建立战略联盟 优化石油产业市场结构

战略联盟是指企业与企业之间通过进行战略性的合作 ,形成的一种协作性竞争组织。中国已经加入WTO ,国外石油公司即将大举进入中国 ,面对日趋激烈的国际石油竞争 ,构建中国石油产业的战略联盟具有重要意义 ,通过建立多层次的战略联盟有利于石油产业有效竞争市场结构的形成。但必须明确 ,战略联盟并非卡特尔 ,它是在更高的产品能力和生产能力情况下的一种协作性竞争组织。     

中国石油产业竞争力的国际比较

加入世界贸易组织标志着中国石油产业市场国际化进入了一个新的阶段 ,国际石油市场的发展趋势将对中国石油产业产生深刻的影响。面对国际石油竞争愈演愈烈 ,较强的产业国际竞争力是取得国际石油竞争胜利的必要保证。但是不论是从竞争实力、竞争潜力 ,还是从竞争环境来看 ,中国石油产业与国外相比均具有较大差距。因此 ,实施大石油公司战略 ,加强科技创新以及构建多层次的战略联盟是我们在市场国际化条件下提高石油产业竞争力的重要保证。     

中国石油工业发展战略探讨

随着经济全球化，特别是中国加入WTO后国内市场国际化，国际竞争国内化趋势的加快，中国石油工业面临着前所未有的机遇和挑战。本文首先分析了中国石油工业的现状和特点，综合概述了世界石油工业的发展趋势，在此基础上，提出了中国石油工业的发展战略，认为要通过加强国内油气勘探，提高石油自给率，要加快天然气的开发和利用，提高天然气在能源结构中的比重，同时要开拓国际市场，安全有效地利用国际石油资源，最后提出石油公司要建立良好的竞合关系，加速石油石化公司的市场化进程，提高国际竞争力。     

纵向一体化战略实施对我国石油产业发展的影响研究

石油产业的纵向一体化成为中国石油产业发展的必然趋势。近年来,我国三大石油公司都在努力弥补自身产业链上的不足,大力发展一体化业务,取得了较好的成效。文章简要阐述了我国石油产业的纵向一体化的架构发展,分析了我国石油产业的市场结构及规模发展情况,并分析了纵向一体化战略与石油产业发展的关系。高度垄断的中国石油产业为纵向一体化的实施提供了前提条件,同时纵向一体化战略的实施又为石油产业带来巨大的经济价值。在此基础上,提出了我国石油产业一体化发展的对策建议。     

中国加入WTO后石油企业医院与石油企业分离的有关政策问题探讨

加入WTO后，中国的石油企业将与外国石油企业在无国界的市场中竞争，事关国家发展战略。在组织水平上，中国石油企业的整体竞争能力逊于外国石油企业，要谋取竞争的战略优势，就必须进行市场专业化改革，而石油企业医院从石油企业中分离出来是必然的发展方向，从而探讨了我国石油企业医院分离的对策性措施。     

我国产业组织合理化的途径--有效竞争

我国产业组织的体制性因素，使我国产业组织市场结构形态呈现出行政垄断与过度竞争并存的“二元结构”，这种“二元结构”造成了我国产业组织市场绩效低下，因此，进行产权制度改革，形成有效竞争的市场组织形态，成为提高市场绩效，增强产业国际竞争力的必然选择。     

有效竞争的特征与企业集团的对策

有效竞争的特征与企业集团的对策●丁宁生有效竞争作为与现代市场经济相适应的一种合理的产业组织状态的目标模式，其主要特征是：１、从市场结构上看，是规模经济与竞争兼容的垄断竞争和寡占型市场结构。市场结构按其垄断与竞争的程度分类，大致分为完全竞争型、垄断竞争...     

燃料油期货套期保值简析

自2001年国内燃料油定价放开后,燃料油成为中国石油及石油产品中市场化程度较高的一个品种,2004年国家取消进口配额后,实行进口自动管理许可,我国燃料油市场与国际市场基本接轨。近年来,国际市场燃料油价格跟随原油价格波动剧烈,燃料油生产、消费企业和相关贸易商都面临着市场风险,在此情况下,企业参加套期保值显得十分必要,可以有效规避市场风险,稳定经营预期。     

非完全竞争市场假设在CGE模型中的引入及应用

通过对部门生产函数及相关参数、系数的改造,将非完全竞争市场条件引入CGE模型,并模拟在完全竞争与不完全竞争两个不同市场结构下国际油价上升对我国经济的影响.结果表明,当油品市场设定为不完全竞争时,面对国际油价上升的冲击,GDP下降的程度大于完全竞争的情况.因此随着油品市场逐渐开放,油品市场的产出增加,可以增强我国石油产业和总体经济应对国际油价上升冲击的能力,应继续推动我国石油产业市场自由化的进程.     

燃料油期货套期保值简析

自2001年国内燃料油定价放开后,燃料油成为中国石油及石油产品中市场化程度较高的一个品种,2004年国家取消进口配额后,实行进口自动管理许可,我国燃料油市场与国际市场基本接轨.近年来,国际市场燃料油价格跟随原油价格波动剧烈,燃料油生产、消费企业和相关贸易商都面临着市场风险,在此情况下,企业参加套期保值显得十分必要,可以有效规避市场风险,稳定经营预期.