关于建筑工程现场施工管理的几个问题

施工企业现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营的综合表现。因此，施工企业应该重视施工现场，不断强化施工现场管理。     

浅论如何做好建筑工程现场施工管理工作

建筑工程施工现场管理水平代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合体现，文章从建筑工程现场施工管理的几个方面着手分析，浅论如何更好地做好现场施工管理工作。     

论施工项目现场管理

施工项目现场管理代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,关系到企业的信誉和形象。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上不断提高现场管理的水平。     

关于工装现场管理的研究

建筑装饰企业的现场管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，现场管理的控制点和有效性是衡量企业现场管理水平的重要标准，是企业可持续发展的有力保障。     

浅谈如何做好施工现场管理

随着我国经济高速发展,建筑施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中重要环节.对于施工企业来说,每天都在进行现场管理施工.现场管理是我们企业生产经营活动的基础,同时它也是企业管理工作中最重要的组成部分,与施工成本、质量、进度、安全管理等方面息息相关,施工现场的管理水平,不仅代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利,则必须做好现场管理工作.通过参与南水北调工程建设,更让我们深感优化现场管理已成为企业生存发展的重中之重.     

建筑工程现场施工管理的探讨

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路.下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法.     

装饰工程现场施工管理与质量控制

装饰工程施工周期短,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.     

论房屋建筑现场施工及精细化管理

本文作者从事房屋建筑工程多年，就房屋工程现场施工中的质量管理问题进行分析和阐述！已提高建筑施工现场管理水平，为企业创造最大的价值。     

关于施工阶段工程造价管理的实施要点

本文从合同管理、优化施工组织方案、现场管理等方面对施工阶段工程造价控制的实施要点进行阐述，以期提高企业施工阶段的造价管理水平，获得最大化的经济、社会效益。     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业的现场物资管理水平是控制施工工程造价和保证施工工程质量的重要因素,也是相关部门和学术界研究的一个热点问题。本文正是从这一问题出发,从施工企业现场物资管理的现状分析入手,重点探讨了加强施工企业现场物资管理的一些主要措施,此外,笔者还结合当代网络技术的发展背景,提出了一条新措施,即网络技术的应用。     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考文献资料，针对此问题，谈几点认识。     

浅谈现场文明施工管理

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，人们通常只关注工程的质量、进度及成本，而忽略了现场的文明施工管理，其实文明施工同样也是重要的管理要点。     

浅谈公路工程施工投标中的标书编制和投标报价技巧

公路施工企业在投标时应在充分理解招标文件、施工图及做好投标前的现场考察的基础上，根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书。文中介绍了标书编制、施工组织设计编制、预算报价分析及最终报价中的一些技巧性问题。     

浅议建筑施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.下文以如何做好当前建筑施工现场管理各个方面进行了论述.     

浅谈如何做好施工现场安全管理

建筑施工现场的安全技术资料是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。     

建筑工程施工现场管理问题研究

加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.     

建筑工程施工现场管理问题研究

加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.     

浅谈工程投标中预算编制与报价技巧

施工企业在投标时应在充分理解招标文件、施工图及做好投标前的现场考察的基础上，根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书。文中介绍了基价编制、施工组织设计编制、定额及费用选取、报价分析及最终报价中的一些技巧性问题。     

如何加强水利工程建设中的施工现场管理

随着水利工程建设市场管理和招投标工作的不断规范和完善，水利施工企业要在激烈的竞争求生存谋发展，就必须加强和提高管理水平，加强对施工项目的现场管理。本文在分析水利工程管理现状和特点的基础上，提出了加强水利工程建设施工现场管理的八项具体措施。     

关于工装现场管理的研究

建筑装饰企业的现场管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的管理责任.又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.因此,现场管理的控制点和有效性是衡量企业现场管理水平的重要标准,是企业可持续发展的有力保障.