构建独立有效的家族企业董事会

完善家族企业治理结构,建立董事会制度对规范家族企业的决策、促进家族企业发展具有重要作用。本文论述了董事会在家族企业治理中的重要作用,分析了我国家族企业董事会运作中存在的问题,提出了购建独立有效的家族企业董事会的措施。     

中国家族企业治理模式变迁的权变因素及过程——一个动态分析模型

我国家族企业经过20多年的快速发展,已经成长为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一。大批走出原始积累阶段的家族企业遭遇治理困境,以产权制度创新为核心的家族企业治理问题,日益成为制约民营企业发展的瓶颈。学界针对中国家族企业的治理模式和道路选择问题众说纷纭。本文在对影响中国家族企业治理模式的权变因素分析的基础上,基于中国家族企业发展的非均衡性,提出应权变地看待治理模式选择的问题,并构建了权变连续流分析模型以动态地显现家族企业治理模式选择和变迁的动态过程,为进一步的理论分析奠定基础。     

构建独立有效的家族企业董事会

完善家族企业治理结构,建立董事会制度对规范家族企业的决策、促进家族企业发展具有重要作用.本文论述了董事会在家族企业治理中的重要作用,分析了我国家族企业董事会运作中存在的问题,提出了购建独立有效的家族企业董事会的措施.     

我国家族企业治理机制选择的现状、原则及途径

研究家族企业治理机制的选择是剖析我国家族企业成长障碍的一个有效途径,文章从分析我国家族企业治理机制选择的基本现状出发,在确立治理机制选择基本原则的基础上,寻求我国家族企业治理机制合理选择的基本途径。     

转型时期家族企业治理模式选择的政治经济学

文章分析了中国转型时期家族企业治理模式的选择.家族企业究竟采用关系型治理还是采用规则型治理取决于其对两种治理模式的收益和成本的权衡,市场作用和地方政府作用会对这种权衡产生影响.我们在理论模型基础上的比较分析表明,在某些条件下地方政府的作用会使得家族企业在治理模式上更容易倾向于选择关系型治理,而在另一些条件下地方政府的作用会使得家族企业在诒理模式上更容易倾向于选择规则型治理,这反映了家族企业治理模式选择的政治经济学.     

论家族企业可持续发展的治理模式

中国家族企业发生发展的阶段性，是中国私营经济发展的主体形态。家族企业封闭式的管理模式，阻碍了家族企业的可持续发展。本文从分析我国家族企业治理模式的弊端入手，探究完善家族企业可持续发展的途径，提出一种家族企业可持续发展的治理结构理论：委托-代理制。     

家族企业研究最新进展评述

文章在研究了大量的国内外关于家族企业文献的基础上,经分析研究,总结了家族企业定义、家族企业理论研究、家族企业治理结构研究、家族企业制度变迁及演进、家族企业代际传承、家族企业职业化管理及文化约束与家族企业成长方面的最新进展情况,并对家族企业研究的最新进展情况进行了评述。     

中小型家族企业治理的几点思考

我国家族企业发展已有二十多年了,已经成为推动国民经济发展的重要力量之一。文章分析了我国中小型家族企业治理中存在的问题,提出了应在产权制度、管理制度、用人制度、文化制度以及融资渠道等方面完善中小型家族企业治理结构的建议。     

家族企业治理结构的三环模式

本文以家族企业的定义和生命周期为基点，探讨家族企业治理结构的“三环模式”，并据以分析家族企业治理结构的特征及其演变规律，以期能为家族企业的有效治理和发展提供某种借鉴。     

家族企业引入职业经理后的内部治理模式与企业绩效——来自中小家族企业的证据

本文以上海、江苏、浙江三地的110家中小家族企业为样本企业,采用中位数分类法和协方差方法,检测了家族企业引入外部职业经理后的内部治理模式及企业绩效。研究结果表明,以契约治理与关系治理作为分类的两个维度,根据契约治理与关系治理的强弱,家族企业内部治理模式可以分为四类:强契约治理、强关系治理,强契约治理、弱关系治理,弱契约治理、强关系治理,弱契约治理、弱关系治理。在四种内部治理模式中,采用强契约治理、强关系治理的家族企业绩效最高,采用强契约治理、弱关系治理的家族企业绩效次之,采用弱契约治理、强关系治理的家族企业绩效再次之,采用弱契约治理、弱关系治理的家族企业绩效最差。     

我国家族企业治理结构的缺陷与对策

家族企业经济是我国市场经济的重要组成部分 ,家族企业的发展状况如何 ,直接影响着中国的经济和社会的未来。文章通过对家族企业治理结构的分析 ,指出家族企业的治理结构中所存在的缺陷 ,并进一步提出完善措施 ,这对当前家族企业的发展具有重要的指导意义。     

家族企业治理结构研究

中国的私营企业中90％是家族企业,家族企业的发展状况如何直接影响着中国的经济和社会的未来。通过对家族企业治理模式的形成与发展过程的分析,指出家族企业的治理模式应随着家族企业的发展而不断发展。所有权和经营权的集中使家族企业产生更有效率的运营和更优的结果。     

我国家族企业产权开放模式探析

家族企业是我国民营企业最普遍的一种存在形式,改革开放以来,它们为我国经济发展做出了巨大的贡献。但很多家族企业竞争力不强,抗风险能力薄弱。在家族企业壮大的过程中,由于家族制所带来的一系列公司治理问题严重阻碍着家族企业的发展壮大。要想在日益剧烈的市场竞争中处于不败之地,把企业做强做大,家族企业就必须改善企业的治理结构,向现代企业制度转变。在向现代企业制度转变的过程中,家族企业的当务之急是实现产权开放,重新架构企业的产权结构,为改善公司治理奠定良好的产权基础。本文在分析我国家族企业产权特征及其由此引发的一系列公司治理问题的基础上,提出了我国家族企业产权开放模式,并就这一模式的具体实施提出相关措施。     

家族企业的关系治理与正式治理——相互控制的视角

学术界已广泛认识到关系治理在家族企业公司治理中不可忽视的地位，普遍的观点是关系治理仅适用于家族企业发展的早期，随着家族企业的成长，将逐渐为正式的契约治理所取代。一些新的研究认为关系治理和正式治理是不同的治理维度，可以在家族企业中共存，并发现二者可能呈现出双强的格局。本文尝试在回顾相关文献的基础上，将家族企业的代理合约区分为两类，分析其治理不同的需求及家族企业的反应，提出家族企业内两种治理方式双强的一种解释：家族企业与两类代理人同时缔约，利用两类代理人相互控制，以便同时降低两类代理成本。     

华人家族企业生命周期理论再析——基于关系治理视角

关系治理既是华人家族企业极具本土特质的治理模式,同时也是导致其生命周期短暂的重要原因。关系治理在家族企业的初始阶段能整合资源,降低交易成本,可视为一种适应性的制度安排,但是关系治理既限制了家族企业的规模扩展,同时也不能很好地解决家族企业的代际传承问题。华人家族企业要突破"三代衰亡"之铁律,需要走出关系治理,借鉴契约治理的合理成分。     

我国家族企业治理结构变迁的动因分析

家族企业股权结构的变化使得相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求相应发生变化,从而推动了家族企业内部治理结构的演化.所以家族企业的治理结构随企业所有权结构的变化而变迁.家族企业的成长过程就是其内部治理不断演进和变迁的过程,其治理结构演进和变迁的动因可以从企业规模的扩大、投资主体的多元化、市场交易系统的逐步完善和家族传承等方面进行分析.     

试析我国家族企业治理结构的特点与成因

在我国各类市场经济主体中,家族企业的发展已引起社会各界的高度重视。文章以"家"因素、"家"文化为切入点,在对家族企业进行归类的基础上,分析不同形态下家族企业治理结构的不同特点,发现全控型家族企业产权高度封闭,决策权和经营权高度统一,组织结构简单,具有明显的宗法性质;主控型家族企业所有者和经营者相对分离,组织结构趋于复杂,但是"家"特征依然明显。同时,较深入系统地分析了我国家族企业治理结构形成的各种原因。     

家族企业公司治理与成长问题研究——以内蒙古某食品有限公司为例

本文通过对内蒙古家族企业股权转让纠纷的案例分析,探讨了家族企业的概念、特性和存在的现实意义,对家族企业治理问题进行归纳,并提出了解决问题的有效措施.     

家族企业治理模式研究——以国美电器事件为例

随着社会主义市场经济的快速发展,我国家族企业的规模和数量不断发展壮大,家族企业治理问题也越来越受到人们的重视。最近国美电器大股东与管理层的控制权之争所涉及到的家族企业公司治理问题再次引起社会各界的广泛关注。国美电器创始人黄光裕与经理人陈晓之争表面看起来是一场利益之争,实际上凸显了家族企业治理模式演变过程中存在的问题,也揭示了治理模式演变中的各种影响因素和特征。本文以国美电器事件为例探讨家族企业治理模式的演变过程和特征,对提高我国家族企业的治理水平有着重要的启示和意义。     

家族企业成长与治理结构的变迁

本文分析了企业家族化治理的优势与劣势,指出利他与利己的冲突是影响家族企业成长的重要原因.我们认为,治理是成长的基础,通过推进企业治理结构的变迁可确保家族企业的持续成长.在这一过程中,建立家族契约规制特别重要.最后,我们借鉴三极发展模式,发展了一个家族企业成长中治理结构变迁的理论框架.