探析房地产公司绩效管理系统的建立

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业核心能力的重要工具，同时也是企业管理的重要组成部分。本文在研究绩效管理的内涵、内容、意义及程序的基础上，以某房地产公司战例目标为前提，为该公司设立了科学的绩效考评指标和考评方法，并建立考评反馈机制和申诉机制，建立了一套完善的绩效考评体系。     

房地产公司绩效管理系统再设计

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段,是培养企业和心能力的重要工具,同时也是企业管理的重要组成部分 .本文在研究绩效管理的内涵、内容、意义及程序的基础上,以某房地产公司战例目标为前提,为该公司设立了科学的技校考评指标和考评方法,并建立考评反馈机制和申诉机制,建立了一套完善的绩效考评体系.     

房地产公司绩效管理系统再设计

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业和心能力的重要工具，同时也是企业管理的重要组成部分。本文在研究绩效管理的内涵、内容、意义及程序的基础上，以某房地产公司战例目标为前提，为该公司设立了科学的技校考评指标和考评方法，并建立考评反馈机制和申诉机制，建立了一套完善的绩效考评体系。     

建立以KPI为核心的现代企业绩效考核管理体系

传统的绩效管理方法，强调对有形资产增值、组织员工的绩效进行考评管理与激励，不注重与企业的总体战略规划结合，造成很多误区。全面绩效管理，即面向企业战略，就是通过关键绩效指标（Key Performance Index简称KPI），设计、实施、控制、调整、反馈，以实现全部KPI指标，从而实现企业战略目标。     

对高校校办企业人力资源绩效考评工作的几点思考

高校校办企业人力资源绩效考评对激发员工潜能、积累企业竞争优势、展现企业绩效具有重要意义,但长期以来校办企业竞争意识差,绩效考评与激励机制不健全。为适应自身角色的转变,今后高校校办企业应当积极转变工作观念,建立严格的绩效考评制度,设计富有激励性的绩效考评指标体系,规范绩效考评流程,并组建高素质的人力资源管理队伍。     

CS研究所绩效考评体系设计

CS研究所是一家发展迅速的高新技术企业,目前正处于成长期,保持企业的高绩效是企业发展的关键所在。然而,由于公司人力资源管理长期相对薄弱,也影响了绩效管理的有效执行。因此,建立有组织,有系统的绩效考评体系成为企业的迫切需求。要建立好一个提高企业核心竞争力的绩效考评体系,就需要对企业的经营战略,价值理念、业务特征和员工素质等要素有一个全方位的分析与把握。本文主要在对CS研究所员工绩效考评体系进行诊断的基础上,运用平衡计分卡的相关理论,构建适合CS研究所发展战略的绩效考评体系。     

绩效考评指标体系的设计思路

随着企业管理改革的不断深化,相关绩效考核方面的问题开始不断暴露,绩效考核的落后严重拖累了企业员工的绩效水平提升,并给企业的长远发展带来了不利影响。在这种背景之下,如何借助于绩效考核这一手段全面促进员工绩效水平的不断提升,切实推动企业更好的发展,这成为了国内企业发展中不可回避的管理问题。本文以绩效考评体系对企业的作用为切入点展开探讨,阐述了绩效考核指标的设计原则与方法,并结合经验提出了在此过程中的注意事项,以供参考。     

铁路勘察设计企业绩效管理体系探讨

通过对多数中小型铁路勘察设计企业绩效考核管理工作的研究,分析目前铁路勘察设计企业绩效管理现状和存在问题,提出建立包括绩效设计、绩效跟踪、考核与反馈、绩效辅助、绩效改善等一系列环节的绩效管理体系。同时针对铁路勘察设计企业特点,应用平衡计分法(BSC)和关键绩效指标(KPI)基本思想和方法进一步深化绩效考核指标,加强绩效反馈、绩效跟踪等绩效管理工作,建立科学完善的绩效管理体系。     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析

在世界经济全球化的大背景下,现代企业面临着前所未有的市场机遇和激烈的市场挑战。员工是促成企业可持续发展的核心推动力,员工的业绩关系到企业的生存和发展。企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求立足之地,就必须建立起以绩效考核为导向的人力资源管理战略。本文首先对绩效考核的概念作简要阐述,并详细分析了绩效考核在企业人力资源管理中的重要意义,且介绍了360度绩效考评、目标管理、关键绩效指标以及平衡计分卡四种绩效管理方法在企业人力资源管理中的具体应用。     

企业战略实施过程中的绩效评估系统研究

企业战略绩效评估对于一个企业的发展非常重要,有利于改善公司的经营管理,提高员工素质,从而实现企业与员工的“共赢”.企业战略实施过程中,应运用多种方法进行绩效考评,并坚持公正和公开原则、客观真实原则、信赖原则、合理性等原则,以实现设立绩效考评系统的最终价值.