浅析工程项目成本控制

工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。     

如何控制智能化建筑系统项目工程的质量

如何才能更好地进行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程实施过程中如何保证质量、进度、投资目标的实现,使智能化系统工程实施得到进一步完善,就必须对整个项目过程实施严格的质量控制.本文从建筑智能化系统项目质量控制的主要内容(建设要素控制,设计过程控制,产品采购控制)和建筑智能化系统项目质量控制的主要方法做了探讨.     

论项目工程的控制管理

文章对建筑项目工程管理中的进度、质量、安全、成本进行分析,指出加强控制管理使施工进度、质量、安全达到合同要求,从而取得较好的经济效益和社会效益。     

论建筑装饰装修工程的施工理念及质量控制

建筑装饰装修工程的施工理念及质量是指项目实施过程中,结合施工工程的具体特点,对项目的筹划、准备、实施、验收等各个环节进行组织、协调、控制。要利用系统工程理论,通过科学合理的管理方法,实现装饰装修工程在工程质量、工程工期、工程成本、环保要求等各个目标上达标,实现建筑装饰装修工程的预期效果。本文结合目前国内建筑装修施工行业工程实施的特点,对其质量管理各个难点、重点、节点进行了全方位多角度的分析,希望对业内同行在今后的质量控制工作中有所帮助。     

浅谈建筑施工项目特点与安全管理

建筑业的特点有施工操作人员素质的不稳定、产品体积庞大、露天作业多、建筑产品生产过程投入使用的设施设备量多,分布分散,管理难度大、产品自身的固定性与作业的流动性、建筑产品形式多样、规则性差、施工现场安全受季节气候、地理环境影响较大等这些固有的特点决定了其管理难度较大,且具有危险性.建筑施工项目的安全管理,是确保施工安全生产目标实现的重要保障.因此,建筑施工项目的安全管理,要求全员参与,与施工项目安全管理相联系的承包商(施工单位)、建设单位、勘察单位、设计(咨询)单位、监理单位、政府监督机构、建设主管部门及其他有关单位的互相配合和协调,运用科学的管理方法进行管理,共同担负安全生产的责任,通过对施工项目全员、全方位、全过程、全天候、全社会的安全管理,形成"齐抓共管的安全生产工作格局",实现施工安全生产目标.     

施工项目预算管理在通信施工企业中的作用探讨

施工项目预算管理是指对项目中相关的投资、财务、未来经营情况进行控制和预算的行为以及制定的相关政策。通信施工企业中实行预算管理既是市场竞争的要求，也是为了提高企业内部管理的必然途径。因此，从施工项目预算管理的角度出发，使得投资公司能够最快、最准确的掌握真正的财务信息，从而更好的核算工程成本，按时收回工程款。施工项目的预算管理非常利于通信施工企业进行一些高利润的工程项目，提高投资利润。     

浅议工程建设项目管理

现代项目管理起源于二十世纪五十年代,用于项目执行中对设计、施工、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标.作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益.本文主要探讨了在建筑工程项目管理过程中重点加强质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和安全管理.     

浅谈建筑工程项目安全管理

建筑工程项目安全管理是一项系统工程,工程项目安全管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调.结合建筑项目复杂性的特点,对保障建筑项目安全管理进行了探讨.     

阐述建筑工程施工现场的质量管理

建筑工程施工现场的质量管理是指在对建筑施工进行管理时,应保证建筑工程具有安全、经济、舒适、美观等特点。对施工现场的质量进行管理是工程建筑的整体质量的保障,是对国家和人民的财产、生命负责的表现。但是在实际的工程建筑的过程中影响工程质量的因素是多方面,所以在对工程建筑的施工现场进行管理时要综合考虑多方面的情况,保证工程质量。     

浅谈关于如何加强工程建筑的项目管理

针对工程建筑项目管理这一门综合性学科而言,不仅是建筑行业的结晶还是国家、企业发展的战略性要求,其目的是在生产过程中进行资源的优化配置和科学、合理管理。在建筑工程项目中能否顺利完成合同目标、经济效益和良好的社会效益,关键性因素在于对工程项目管理的科学化、制度化,所以在工程建筑的项目管理上加大科学化、合理化管理程度,以便更好的实现项目管理在建筑工程上的作用,提高效益。     

全过程造价在政府投资项目工程管理中的有效应用初探

由政府投资的项目具有资金投入量大、涉及面广、社会效益要求较高等特点.基于此,本文就全过程造价在政府投资项目工程管理中的有效应用展开了探究,结合项目实例,对工程管理中投资阶段、项目设计阶段、招标与投标阶段、施工与竣工结算阶段的造价控制,提出了相应管理措施.     

浅谈建筑工程造价控制与管理

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程造价管理,工程造价的控制与管理是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据建筑的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证工程管理投资目标的实现,力求在建设的各个阶段合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈建筑工程项目的预算管理

在建筑工程的项目中,工程的预算管理则是项目建设的重要组成部分.工程的预算同时也决定了对于在控制工程投资方面重要手段和举措.也可以作为在招投标以及企业管理的考核方面的依据,是监查经济活动,掌握审查投资情况的重要依据.因此,在工程的建筑预算上应具备准性、科学性以及权威性.当前.在适应建筑工程项目的体制管理改革上,要进行深入的发展,要提高预算的编制标准,提高质量,消除在建筑工程的预算管理中的不利因素,用有效的科学管理,建立一个高效有序的建筑工程项目市场的管理机制.     

建筑企业管理若干问题的研究

近年来,随着我国国民经济的不断提高,我国建筑业发展越来越快,各地区建筑项目的数量也在逐年增长。但是,由于各个建筑企业施工技术水平、管理水平差别很高,当前,我国建筑建筑业的安全管理现状不容乐观。企业管理水平的高低决定了项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。工程质量好与坏,是一个根本性的问题。建筑工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,满足社会需要。因此,建筑企业要在激烈的市场竞争中寻求更大的发展,加强企业管理是关键。建筑企业要积极采取措施,提高企业管理水平,本文就目前我国建筑企业管理过程中存在的问题进行了研究,并提出了相关解决方法。     

论项目工程“四控管理”——以重庆建工集团七建公司为例

文章以重庆建工集团七建公司为例，对建筑项目工程管理中的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理进行了分析和论述，指出要抓好“四控管理”，使施工进度、质量、安全均达到业主及公司要求，从而取得较好的经济效益和社会效益。     

浅析安装工程施工成本管理

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的直接材料,直接人工,工程项目的成本取决于它的直接成本、直接材料,直接用于项目工程,在建筑安装项目工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目直接成本,降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面,从而达到节约成本、提高建筑企业经济效益的目的。随着经济日益的发展。我们必须做到优质、快速、安全、低耗,有效控制和实现成本目标将更为重要。我们要在减少成本,在合理利用成本的前提下提高效益。安装项目管理的一切活动就是成本活动,运用管理方法和科学技巧进行降低成本运用项,从而创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。     

浅析高速公路项目投资风险防范策略

本文通过对高速公路项目风险的分析与评估,阐述了项目投资风险的防范策略.高速公路项目投资风险管理是指投资者通过风险识别、风险分析、风险评估,揭示高速公路项目面临的各种风险,根据项目和项目执行组织的特点,采用多种管理方法、技术和工具对所涉及的各类风险实施有效的控制和管理,降低或减少所产生的不利后果,以最少的成本保证工程安全、可靠地实施,确保高速公路项目整体目标的实现.     

建筑项目安全管理的优化对策浅述

近年来,我国建筑业飞速发展,建筑规模不断扩大,建筑项目安全管理的地位日益提高.在建筑项目施工过程中,大多数情况都是露天作业、高空作业,稍有不慎就会发生安全事故.建筑项目的安全质量关系到企业的根本效益,只有立足于建筑项目的实际情况,采取相应的有效措施进行建筑项目的安全管理,才能保证建筑施工的安全性,从而使整个建筑业健康发展.本文笔者根据工作实践经验对建筑项目安全管理的优化对策进行了分析探讨.     

如何加强土建工程造价管理的探讨

土建工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标,也是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在.目前,由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成,投资管理的各个层面不够完善,导致建设工程投资中损失浪费的现象比较严重,超支现象比较普遍.因此,在上建工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,有效地降低工程造价,是一个值得重视的问题.     

浅谈建设项目工程造价管理与控制

随着改革开放的发展步伐,我国的建筑行业的发展也可以说突飞猛进,取得了明显的效果,建设项目的造价管理更需要加强管理与加强控制,大家通常对工程造价的理解就是做好投资估算计划、编制好投资预算、最好审查一下工程竣工决算、再者对少数施工的单位的弄虚作假加以制止.其实,建设工程造价管理是对建设项目进行的全工程的投资费用和工程价格的全过程的动态管理.建筑项目全过程造价管理模式,是一种用来确定与控制建筑项目全过程造价的方法;这种管理模式更注重建设项目全过程中各项具体活动的成本确定与控制;建立建设项目工程造价控制管理良好秩序必须提高该领域各级管理者的政治素质和业务素质.