服务财务会计为主;大部分企业成本核算范围过窄,影响成本管理职能的发挥;企业普遍忽视制造费用的内部差异,采用单一的方法进行分摊;大部分企业采用较为简单的成本计算方法和核算方法;成本信息仍然主要用于利润的确定,在现代成本管理方面利用较少;成本普遍未能按照成本习性进行分类,先进成本管理方法尚未普及。     

加强成本控制的建议和思考

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,企业无论采取何种措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。本文从成本控制的内容出发,提出了改进企业成本控制的建议。     

企业成本视角下内部控制的改革和完善

企业面对日益激烈的市场竞争,要想在这种环境中谋求发展,企业成本管理是必不可少的关键环节。良好的企业成本管理有助于提升企业的价值。针对目前企业中成本管理费用过高的现状,本文以成本费用为切入点,探讨企业在内部控制成本控制方面存在的不足,并且提出改善成本管理的方法和意见。     

试论工程建设的成本控制和管理

成本管理是建设企业的基础管理,关系到质量成本和工期成本、设备成本和人工成本,关系到企业利润和竞争力。为此,必须加强建设工程项目成本管理。文章分析工程项目成本管理中存在的主要问题,并提出对策建议。     

论企业采购成本控制的方法和策略

采购成本的控制,是企业管理的基础环节之一,对于企业管理的成功与否,意义重大。本文首先探讨了企业采购成本的含义,论述了影响企业采购成本的因素,最后提出了采购成本控制的方法和策略。     

基于价值链和成本动因分析的战略成本管理策略探析

成本是企业取得竞争优势的关键要素,本文从企业战略的视角,借助于价值链分析和成本动因分析工具,探讨了企业战略成本管理的若干策略,以期优化企业价值链,取得"成本优势".     

建筑企业成本管理问题和对策分析

建筑企业的成本管理问题关系到建筑企业的盈利能力、风险抵御能力以及持续竞争能力,对建筑企业的战略发展具有十分重要的意义.因此,本文重点探讨建筑企业在财务管理过程中的成本管理问题,分析建筑企业成本管理所存在的问题与不足,并提出有建设性的措施和建议,以提高建筑企业的成本管理和控制水平,促进建筑企业实现可持续发展.     

刍议企业税务成本类型和控制方法

作为市场经济的主体,企业的目标是追求利润最大化。企业在追求更高经济效益的基础上,降低企业生产成本是一种途径,另外企业税务成本作为影响企业利润的重要因素之一,也逐渐引起重视。因此,本文将在阐述企业财务成本概念的基础上,对税务成本的基本类型和成本控制方法进行粗浅的探讨和分析,旨在抛砖引玉。     

产权、代理成本和代理效率

本文选择政府管制较少、竞争较为充分的电子电器行业作为研究对象,考察了产权制度与代理成本和代理效率的关系,得到以下结论:(1)在代理成本上,国有产权企业普遍高于混和产权企业,混和产权企业高于个人产权企业;在代理成本差异上,混和产权企业与个人产权企业的差异小于与国有产权企业的差异。(2)长期投资率和职工人数与代理成本呈显著正相关关系,而长期投资率、财务杠杆比率、职工人数等与代理效率呈显著负相关关系。(3)企业规模越大,不同产权的代理成本差异越小;反之代理成本差异越大。(4)随着市场竞争程度的提高,各类产权企业的代理成本都呈现下降趋势,其代理效率呈现提高趋势。我们研究的启示是国有企业改革的突破口应考虑如何降低其代理成本,解决的措施之一是产权改革,尤其是产权多元化的改革,其次是完善对投资和负债及冗员的监督和控制机制,以促进代理成本的降低和代理效率的提高。     

论成本管理在企业管理中的地位和作用

企业的经营目标是获取最大利润,考虑到成本管理的重要性,做好成本管理对企业而言有着重要的现实意义,成本管理不但影响企业经营管理的实效性,也对企业效益的提升产生了深远的影响。文章首先从理论分析和现实需要两个方面阐述了成本管理的重要意义,然后探讨了当前企业成本管理中可能遇到的问题,并据此提出了相关的对策。     

论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理

成本管理始终都是我国企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文中,笔者将重点对石油企业的内部成本管理问题进行分析。文章首先介绍了石油企业成本管理的意义,然后从建立成本目标体系、加强新技术设备的应用以及加强员工素质等几个方面对企业成本管理的具体措施进行了分析。     

石油企业成本控制长效机制的思路和动态管理

本文先是从石油企业建立成本控制长效机制的目标及其经济性、前瞻性和全过程原则两大方面分析了石油企业建立成本控制长效机制的思路,然后从石油企业成本预警控制、过程控制和反馈控制三个方面重点阐述了石油企业成本控制长效机制的动态管理.     

论施工企业控制材料成本的途径和方法

从我国施工企业成本管理现状分析 ,降低施工成本确实是具有相当的潜力。但企业要降低住宅施工成本 ,提高经济效益 ,不能靠投机取巧、弄虚作假 ,损人利己的卑劣行径 ,惟有在确保住宅产品质量和达到设计要求的前提下 ,加强企业经营管理 ,提高成本管理水平才能有效控制材料成本。     

中小企业成本控制存在的问题和对策

在市场经济条件下,成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种方法进行成本控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利。但是随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响中小企业成本控制的不利因素在不断增加,成本控制出现了前所未有的压力。本文详细地描述了成本控制的现状、存在的问题及成本控制的对策和建议。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。