企业人才招聘面试标准的设计

人员招聘作为人力资源管理的一项重要内容,对企业整个员工队伍的建设有着举足轻重的作用。有效招聘不仅是企业留住人才的前提,更是企业获得长足发展的基础。而面试是人才选拔中的重要环节,所以面试的过程要尤其慎重,每一个环节都要认真对待。而有效的使用面试标准、合理搭配面试指标、灵活掌握面试技巧,严格避免面谈误区,认真落实面试工作的每一个环节,会大大提高招聘的有效性,才能招聘到企业需要的优秀人才。从而提升企业人才素质,不断增强企业的核心竞争力。     

小议招聘面试

人才是事业发展的基础，是增强企业竞争力的源动力，如何在招聘面试中找到企业所需人才是引进人才过程中的一个重要环节，本文以时间为序，对面试的准备阶段、实施阶段、评估阶段分别进行分析，旨在为企业的人才选拔和聘用方面提供一些帮助。     

企业人才招聘中结构化面试的地位及实施技巧

人才在企业的生存和发展中处于非常重要的地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争。面对形形色色的应聘者,我们怎样才能挑选出适合企业发展的真正人才,避免人才的错位和浪费,是一项极其关键的工作;然而,现实生活中许多企业人才招聘的随意性,使企业举步维艰。文章从人才招聘的重要性、当前企业在人才招聘方面存在的问题入手,指出运用结构化面试有利于克服传统人才招聘的局限,并进一步阐述了结构化面试的实施技巧,为今后企业选才、用才提供借鉴和参考。     

上司与下属的性格博弈

几年前，我在另一家媒体做事的时候，经常会执拗的和总编在工作上发生一些分歧甚至是冲突。尽管当时的环境下，这并未对我的晋升发展造成太大的影响，但后来的一次和总编的聊天对话中，他坦诚地告诫我说要想有好的发展必须改变一下自己的性格，因为他并不喜欢我这样性格的下属，如果当时招聘面试我的时候把关的人是他，也许我会失去进入报社工作的机会。     

实力在酒外

有一家效益良好的外贸公司向社会公开招聘6名业务管理人员，可前来应聘的不足有600多名，公司人事部决定在大厅中进行初选。     

新时期企业校园招聘面试技巧

校园招聘是企业引进人才的重要途径,获得了企业的广泛认可和推崇。如何做好企业校园招聘,推进企业的人才战略,增强企业的市场竞争力,促进企业的发展,是每个招聘人员面对的难题。本文从企业角度,通过分析新时期企业校园招聘产生的一些新的特点,提出了在校园招聘的关键环节面试中应重点关注的几点事项及相应技巧,力求能促进企业招聘人员更好地完成校园招聘任务。     

高职院校招聘流程实用性探讨

事业单位现有的招聘制度下,容易出现人情招聘,专业脱节的问题,严重制约着事业单位改革进程。文章针对现有招聘弊端展开分析,设计合理、科学、优化的招聘流程,在保证招聘结果公平、公正、公开性的基础上,探讨适合高职院校人才引进目标的实用招聘流程,提高师资队伍的整体素质和岗位适应性。     

面试引发部门之争

传统的面试方式在流程上存在二个与天俱来的问题错误的内容与错误的流程。这二个问题往往成为招聘效果低下的最重要因素。[编者按]     

行为面试的流行

求职过程中为了准备一个面试，往往让求职者费尽脑筋，他们会详尽地考虑面试官会问些什么问题。典型的问题包括：“五年之内你会发展到什么程度？”“在这个领域这个岗位上，什么最吸引你？”等等。但是在不久的将来，行为面试——一种当前比较流行的招聘技术——将取代这些传统的面试问题，这也就意味着，行为面试将很快成为招聘过程中的主流方法。