浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。     

浅谈产品服务

竞争是市场经济的突出特点，优胜劣汰是竞争的无情法则和必然结果。在竞争的动力和王力作用下，企业必然千方百计地使自身的活动和利益同市场要求相统一。占领市场，其实质是市场主体之间对用户的争夺。失去用户，就丢掉了市场。产品服务就是紧紧围绕用户开展的活动，是市场竞争异常激烈的领域。产品附务的涵义美国经营销售专家里维特指出：“未来竞争的关键，不在于工厂能生产什么产品，而在于其产品能提供多少附加价值”。这里讲的附加价值就是指产品服务。我认为产品服务就是指企业从市场和用户需要出发，紧密围绕产品的设计、工艺、加工…     

经营服务型企业：一种新的企业理念

市场竞争使商家之间的竞争领域日益扩大，从产品竞争、技术竞争、人才竞争到顾客竞争，都是商家必争之地。各种竞争的目的在于赢得市场、赢得顾客。但仅仅以产品优势是无法完全赢得市场和顾客的，因为顾客所购买的不仅是产品，而且购买了相应的服务。缺乏高质量的、全方位的服务，任何高质量的产品都有可能失去市场，失去顾客。现代市场竞争和科学技术的发展引发了企业经营理念的重大变革。它使企业由生产经营型向经营服务型转变，“使用户满意”已成为企业经营战略的核心思想。 经营服务型企业：市场竞争条件下的企业理念 激烈的市场竞争是…     

工程承包施工企业成本管理的几点思考

随着社会主义市场经济的不断发展 ,市场竞争日趋激烈 ,优胜劣汰 ,适者生存 ,强者称雄。企业要想在激烈竞争中立于不败之地 ,必须面对市场 ,通过不断提供满足市场需求的质优价廉产品和优质服务赢得市场 ,求得自身的发展和壮大。在工程承包市场上 ,企业之间最直接的竞争是在保证工程质量、工期前提下价格上的竞争。价低必然占有优势 ,但是价格也不可能无限制地降 ,有一个底线 ,这个底线就是成本。底线越低 ,活动范围就越大 ,必然在竞争中占有优势。企业作为竞争主体 ,如何抓住竞争机遇 ,有效地管理和控制成本 ,增强竞争能力 ,已成为企业必须面…     

乡镇企业名牌战略与市场营销

福建的乡镇企业要实现二次创业,必须转变增长方式,不断创名牌产品,市场竞争是产品的竞争,一个好的企业,如果没有名牌产品来支撑,在市场上就没有地位,就会被淘汰,经济实力就不会提高,必须充分认识到,“名牌”是企业的无形财富,是市场竞争的焦点,谁拥有名牌,谁就占有市场,它还代表着企业的良好形象和信誉。实施名牌战略,目的就是提     

论企业新产品的开发与设计

企业是市场的主体之一，企业竞争是通过市场竞争来实现的，而市场竞争的核心是产品营销的竞争。产品营销的成败，直接关系着企业的生存和发展。随着科学技术的不断发展，人们的需要也日益多样化。所以，产品的创新又成为企业发展的生命线。企业只有根据消费者的各种不同需要，加强新产品的设计和开发，不断发展新品种、新花色、新包装等来吸引顾客，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。一、企业新产品的开发是企业发展的生命线企业要在市场中求发展，主要靠通过设计，创造名优产品，增加花色品种，降低成本，不断提高产品质量，为此，…     

试论企业新产品开发中情报信息的作用

<正> 随着社会主义市场经济体制的确立,企业作为市场竞争的主体要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须具有强大的市场竞争能力。企业之间的竞争实质上是产品的竞争。企业只有依靠先进的科学技术,不断开发符合市场需求的新产品,并且不断提高产品质量,才能使企业保持旺盛的发展势头,立于不败之地。 企业新产品的内涵是广义的,包括全新产品、换代产品、改进产品和仿制产品等类型。尤其是开发全新产品,不仅要受到企业内部条件(技术开发力量、人员素质、生产能力、资金等)的制约,还要受到企业外     

要抢先占领市场竞争的制高点——五论学“豪门”学什么

“豪门”成功的秘密不仅在于能够提前认识市场、进入市场,而且在于能够准确地把握市场、驾驭市场,使企业在激烈的市场竞争中稳操胜券,从而立于不败之地。“豪门”在几年的经营实践中摸索出了一个人们所熟知,却又常常被人忽视的道理,这就是要“抢先占领市场竞争的制高点”。 对此,总经理陈世增认为,所谓“抢先占领市场竞争的制高点”,就是一方面要让生产紧跟消费,不断开发生产出     

加强对企业知识员工的激励管理

在知识经济的时代,科学技术迅猛发展并大规模地转化为生产力,产业结构发生了根本性的变化,市场的竞争也越来越激烈。企业若想在激烈的市场竞争中有立足之地,就必须不断地进行创新,降低自己的产品或服务成本。企业的创新离不开知识型员工,因为,知识型员工最大的工作特点就是具有很强的创造性,也就是说,知识型员工所拥有的知     

产品差异化战略：企业获得竞争优势的新途径

价格竞争和价格非竞争是企业在市场经济运行中实现利润最大化的两种主要策略行为方式。本文通过对中国彩电产业价格战的案例实证分析,表明价格战是市场竞争的高级形式,发生价格战的根本原因就在于产品同质化。因此,要摆脱困境,走出价格战的怪圈,使企业竞争在更高的层次上进行并获得竞争优势,必须不失时机地实施新的战略－产品差异化战略,为此应采取相应的策略。     

市场有序度研究

<正> 企业是市场竞争的主体。企业为了销售自己的产品,就展开了争夺客户的竞争,当企业之间竞争的秩序非常混乱时,会使市场运行的整体绩效下降,因此对企业之间竞争秩序的研究有着重要的意义。然而,对企业之间竞争秩序的定性研究还是比较容易的,对其定量研究就很复杂了,一是缺乏定量理论的支持;二是企业、客户数量多变致使市场很不稳定,且收集数据的难度就更大。市场有序度研究是在市场相对稳定的一段时期内,利用企业的销售状况来研究企业之间的竞争秩序的定量方法。     

市场导向下的中小企业技术创新

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值的活动。透视国内外的发展现状,能够在市场竞争中取得成功的企业,根本原因就在于这个企业具有不断的技术创新能力。首先,技术创新是人类社会的财富之源,是经济发展的巨大     

"六位一体"成本管理在降本减费中的作用

随着经济全球化和市场国际化进程不断加快,企业生产经营面临着各种各样的考验,行业间的竞争已由实质上的产品价格竞争转为产品成本的较量。为顺应市场形势,使产品在激烈的市场竞争中立于不败之地,中原石油勘探局机械制造总厂积极探索成本管理创新的新路子,通过推行“六位一体”成本管理,有力地推动了产品成本竞争力的全面提升,增大了产品的     

企业竞争优势是市场竞争致胜之本

社会主义经济体制改革使生产力得到极大的发展 ,而通过市场竞争所表现出的优胜劣汰的事实 ,也使企业逐渐认识到竞争的内涵和对企业生存与发展带来的巨大影响。企业植根于市场 ,其生存与发展决定于市场竞争的结果。面对激烈的竞争和变化的市场 ,企业应冷静地去寻求市场竞争致胜策略。使企业在竞争中立于不败之地的因素和方法很多 ,但关键取决于企业的市场竞争优势。一、企业竞争优势和竞争战略企业竞争优势是企业经营战略的体现。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境 ,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划 ,是企业战略思想的集…     

企业技术创新评价体系研究

在经济全球化和科技成果产业化不断发展的背景下,企业之间的竞争越来越依赖于科学技术。企业在市场上的竞争,表面上是产品和服务的竞争,实际上是技术力量的竞争,技术创新已成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有效手段之一。提高企业的核心竞争力,强化技术创新,已成为现代企业生存的必要手段。     

门径管理——一个有效的新产品开发工具

随着科学技术日新月异的进步,市场竞争不断加剧,产品的生命周期日趋缩短,创新成为公司不断获得竞争优势的重要手段,是公司竞争的核心领域之一.每个公司都不可能单纯依赖现有产品来占领市场,必须不断适应市场潮流的变化,推陈出新,成功开发出适销对路的新产品.很多公司就是由于未能创新,无法使产品组合顺应时代潮流而惨遭淘汰.新产品开发对企业的生死存亡影响重大,因而必须作为企业的一项核心战略长期不懈地坚持.     

管理创新———企业竞争新形式

企业竞争形式不断变迁演进的过程有其内在规律性,从产品竞争、战略竞争到当下愈演愈烈的商业模式竞争,企业竞争的形式在不断升级。在市场竞争日益激烈的今天,企业能否引领竞争形式的变化、把握时代发展的脉搏是决定企业成败的关键。企业应不断创新管理,以管理创新占据市场竞争的先机,以管理创新开创企业发展的可持续之路。     

励精搏业,路延伸……——记深圳市技术监督局质量认证中心及中心主任曲辛田

历史即将驶入二十一世纪,新世纪产业革命还将继续呼唤着世人:未来市场的竞争不在于产品数量,而在无穷无尽、日新月异的发展中追求质量。质量是市场竞争取胜的法宝。有了质量作保证,产品才能迅速地占领市场,为企业赢得经济效益。突飞猛进的日本靠质量取胜,后起之秀亚洲四少龙靠质量取     

产品市场竞争对高管激励效应影响的实证研究

产品市场竞争提高了高管报酬的激励效果。与国企相比,产品市场竞争对民营企业高管报酬激励效果的提高更为显著;与竞争弱的行业相比,在竞争强的行业里高管报酬的激励效果更好。产品市场竞争程度影响企业报酬机制的安排,在不同的竞争环境下企业应采用不同的报酬契约安排。在我国只单纯地强调高管的报酬激励而忽视其外部治理环境是片面的、不完善的。在建立健全企业高管报酬激励机制的同时,也应建立有效的市场竞争机制,这样才能更好地发挥报酬激励机制的作用。     

中国家居业的品牌营销趋势

品牌是企业走向市场的通行证,是消费者选购产品的着眼点,更是企业参与市场竞争的锐器。一个企业没有自己的品牌,就难以在市场上生存。品牌经营的成功与否,直接影响到企业的成败。市场上形形色色的企业竞争形式,无论是价格战,促销