高校后勤社会化改革中几个基本问题的理性探讨——基于川北医学院后勤社会化改革的实证研究

文章从作者所在单位的实际情况出发,理论结合实践,探讨了高校后勤社会化改革中的模式、主体、抓手和效果四个问题,提出高校后勤社会化改革没有"万能模式",要建立与当时当地的实际相适应的运行机制和完善工作机构;后勤实体不是法人主体;高校后勤社会化改革的抓手就是后勤自身的员工,要用好和管理好后勤员工;衡量后勤社会化改革成功与否的关键是师生对改革的认同程度等措施和建议。     

高校后勤改革的经济学分析

文章从经济学的角度来剖析高校后勤服务社会化改革的实质,对高校后勤问题的相应对策进行了经济学分析,阐析高校后勤社会化改革的经济学意义。明确社会化改革的下一步应重点解决后勤实体的企业化建设、后勤实体的产权多元化改革以及一些思想观念上的误区等问题。     

高校后勤社会化改革要迈大步

高校后勤社会化改革是党中央在新时期面对知识经济对人才素质的高标准要求而做出的战略性决策,是解决严重束缚高等教育发展“瓶颈”问题的有效途径。在轰轰烈烈的后勤改革大潮中,高校后勤企业勇于创新,勤于思考,甘于奉献,夯实了高校发展的基础,并真正担负起管理育人、服务育人的崇高使命。河北科技大学后勤集团在成立伊始,就十分重视引导、规范、发挥大学生在高校后勤社会化中的主体作用,在建立积极有效的大学生参与后勤社会化改革保障体系的基础上,经过广大师生和后勤职工的共同努力,逐渐构建了“学生参与、师生共建”的后勤管理和大学生素…     

完善我国高校后勤服务保障构想

当前我国高等学校规模庞大,师生众多,相应地高校后勤服务发展的空间也越来越大,业务拓展的领域越来越广,高校后勤服务社会化、市场化和企业化的呼声越来越高。因此,全面构建我国高校新型后勤服务保障体系,完善后勤服务法人实体,理顺学校后勤服务关系,强化保障与监督机制,全面实现高校后勤服务社会化、市场化、企业化和专业化势在必行。     

高校后勤服务社会化的财务治理对策

文章分析了我国高校后勤社会化改革的契入点和改革的模式,剖析了当前我国高校后勤社会化改革存在的如定位不准确、改革的长远目标不明确,缺乏有效约束政府、高校、后勤实体行为的规则,后勤实体与学校的责、权、利关系未能很好地理清等存在的问题及其成因。最后提出了以科学发展观为指导和定位高校的后勤改革的财务治理对策,一是以市场规律为基础、兼顾社会效益和经济效益,二是建立和完善高校后勤社会化改革决策机制和财务评价体系,三是理清后勤实体与高校的责、权、利关系,提高国有资产配置效率。     

高校后勤ISO9001质量管理体系建立对策初探

高校后勤社会化改革启动以来,高校后勤服务实体的实力普遍增强,ISO9001质量管理体系成为进一步提升后勤服务实体内部管理水平的有效武器。文章以体系建立实践者的角度,对高校后勤服务实体建立ISO9001质量管理体系过程中的问题提出了对策建议。     

高校后勤社会化抉择的会计管理问题探讨

后勤社会化改革促使高校后勤会计管理步入企业式规范轨道，反过来促进了后勤实体的业务发展。但当前高校后勤社会化改革出现的停滞和反复，却导致了会计管理的困境。浙江大学始终坚持企业式规范化模式，对我国经济社会转型时期高校后勤会计管理的科学化和规范化具有重要意义。     

高校后勤财务管理问题分析及对策探究

随着高校后勤社会化改革深入推进，高校后勤财务管理面临前所未有的机遇和挑战，高校后勤财务管理中的问题也不断凸现出来。在新形势下后勤实体财务如何有效防范风险，如何加强财务内部控制和财务监督，如何才能保护后勤国有资产并使之保值增值，建立什么样的财务管理模式，才能使后勤财务信息更加准确，财务核算更加规范。文章立足于高校后勤工作实际，着眼于高校后勤财务规范管理的长足发展，对高校后勤财务管理存在的问题进行分析，并提出了应对之策。     

高校后勤实体的财务管理目标及会计控制

实行现代企业制度，加强企业内部会计控制．是高校后勤实体管理科学的重要内容之一。在当前全国高校后勤社会化改革不断深入、后勤实体已组建完成并着手建立和完善现代企业制度的背景下，探讨高校后勤实体的财务管理目标、针对高校后勤服务公司内部会计控制设计的内容和难点，提出具体设计的操作建议，具有重要的现实意义。     

运用现代营销理念推进高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革必然导致后勤实体融入社会第三产业，参与市场竞争直至实行现代化经营管理，这就势必要求运用现代营销观念来指导后勤实践，确定社会化改革的方向及途径，并因地制宜地制定出相应的改革措施，大力推进高校后勤社会化改革向前发展。     

我国高校物业管理模式探析

我国高校后勤社会化改革以来,高校物业管理开始由行政事业型的管理模式开始向专业化的物业管理模式转变,取得了很大的成就,改善了高校后勤服务的态度,提高了服务质量及服务效率:但也存在不少的问题,转变后的物业管理要以后勤社会化为方向,改革产权制度,建立法人实体,理顺甲乙方之间的关系,加强后勤实体职工队伍的建设,兼顾社会效益和经济效益,文章通过对我国高校后勤社会化历程的回顾,及对我国高校物业管理现状进行分析,针对我国部分现有问题提出了解决方法,以期完善我国高校物业管理模式.     

高校后勤社会化改革中财务管理改革浅议

高校后勤服务工作社会化，其核心标志是：人、财、物逐步实现与学校行政管理体制脱钩，其现有的后勤管理体系，参与社会范围的平等竞争，变无偿服务为有偿服务，改行政拨款为收费服务。形成市场驱动，自主经营，有偿服务，自负盈亏，并以专业化、集约化、企业化的形式组建成下设若干个服务经营实体的高校后勤服务集团。转制后的学校与后勤在管理体制上形成以契约为主的甲、乙方关系。由此而带来的财务管理也要进行必要的改革，以适应高校后勤社会化改革。     

后勤的经济属性与高校后勤社会化改革

高校后勤既有教育属性，又有经济属性，两者的辩证统一是深化后勤社会化改革的必要要求。高校应该重视后勤的经济属性，继续加大对后勤的扶持力度，建立符合现代企业制度的新型高校后勤实体。     

高校后勤服务实体建设与思想政治工作初探

高校后勤社会化改革，其目的是要减轻学生负担，建立主动适应高等教育发展的后勤服务保障体系，建立主动适应社会主义市场经济要求的服务经营机制。高校后勤服务实体则是实现社会化方向目标的有效载体。在后勤服务实体的建设过程中，从高校后勤行政管理型的“福利型服务”到企业化管理的“经营性服务”，要经历深层次的演变，思想政治工作在这一转型过程中起着十分重要的作用。     

新形势下高校后勤社会化改革的问题与方向

自1985年国务院明确提出高校后勤社会化改革方针以来,随着1999年第一次全国高校后勤社会化改革工作会议的启动,市场经济体制改革和高校后勤社会化改革的不断深入,后勤改革已历10余年。虽然取得的成绩有目共睹,在一定程度上推动高等学校教育事业的发展,但是在改革过程中仍存在一些问题。文章阐述了我国高校后勤社会化改革发展历程,通过对高校后勤主要改革模式的分析,指出后勤社会化改革中存在的问题,提出对高校后勤社会化改革方向的探索。     

浅析高校后勤内部分配改革

随着高校后勤社会化改革,后勤内部分配制度也发生了一些变化。在高校后勤社会化过程中如何更好地实行岗位工资制,建立一套适合后勤发展的内部分配制度,是高校后勤人面临的一个急待解决的问题,文章就高校后勤内部分配的一些问题进行了探讨。     

关于高校后勤集团财务管理的几点思考

高校后勤集团，是指高校后勤社会化改革后从原高校后勤系统整体剥离出来，并按照国家有关的改革政策组建而成的后勤经营单位。这些后勤实体独立核算、自主经营、自负盈亏，后勤集团是高校的受托方，对学校的资产和资源进行组织经营，以满足学校教学、科研的服务功能要求，既要满足学校后勤系统的“三服务”、“二育人”的要求，同时又要满足学校的资产价值保值增值的要求，后勤集团的财务管理活动要遵循教育规律，坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向。改善办学条件，改进服务质量，减轻学校负担，提高国有资产使用效率。完善健全的财务管理能在很大程度上提高后勤集团的管理效益、经济效益和社会效益，对于促进高校后勤集团的改革和发展有着积极重要的意义。     

浅析高校后勤内部分配改革

随着高校后勤社会化改革,后勤内部分配制度也发生了一些变化.在高校后勤社会化过程中如何更好地实行岗位工资制,建立一套适合后勤发展的内部分配制度,是高校后勤人面临的一个急待解决的问题,文章就高校后勤内部分配的一些问题进行了探讨.     

现代企业制度与高校后勤法人实体的构建

构建后勤法人实体是实现高校后勤社会化的必由之路.本文主要阐述了构建高校后勤法人实体的基本思路:清产核资是基础,产权界定是关键,资产评估是主要环节,产权登记是关键法律行为,完善法人治理结构是重要保障.     

高校后勤社会化改革的困境与出路

总结了高校后勤社会化改革的成就与经验,探讨了当前后勤社会化改革面临的主要问题,按照国务院对高校后勤社会化改革的总体部署和要求,提出了高校后勤社会化改革的具体思路。