浅谈建筑企业物资管理的方法

建筑施工企业的物资管理在整体经济活动中占有重要的地位,随着经济和科技的发展,建筑企业应积极采取措施,推进建筑施工企业实现物资管理的现代化。     

浅谈建筑施工企业经营人员应具备的素质

社会主义市场经济的竞争，就是人才的竞争。对建筑施工企业来讲，经营人员的素质尤为重要。建筑施工企业要在有限的建筑环境中，寻找更大的生存空间，就必须提高自身的生存能力，强化经营机制，加强企业管理，增强企业实力，提高工程质量和经济效益。而要搞好处于先导地位...     

浅析建筑施工管理的重点内容

随着我国经济发展,市场经济的不断进步,人们生活水平及居住水平的提高,致使对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代。因此,建筑市场的发展,也使得建筑施工企业之间的竞争更加激烈,施工企业必须在保证施工质量的同时,有效控制施工的成本,以此来提高建筑施工企业的市场竞争力。建筑施工管理在整个建筑项目当中具有相当重要的地位,施工管理得当有助于工程保质保量地完成。本文主要分析了建筑施工管理中的重点内容,即加强对施工中各方面协调性的管理和加强对施工技术及质量的管理,这三者是建筑施工管理中的重点内容。     

优化建筑施工管理 提高建筑工程质量

建筑施工管理简单地说就是从建筑施工准备初始到建筑施工竣工阶段的管理工作，其能够提高建筑施工的质量，让建筑企业得到更多经济效益的同时收获更多的社会效益。随着时代的不断进步和发展，对于加强建筑施工管理以提高建筑工程质量的探讨显得尤为重要。建筑施工企业要重视建筑施工管理工作，加强建筑施工管理的力度。本文在分析了我国建筑施工企业建筑施工管理现状的基础上，针对施工管理中常出现的一些问题进行了探讨，并提出了相应的解决对策。     

简析建筑施工管理中的不足与加强措施

及时发现建筑施工管理中的不足，并采取措施以提高建筑施工管理的水平，从而保证建筑质量——这是建筑企业管理革新的重点所在。显而易见，建筑工程施工管理的加强对于建筑产业的发展而言功不可没。首先，对工程施工过程进行有效的管理是提高工程施工质量，保证工程施工顺利进行的有效途径。     

关于建筑施工管理和绿色建筑施工管理的分析

我国经济不断发展以及人们生活水平不断提高，使绿色建筑处于可持续发展中愈加重要的地位，所以，进行绿色建筑的施工管理已经成为一种必然趋势。我们必须要加强对建筑施工的质量控制，从而确保绿色建筑的施工管理。     

浅析建筑施工技术管理的优化措施

随着我国经济技术的快速发展,建筑施工技术管理是建筑行业中的一项基本管理,提高建筑施工的效率,是通过对施工技术管理的优化来完成的,确保建筑的质量,来降低建筑施工的成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天,建筑行业竞争日益加剧,大中小建筑企业如雨后春笋般的出现,优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。作者结合自己多年实践经验对文章从建筑施工技术管理的重要性入手,分析建筑施工技术管理内容的基础,并重点分析了可优化的内容以及具体的优化措施,旨在提高建筑企业的施工技术管理水平,进而提高建筑施工企业的竞争力。     

论建筑企业财务管理中存在的问题及防范措施

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中有着重要的地位。现阶段建筑施工企业的财务管理工作存在很多的不足,本文从我国建筑企业财务管理存在的问题入手,分析了影响建筑企业财务管理的因素, 并从重视资金管理,加强存货和应收账款的管理、转变财务管理观念、建立健全会计核算体系、重视对财务人员的培训等方面提出了建筑企业改进财务管理的措施。     

浅析建筑施工企业财务管理

建筑施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是企业管理的中心,也是公司整个财务信息的来源。随着我国建筑市场竞争的自热化,建筑施工企业的生存发展面临着新的挑战,提高建筑施工企业的经济效益与市场竞争力已成为决定企业命运的重要因素。建筑施工企业要想在竞争激烈的市场中生存、发展、壮大,就必须重视强化财务会计管理来提高经济效益。     

建筑施工企业管理浅议

管理对建筑施工企业来说至关重要，可以想见，缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样，所谓万丈高楼不过是海市蜃楼，岌岌可危。建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称。随着市场竞争越来越激烈，每个企业都面临着巨大的挑战和机遇，因此，企业务必要强化管理，提高企业更方面的综合水平，本文旨在谈谈这方面的个人拙见。     

浅析建筑施工现场管理的必要性及有效措施

建筑施工是一项较为复杂且系统的工作，为了确保施工顺利进行，应当严格进行施工现场的质量管理。对一个建筑企业进行考核，一般从四方面进行，即质量、安全、成本、工期四大主要指标，根据建筑施工企业IS09000系列标准，应把施工企业的质量管理重点放在施工现场控制。     

建筑施工企业内部控制建设存在的问题与对策

社会主义市场经济时代,内部控制在建筑施工企业管理中的重要性日益凸显。加强企业内部控制,不仅是企业管理的基础工作,也是企业能够生存和持续发展的保证。当前中国建筑施工企业由于内部控制制度不是十分严谨,普遍存在创利水平不高,债权债务负担沉重,资金紧张,经济运行不良等情况,这严重制约了企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。如何进一步强化中国建筑施工企业内部控制建设,建立行之有效的内部控制体系,确保中国建筑企业在竞争中处于有利地位并在国际市场扩大领地,是摆在我们面前的一项重要课题。主要对建筑施工企业加强内部控制建设进行研究。     

试析当前建筑工程项目施工管理技术创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分,建筑企业只有把握好项目施工管理这一环节,才能实现经济效益和社会效益的双赢,而搞好技术创新对于建筑施工企业来说是十分重要的,可以有效的提升企业形象、提高建筑质量,促进企业经济效益的增长。本文对项目施工中技术创新的必要性进行了分析,并对创新水平的策略和建议进行探讨,希望为建筑施工企业提供帮助。     

住宅建筑施工项目管理绩效评价研究

在我国建筑房地产业迅猛发展，住宅建筑施工企业逐渐增多，行业竞争愈来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段。本文根据绩效指标体系的设计原则，结合我国住宅施工项目管理的实际和自身的特点，构建了我国住宅建筑施工项目管理绩效评价指标体系，并根据模糊数学的方法建立住宅建筑施工工程项目管理绩效评价模型。     

中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究

随着我国经济发展，国有建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，人力资源管理作为企业的轴心管理，对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响。本文通过分析中小建筑企业人力资源管理存在的问题，探析建筑施工企业人力资源管理的对策，对于中小建筑企业的可持续发展，具有重大意义。     

建筑项目安全管理的优化对策浅述

近年来,我国建筑业飞速发展,建筑规模不断扩大,建筑项目安全管理的地位日益提高.在建筑项目施工过程中,大多数情况都是露天作业、高空作业,稍有不慎就会发生安全事故.建筑项目的安全质量关系到企业的根本效益,只有立足于建筑项目的实际情况,采取相应的有效措施进行建筑项目的安全管理,才能保证建筑施工的安全性,从而使整个建筑业健康发展.本文笔者根据工作实践经验对建筑项目安全管理的优化对策进行了分析探讨.     

试论建筑施工技术管理的重点及目标

建筑施工管理所涉及到的内容很多,在对建筑施工质量方面有硬性要求的规定下,建筑施工企业必须要对其施工过程的管理工作进行改革、创新,为建筑企业的可持续发展奠定稳固的质量基础.建筑施工的优化管理是企业成败的主要因素之一.因此,优化建筑施工技术管理,对控制项目成本,优化人员配置,意义非同小可.     

关于建筑施工企业工程造价管理的研究

随着我国建筑行业的快速发展,建筑施工企业之间的竞争也日益激烈,要在激烈的市场竞争中处于优势地位,施工企业必须做好工程造价管理工作。建筑施工企业的工程造价管理是一个长期坚持的过程,贯穿于企业的整个施工过程中,企业应该采取科学合理的控制方法,不仅能改善建筑施工企业的工程质量,在一定程度上节约了社会资源,而且能为企业节约建筑成本,进一步提高企业的经营管理水平。本文主要是从简单了解工程造价管理的基本知识,建筑施工企业的工程造价管理的发展现状分析,以及如何加强建筑施工企业工程造价管理这三个方面来详细介绍施工企业的工程造价管理思路,为企业增加经济效益,提高企业的工程造价管理水平,增强企业自身的市场竞争力,促进企业的可持续发展提供理论支持。     

浅析如何做到建筑施工技术管理和谐统一

在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此，优化建筑施工技术管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。     

浅析如何加强建筑工程项目技术管理

建筑项目技术管理,是建筑施工企业管理的重点工作,是建筑施工企业提高建筑产品工程质量、控制施工成本、提升施工进度、促进企业获得更高经济效益的保证。为此,本文笔者结合实际施工管理经验,对建筑工项目中的技术管理工作展开了详细探讨。