企业多元化战略的协同效应及其对业绩作用机制的分析

多元化战略的协同效应一直是理论界关注的重要课题,也是企业高层管理者十分关心的问题。文章以企业多元化战略理论为基础,分析盛大网络的多元化战略扩张而陷入当前赢利困局的原因,认为根本原因在于盛大没能很好实现各业务间的协同效应,业务线过长且新业务赢利能力欠佳。最后,针对问题提出了相关建议。     

资源—能力观视角下战略联盟的协同效应层次结构研究

联盟的协同效应被认为是促进战略联盟发展和成功至关重要的因素。在对联盟协同效应研究现状分析的基础上,以资源—能力观视角的分析框架为理论基础,将联盟协同效应划分为互补效应、整合效应及学习效应3个层次,进一步探索了联盟协同效应的结构"黑箱"。并构建了相应的联盟协同效应层次结构模型,丰富了联盟协同研究的内容,完善了联盟协同理论,以期为参与联盟的企业及促进联盟健康、成功的发展提供理论支持。     

中美金融深化与企业多元化变迁研究

我国企业多元化的实践发生了不少问题，失败者绝非廖廖。人们对企业多元化的研究以往仅集中在管理与决策角度。究其原因在于经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应、企业发展、企业竞争战略，仅仅这些还不够，还必须研究多元化与金融深化以及金融市场有效性之间的相关性，才能做出恰当的多元化发展战略决策和经营管理策略。本文就是从金融深化与市场有效性角度探究我国企业经营多元化战略存在的问题和改进对策。     

企业多元化战略的实施是一项系统工程

历史的经验证明 ,企业多元化经营对于企业的发展有着重要的作用。然而 ,要想使企业多元化经营获得成功 ,企业必须把实力作为实施多元化战略的前提 ,把准确的目标作为多元化战略的开端 ,把适宜的时机作为实施多元化战略的必要条件 ,把合理的节奏作为多元化战略走向成功的保证 ,把协同效应作为实施多元化战略的理想追求。     

多元化经营模式的演变与协同效应分析

自20世纪60年代起,多元化战略成为风靡全球的经营战略。文章对广泛多元化、均衡多元化、相关多元化和有限多元化等四种多元化模式进行了比较分析,总结提炼了四种模式的特点并揭示了其内在的演变逻辑。文章还探讨了多元化战略协同中的共享效应、互补效应、同步效应和溢出效应,分析了协同效应的内涵及其价值生成途径,最后提出了一个基于开放式创新网络的知识溢出模型。     

新一代信息技术企业协同创新要素

分析了新一代信息技术企业的现状,运用协同创新理论研究了其内部各创新要素(战略创新、制度创新、创新文化、组织创新、技术创新、市场创新、管理创新)是如何协同的。利用来自企业访谈、问卷调查的一手数据,运用结构方程模型对各创新要素之间的关系进行检验。得出结论:企业创新文化与技术创新、制度创新、市场创新、管理创新和组织创新之间存在正向协同效应,与战略创新之间存在反向协同效应。     

企业并购中财务协同效应的确认和计量

企业并购的主要目的是为了实现并购协同效应，其不仅包括管理协同和经营协同，也包括财务协同。企业并购中的财务协同效应主要来源于筹资、投资、经营活动和避免破产而产生的协同效应，这些财务协同效应通常采用未来现金流量贴现法予以计量。     

高技术企业多元化战略对创新持续性的影响——动态能力的调节作用

基于资源基础理论和持续创新内生机制，利用435家高技术企业2010—2018年面板数据，对多元化战略对高技术企业创新持续性的影响进行探究。结果表明，产品多元化与创新持续性呈正U型关系，技术多元化对创新持续性具有正向促进作用，产品多元化与技术多元化协同效应对创新持续性具有负向影响；动态能力强化了产品多元化与创新持续性之间的正U型关系，并正向调节技术多元化与创新持续性之间的关系。在动态能力调节作用下，高技术企业产品多元化与技术多元化协同效应对创新持续性具有正向影响。     

母子公司协同效应评价的一种模型

母子公司协同效应的评价问题是理论界和实践界关注的重要问题,目前研究尚不充分。本研究通过理论分析、问卷调查、统计分析等方法构建了母子公司协同效应的量化评价模型——战略协同、文化协同、人力资源协同、供应链协同及财务协同作为母子公司协同效应评价体系的一级指标,每个一级指标均有多个二级指标对其进一步解释。使用本模型可测量母子公司协同效应的实现程度,为提高集团协同运作水平提供支持。     

浅析企业多元化经营利弊——基于企业不同形式兼并结果的视角

随着企业多元化经营战略的推行,越来越多的企业选择了这种战略方式。其中很多企业通过跨行业兼并的方式达到多元化经营。然而,实践中不少的企业最终都以失败告终。该文从跨行业兼并失败的原因着手,分析其产生的协同效应,以及市场风险和内部资本市场效率等原因,试图以此为切入点论证跨行业兼并的不利,进而解决多元化需要注意的问题,旨在提高多元化经营的成功率。     

数字化转型、多元化经营与企业绩效

本文以既有研究为基础,考察了企业数字化转型如何改变多元化经营的绩效影响。文章采用2007—2020年中国A股上市公司数据,运用面板二值选择模型、模糊双重差分模型以及面板固定效应模型进行实证检验,同时使用传统多期双重差分模型进行对照。研究结果表明：数字化转型与多元化经营之间具有强大的协同作用。从事实上看,数字化转型能够提高企业开展多元化经营的概率,也能够提升企业多元化经营水平。从机理上看,数字化转型能够提升企业多元化经营的预期收益,并且这一效果在劳动密集型产业中最为明显。本研究综合运用资产专用性、范围经济等理论探究了数字化转型与多元化经营之间的联动效果,开创了对于多元化经营对企业绩效影响的新型研究视角。     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

旅游企业战略协同研究

自安索夫首次提出战略协同概念以来,战略协同理论在企业层面得到广泛应用。把战略协同的思想应用到旅游企业当中具有重要的现实意义。在阐释了旅游企业间战略协同的内涵和意义后,对旅游企业间战略协同产生的动因进行了分析,重点论述了旅游企业间的战略协同构建途径。     

技术多元化、创新开放度与企业绩效 ——来自我国制造业上市公司的证据

从理论上分析技术多元化对企业绩效的影响，着重探讨创新开放度在其中发挥的作用，并利用沪深两市高技术上市公司2004-2018年面板数据进行实证分析。研究表明，技术多元化与企业绩效间呈现倒“U”型关系，技术多元化水平上升对企业绩效的影响在创新开放程度较高环境中被进一步放大。据估算，企业创新开放度每提高10%，技术多元化程度上升对企业绩效的影响将增加0.011个百分点。此外，企业技术多元化战略经营绩效提升作用具有明显的技术密集属性和行业产权结构属性差异，高技术密集型企业技术多元化水平每提高1%，企业经营绩效水平将实现高达0.052 4%的攀升幅度，且低国有化企业实施技术多元化战略的效果明显优于高国有化企业。     

技术多元化、协作研发网络中心度与企业创新绩效

使用2005-2018年中国信息与通信技术领域（ICT）专利数据,运用社会网络分析方法与负二项回归模型,实证分析技术多元化与协作研发网络中心度对企业创新绩效的影响以及两者的交互作用。研究发现,技术多元化与协作研发网络中心度对企业创新绩效均存在正向影响,而两者的交互作用可以进一步促进企业创新绩效提升;中介中心度与技术多元化交互作用对企业创新绩效的促进效果最显著,且这种促进作用仅存在于技术多元化程度较高的企业中。因此,企业应采用技术多元化战略,主动选择中心度较高的网络位置,特别是占据网络成员联系最短路径。     

多元化战略、母子公司管控与企业绩效

多元化经营能帮助企业实现协同效应,进而提升企业绩效,但已有的实证研究大多得到与此相反的结果。通过问卷调查获取87家集团公司下属子公司的经营数据,检验企业多元化与母子公司管控(包括管控程度和管控方式)对企业绩效的交互效应。研究发现:实施多元化战略的公司对子公司采取正式管控会降低企业整体绩效;但母子公司管控程度与多元化经营的交互效应不显著。     

技术多元化、发明者网络嵌入与军民融合企业技术创新效率

采用随机前沿模型对2015—2020年中国内地107家军民融合企业技术创新效率进行测算,并基于军民融合企业专利数据构建技术多元化、发明者网络嵌入（结构洞和网络密度）等指标。运用社会网络分析与多元线性回归方法,实证分析技术多元化、发明者网络嵌入及两者交互作用、结构洞与网络密度的互补关系/平衡关系对军民融合企业技术创新效率的影响。结果发现：技术多元化、结构洞及两者交互作用对军民融合企业技术创新效率具有正向影响;网络密度及其与技术多元化的交互作用对军民融合企业技术创新效率具有负向影响;网络密度和结构洞的互补关系会抑制军民融合企业技术创新效率提升,但两者在军民融合企业内部的平衡关系能够促进军民融合企业技术创新效率提升。     

Innovations and strategic management: a case study of Hitachi Ltd

Innovation has becomes the basis for creating and sustaining competitiveness. While planning strategy, it is necessary to have an excellant fit between globalization, alliances, diversification and innovation in a firm. Only such a process can help the firm to obtain synergy. The case study of Hitachi Ltd illustrates the strategic management process through which Hitachi Ltd has been able to generate and commercially exploit innovation.     

基于平台包络视角的平台生态系统竞争优势构建路径研究

通过对美团的发展历程和平台包络路径进行案例研究，梳理平台企业向平台生态系统演化过程中，如何通过平台包络战略获取竞争优势。研究发现，生态系统情境中竞争优势的构建路径与传统企业存在差异，平台包络战略通过“以用户需求为起点，利用横向包络和纵向包络获取互补性资源，最终实现全系统协同”路径获取竞争优势；平台利用相同组件进行包络，促进供给端效率性协同产生，进而实现供给端范围经济；利用重合的用户群体进行包络，激发需求端价值性协同产生，从而实现需求端范围经济，并通过用户数据资源的积极共享与深度使用，实现全系统协同，最终完成竞争优势构建；平台发起包络战略的过程也是平台向平台生态系统演化的过程，其中横向包络助益平台扩大用户规模，推动平台演化进程。     

多元化战略、企业研发支出与企业绩效的关系

以2009—2011年我国沪深两市制造业上市公司为研究样本,考察了多元化战略对企业R&D支出的影响,以及多元化战略对企业R&D支出与企业绩效间关系的调节作用。结果显示:多元化战略与企业R&D支出显著负相关;无论用ROA还是Tobin′s q度量企业绩效,企业R&D支出都与企业绩效显著正相关。进一步分析的结果表明:企业R&D支出与企业绩效的关系受多元化战略的调节,而两者间显著的正相关关系仅在专业化企业中存在。稳健性检验结果表明,上述研究结论不受样本选择的影响。