国际公司发展的基本经验

上个世纪80年代初期,随着我国改革开放的不断深入,大批国际公司应运而生,充当了我国国际工程承包和劳务输出的主体。历经二十年来市场经济的考验,国际公司从无到有,从小到大,不断发展,有相当一批国际公司成为当地“走出去”的骨干企业,在国际工程承包、劳务输出、带动设备和技术出口等方面取得了辉煌的业绩。据对21家国际公司的不完全统计,二十年来工程承包累计合同额119亿多美元,工程承包累计营业额89亿多美元,外派劳务约78万人次,带动国产设备出口5.6亿多美元。国际公司所取得的成绩主要体现在以下几个方面:首先是市场范围不断扩大。对外…     

中国的肯德基与世界的麦当劳——浅谈品牌战略的本地化与国际化

“欢喜冤家” 麦当劳和肯德基不仅在全球快餐市场是竞争者,在中国也是一对不折不扣的“欢喜冤家”。麦当劳是全世界第一的餐饮品牌,在全球120多个国家有30000多家分店,全球销售额达400多亿美元。而肯德基在全球80多个国家只有10000多家分店,在美国仅仅排名第七,销售额不到50亿美元,而麦当劳在美国销售额则多达200多亿美元,是肯德基的四倍还多。     

多方位开拓国际劳务市场──沈阳国际公司十年历程回顾

多方位开拓国际劳务市场──沈阳国际公司十年历程回顾姜琦（沈阳国际合作公司总经理）沈阳国际公司是１９８４年经国务院批准成立的。自公司成立以来，累计向４０多个国家和地区派遣各类劳务２万余人次，涉及建筑、机械、电子、轻纺、食品加工以及餐饮服务等４０多个行业...     

中国的肯德基与世界的麦当劳——浅谈品牌战略的本地化与国际化

"欢喜冤家"麦当劳和肯德基不仅在全球快餐市场是竞争者,在中国也是一对不折不扣的"欢喜冤家"。麦当劳是全世界第一的餐饮品牌,在全球120多个国家有30000多家分店,全球销售额达400多亿美元。而肯德基在全球80多个国家只有10000多家分店,在美国仅仅排名第七,销售额不到50亿美元,而麦当劳在美国销售额则多达200多亿美元,是肯德基的四倍还多。然而,在进入中国将近二十年的时间里,麦当劳却屈     

中国肯德基积极倡导健康生活理念

正百胜餐饮集团中国事业部肯德基品牌一直把推动饮食健康、提倡平衡膳食当作是自己义不容辞的社会责任,并在产品开发、普及教育、推动运动等方面做了很多积极努力。肯德基通过遍布全国超过900个城市和乡镇的餐厅,以餐盘垫纸和宣传单页的形式向广大消费者传递营养健康知识,引导人们正确饮食、健康习惯。几年来已发放健康资料11亿多份。2004年1月发布《中国肯德基食品健康政策白     

发挥自身优势再创企业辉煌--访对外承包工程商会国际公司工作委员会会长丁肇有

林：丁会长,首先请允许我代表国际经济合作杂志社向刚刚成立的对外承包商会国际公司工作委员会表示祝贺！正如外经贸部部长助理何晓卫所说,“对外承包商会国际公司工作委员会的成立,是我国对外经济合作事业发展进程中很有意义的一件事情。”您作为国际公司工作委员会的会长,又是具有近二十年从事国际公司工作实践的前辈,希望您能给我们的读者谈谈您此时的感受？丁：的确,我此时真可谓感慨万千！这些年来,包括《国际经济合作》在内的许多报刊媒体对国际公司的发展进行了大量深入、细致、全面的报道,各级政府和行业主管部门也对国际公…     

国际公司“走出去”经验交流会在津召开

（本刊讯）时近岁末，对外承包工程商会国际公司工作委员会召开“走出去”经验交流会。外经贸部部长助理何晓卫及有关业务司局的领导、对外承包商会乌兰木伦名誉会长和李荣民会长与来自全国各省市地县的一百多位国际公司的代表汇聚天津，交流了国际公司在落实党中央“走出去”战略中的经验和体会，共同探讨了下一步改革与发展的实际问题。国际公司是业内对以承包工程、劳务合作及各种经济技术合作为主要业务的外经企业的简称。伴随着改革开放应运而生的国际公司在二十年的发展历程中为我国的对外经济合作事业做出了巨大的贡献。除中央各部委…     

建立和完善考核国际公司经济效益的指标体系

国际经济技术合作公司(以下称国际公司)自1979年兴办以来,已有14个年头了。目前活跃在国际市场上的中国国际公司已发展到123家,他们的业务范围日益扩大,除对外承包工程、输出劳务、搞技术服务、投资兴办独资企业和合资企业外,还开展贸易业务。从我国国际公司发展历程和实践看,不论从公司数量、资产,还是对外接洽业务及经营效果,都具有相当的规模和实力,成为我国改革开放的又一支生力军。但是,目前对国际公司的效益说法     

充分发挥国际公司的优势

当前国际经济发展趋向多极化,集团化、区域化及经济一体化是一个重要方面。国际市场的竞争愈演愈烈,国际公司在国际上的活动实则是综合实力的较量。进一步发挥我国际公司的优势,实行市场多元化,已成为一个非常重要的现实问题。在我国改革开放的十多年间,从中央部门到省市地区陆续兴起的中国国际经济技术合作公司,由少到多、从小到大,现已有123家,它们大胆地跨出国门,勇敢地参与国际分工和国际竞争,先后在全球138个国家和地区开展了承包工程与劳务合作业务,累计签订项目合同两万多件,合同总额176亿美元,已经完     

当KFC不做炸鸡

在印第安那波利斯的一家普通肯德基餐厅里，售餐台上摆放着推销肯德基新出品的烤鸡系列广告。而肯德基的特许加盟商们已于2010年1月11日组成了联盟，控诉肯德基违背公司传统，以烤鸡替代炸鸡。     

北京肯德基促进中国快餐业

北京肯德基促进中国快餐业本刊记者刘小云北京肯德基有限公司促进中国快餐业的说法并没有言过其实。在肯德基家乡鸡闯入中国之前，中国人的快餐以油饼、豆浆、饺子、面条这些传统小吃为主。谁料想，美国肯德基＂家乡鸡＂在北京前门大街落脚后，竟创造了肯德基公司之最：在...     

国际公司:面对放权冲击波

中国开放大中型国营企业的直接对外权之后,国际公司面临新的竞争。他们将采取哪些新的举措?在《国际公司:面对放权冲击波》一文中,国际公司的老总们,向记者倾吐了一番肺腑之言。     

扎根天津 服务台商——访天津大成食品有限公司董事长韩家宸

近日,肯德基签订了50亿元的鸡肉大单,其中京津两地肯德基餐厅中七成左右的鸡肉由天津大成工厂提供.而大成食品亚洲有限公司董事局主席、天津大成食品有限公司董事长韩家宸就笑称自己,已经是"半个天津人".1993年来到天津,现已走过16个年头的台湾商人韩家宸,正带领他的天津大成食品有限公司一步步发展.     

快餐巨人“中国之战”打破均势 肯德基攻克麦当劳最后“堡垒”

2005年1月20日,广州——个被称之为“中国南大门”的城市,快餐业夙敌——肯德基与麦当劳的“中国之战”在此进入最高潮。由北向南进攻的肯德基最终攻克麦当劳最后“堡垒”——广东省,宣告取得中国所有省份的店铺数领先优势。当天,广东肯德基宣布:随着广州天河东分店的开业,该快餐品牌已在广东省开出200家店,首次领先于麦当劳。对于肯德基来说,这是一个标志性的胜利。在此之前,广东市场一直被视为由南向北进攻的麦当劳的“根据地”,1990年从深圳率先启动中国开店历史的麦当劳在广东取得了长达15年的领先优势。而广东则被肯德基视为中国市场的最后一个“堡垒”,除了广东之外,肯德基已经在中国所有省份取得店铺数领先优势,并在店铺总数上超越了1200家,2倍于麦当劳。     

中美消费者消费行为比较研究:以肯德基(KFC)为例

通过对中美两国大学生(n=795)的调查,测量和比较了两国年轻消费者对肯德基(KFC)的消费行为、品牌印象和重购意愿。相对美国被访者而言,中国被访者更愿意呆在肯德基餐厅里就餐,时间也更长;中国被访者对肯德基的正面印象更多;美国被访者对肯德基未来光顾的可能和满意之间的相关度高于中国被访者。     

国际化经营：国际公司的必由之路

国际化经营：国际公司的必由之路周晓临（上海对外经济技术合作公司总经理）近年来，国际公司在进行国际化、实业化、集团化建设的过程中得到迅猛的发展，这标志看国际公司发展走上了一个新的台阶。各国际公司根据自身的特点，进行了有益的尝试，有不少全新的、独特的创造...     

国际公司:我们需要什么样的企业文化?

我国的国际公司大多是在改革开放初期适应对外开放政策的需要而先后成立的。经过近20年的发展，有些国际公司发展壮大起来，取得了辉煌的成绩，成为我国外经事业中不可忽视的重要力量；同时，由于国内外市场的激烈竞争，国家保护扶植政策逐步减少或取消，也有一批国际公司自身存在的弱点和不足日益显露，经营陷于困境之中。前事不忘，后事之师，我们有必要对国际公司的经验和教训进行分析，从而进一步明确国际公司未来的努力方向。一些国际公司将经营陷于困境归咎于先天不足。不可否认，地方国际公司成立之初，都是以“窗口型”面目出现，大…     

肯德基的另类成功

在全球，肯德基有10000多家餐厅，而麦当劳餐厅有30000多家，是前者的两倍多。在中国则正好相反——肯德基的餐厅数是麦当劳的两倍多。是什么原因造成了这种反常现象？     

试论肯德基特许经营管理的经验与启示

特许经营在我国大面积普及和发展的时间很短,目前正处于快速发展阶段,孕育着巨大的发展空间和更多的投资机会.肯德基作为"特许经营"成功的典范,正被许多企业所模仿.肯德基的成功一方面取决于它的特许经营模式的灵活选择;另一方面取决于它的中国特色,重视当地文化.中国企业进行国际特许经营时要借鉴这两个经验.     

自我超越:国际公司别无选择

建立社会主义市场经济体制的经济目标,对身处国际市场的国际公司是一种激励,更是一种挑战。一方面,国际承包劳务市场日趋激烈的竞争及更加苛刻的承包条件,对国际公司的实力提出了更高的要求;另一方面,国内一些大型国有企业开始跻身这一行列,国际公司的垄断地位受到冲击。要在新形势下求生存、求发展,国际公司没有其它出路,只能是转换经营机制,实现自我超越。