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相似文献
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1.
王佩东 《城市建设》2009,(11):65-65
施工企业现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营的综合表现。因此,施工企业应该重视施工现场,不断强化施工现场管理。  相似文献   

2.
建筑工程施工现场管理水平代表企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合体现,文章从建筑工程现场施工管理的几个方面着手分析,浅论如何更好地做好现场施工管理工作。  相似文献   

3.
施工项目现场管理代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,关系到企业的信誉和形象。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上不断提高现场管理的水平。  相似文献   

4.
李鹏程 《城市建设》2010,(6):128-128
建筑装饰企业的现场管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,现场管理的控制点和有效性是衡量企业现场管理水平的重要标准,是企业可持续发展的有力保障。  相似文献   

5.
建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路.下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法.  相似文献   

6.
随着我国经济高速发展,建筑施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中重要环节.对于施工企业来说,每天都在进行现场管理施工.现场管理是我们企业生产经营活动的基础,同时它也是企业管理工作中最重要的组成部分,与施工成本、质量、进度、安全管理等方面息息相关,施工现场的管理水平,不仅代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利,则必须做好现场管理工作.通过参与南水北调工程建设,更让我们深感优化现场管理已成为企业生存发展的重中之重.  相似文献   

7.
装饰工程施工周期短,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.  相似文献   

8.
本文作者从事房屋建筑工程多年,就房屋工程现场施工中的质量管理问题进行分析和阐述!已提高建筑施工现场管理水平,为企业创造最大的价值。  相似文献   

9.
本文从合同管理、优化施工组织方案、现场管理等方面对施工阶段工程造价控制的实施要点进行阐述,以期提高企业施工阶段的造价管理水平,获得最大化的经济、社会效益。  相似文献   

10.
保证建筑施工现场管理的科学化,可以有效地提高建筑工程的管理水平、保证施工质量、缩短施工时间、降低建筑成本以及提高建筑企业的市场竞争力。  相似文献   

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