发电企业财务公司人员激励机制研究

发电企业财务公司职责在于加强集团资金集中管理、提高资金使用效率,为集团提供信贷、票据、资金结算、财务顾问等各项金融服务.但由于财务公司内部激励考核机制的不完善使得人才活力不高、企业得不到高速发展,只有解决企业内部人才激励问题的现状,才能促进财务公司的又好又快的发展.     

推行全面预算管理提升绩效管理水平

山东重工集团财务有限公司(以下简称"财务公司")作为非银行金融机构,主要宗旨是依托集团,服务主业,提高集团资金使用效率.虽然财务公司主要服务于集团内部企业,但作为一个独立的法人实体,在接受银监会及人民银行监管的同时,经营效益也是集团重点考核的指标.公司成立五年以来,在各项业务飞速发展的同时,精细化管理工作不断上新台阶.在集团实施全面预算管理与KPI考核的大环境下,财务公司目前形成了具有自身特色的以全面预算管理为核心的绩效考核体系,两者相互渗透,相互融合,实现了有机结合,极大地调动了每个部门、每位员工的积极性,提升了企业组织能力与经营效益,企业经营管理水平稳步提高.     

浅析企业集团财务公司发展实践中存在的问题

财务公司生长壮大成为我国企业集团的新生力量,对集团资金管理有进一步的增益,但是在实际的公司发展中还存在部分问题,本文建立在支持财务公司不断壮大的基础上,浅析企业集团财务公司发展实践中存在的问题,对症下药提出若干建议,思考在烟草行业发挥财务公司内部金融服务的迫切性和可行性.     

国有企业控股财务公司运营情况研究 ——以某省省属企业为例

企业集团财务公司是伴随着企业的发展壮大和金融产业的迅速发展而出现的,在提供金融服务、增强企业集团凝聚力、促进产业资本和金融资本相互融合等方面具有积极作用.通过研究某省省属企业财务公司运营情况,笔者发现该省省属企业财务公司目前还存在着定位不清晰、资金来源有限、治理结构有效性不足、监管约束较多等问题,制约了财务公司的发展.下一步,建议该省省属企业财务公司要在明确市场定位和功能配置、加快建立新的体制构建模式、完善内部控制体系、强化人力资源管理等方面进一步研究和探索.     

财务公司产业链金融业务的研究

产业链金融业务属于财务公司的主要业务之一,该业务是否能够有效推广,是关系到财务公司竞争力能否得到提升的主要因素.本文分析了产业链金融业务的优势,强调了开展该业务的重要性.基于此,以某财务企业为例,分析了企业产业链金融业务开展过程中存在的问题.重点从战略目标、市场调查、融资渠道等角度出发,探讨了各问题的解决方案.目的在于使财务公司的产业链金融业务水平,能够得到进一步的提升.     

存款准备金政策对财务公司行业的影响分析

本文结合财务公司作为企业集团内部独立金融机构的特殊性质,比较了财务公司内部信用创造与商业银行社会信用创造的差别;分析了对企业集团财务公司实施存款准备金政策的理论缺陷,研究了存款准备金政策对企业集团财务公司功能发挥的限制作用.对财务公司实施存款准备金政策,不能对我国货币调控政策起到显著作用,并与企业集团财务公司的基本功能存在着一定的错位,利少而弊多,因此,宜取消对企业集团财务公司实施的存款准备金政策.     

财务公司法律规范研究

与原《企业集团财务公司管理办法》相比。2004年7月颁布的新《企业集团财务公司管理办法》确实增添了诸多亮点，前者的出台给财务公司的发展带来了新的创业高潮。但从目前财务公司的发展情况来看，它仍然存在许多的不足之处，通过对新旧两部法规的对比。并结合现实经济环境。对财务公司法律规范的进一步完善提出了构想。     

企业集团在财务公司模式下财务风险管控重点分析

在社会主义经济的不断发展过程中,企业集团作为国内经济发展的重要支撑点之一,在新的经济趋势的要求下出现了新型的独立于企业又依附企业发展的新的管理企业内部资金的部门——财务公司,和他一样存在的有内部银行,资金管理结算中心等.财务公司的出现致力于企业内部的资金管理结算.由于其发展的特殊性存在,有别于我们日常接触到的银行,金融机构,证券公司等,有共同点但相比之下,为确保金融市场的稳定发展,在国家银监会的监督下又提出了更高的要求.成立之初就要求服从其他金融机构和财务公司的治理规则,有着内部管理和外部制约的双重性质.对资金的掌控权决定了必须面对财务风险管控的要求.本文立足于企业内部的财务公司,进一步提出财务风险的内容,据其管控做出重点的分析,希望有助于企业解决财务风险问题,实现更好的发展.     

企业集团财务公司金融风险管理浅析

集团企业为扩大业务规模,加强企业资金统筹和提高集团资金使用效率,成立了财务公司.作为集团内部金融机构,财务公司为集团市场竞争打下了坚实基础,对企业发展予以有效推动.随着经济快速发展,集团财务公司为实体经济发展起到越来越大的作用,同时,也成为推动金融改革的重要力量.由于财务公司拥有大量资金,只有对资金强化统筹,才能减少了信用制度对企业发展带来的不利影响,做为金融机构其生存与发展受到内部与外部的双层风险威协,企业一旦遇到金融风险就会造成不可估量的损失,并且破坏整个金融系统稳定性,因此,提高财务公司风险管理,保证企业运营安全性,首要环节应该重视全面风险管理,将全面风险管理纳入企业战略规划,本文对金融风险理论进行概述,分析企业集团财务公司风险管理现状及存在的问题,最后有针对性地提出提高集团财务公司金融风险管理能力的策略.     

财务公司开拓集团外源融资渠道浅探

财务公司是企业集团产融结合的重要模式,对企业集团的融资支持为企业集团的发展起到非常重要的作用.本文通过剖析财务公司为企业提供融资支持的现状和存在的局限性,探讨财务公司通过业务创新,提出开拓集团外源融资的几种渠道,以期提高财务公司满足集团企业的融资需求度,实现财务公司、集团和合作银行的共赢.