动态竞争战略下的全面预算管理

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障。随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略。本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式。     

Overall Budget Management under Dynamic Compeative Strategy

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障.随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略.本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式.     

动态环境下的企业竞争战略研究

由于企业竞争环境复杂化和动态化趋势的加强,在不确定性的环境下,企业需要随时调整现有的竞争战略以适应变化。本文对当前动态环境的特征及其影响进行了分析,认为企业应注重与环境动态匹配的能力,克服在战略构建中的路径依赖,以动态能力为基础,构建动态的竞争战略,并根据环境和组织的条件,进行适时、适度的战略变革,以获得新的竞争优势。     

企业战略变化的发展过程与诱发因素

伴随着社会进步而来的需求多样性以及技术创新速度的提高和社会巨大变化,导致产业间的竞争与同行业企业间的竞争进入超竞争状态．使企业的外部环境更具动态特征和不确定性。文章研究的目的就是为我国的各种企业在纷繁复杂的竞争环境中提供一种可供参考的理论思路,同时为如何识别、预警、评价和控制战略变化提供一个可以应用的框架和方法。     

开放环境下企业动态竞争优势研究——对静态竞争优势模型的动态修正

回顾了传统战略理论关于企业竞争优势的研究,给出波特综合了各战略元素的静态竞争优势模型,并对该模型进行了动态修正,指出开放环境下企业构建动态竞争优势的战略框架。     

供应链战略联盟的信息共享研究——以零售业供应链为例

随着时代的发展和市场竞争的加剧，供应链中的某些企业不再单独作为供应链中的一个个体而存在，而是逐渐形成了供应链中的战略联盟，他们之间同时存在着竞争与合作。而随着供应链管理的研究深入，供应链企业间的信息共享变得越来越重要。虽然现代信息技术的发展为企业间的信息共享构建了必要的基础平台，但是依然存在着信息技术以外的原因影响企业间的信息共享。本文在总结前人工作的基础上，运用博弈论，以零售业供应链为例，分析了供应链战略联盟的企业间竞争与合作并存情况下的信息共享，并给出了实现信息共享的对策。     

基于不确定性的战略柔性类型区分

战略柔性以环境的不确定性为研究动机 ,是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力 ,因此不确定性的内容与战略柔性的类型是相对应的。以不确定性的类型为依据战略柔性可以划分为产品柔性、产量柔性、研发柔性和供应链柔性。     

跨国公司的供应链竞争

全球范围内的大部分企业都面临着用户的需求变化越来越快，越来越多样化，市场竞争压力不断加剧的现实，企业的出路何在？在供应链管理，跨国公司尤其重视供应链的竞争，供应链竞争已经成为跨国公司的重要战略之一。     

战略柔性的内涵界定与分类

战略柔性的涵义可以从相互联系的两个方面来界定，从企业环境特征分析，它是企业应对内外部环境变化的能力；从企业内部结构特征分析，是企业内部结构在一定范围内的可调整、可变革性。从动态环境中隐含的各种不确定变化中，可以区分出竞争柔性、产能柔性、多角化柔性和供应链柔性等几种基本的战略柔性类型。     

产品生命周期中的战略供应链竞争策略研究

本文在分析战略供应链内涵与基本竞争要素的基础上,研究了产品生命周期中不同阶段的原材料需求特征和产品市场状态,探讨了与之相适应的战略供应链竞争的相关策略,以充分发挥战略供应链的竞争优势,提高产品生命周期各阶段的供应链运营与竞争水平。