全流程环境成本管理模式构建

随着我国经济的快速发展,加强对环境成本的控制,不仅可以增加企业的利润,而且从可持续发展的角度出发,对保护环境也起到了积极作用。文章提出了全流程环境成本控制模式,包括企业环境成本控制流程中目标的制定、预测、核算、监督与评价,在每一个流程每一个环节对环境成本控制做出规范,其中,企业环境成本控制目标统领企业环境成卒控制框架;预测指导企业环境成本的核算;企业环境成本的控制需要企业环境成本核算的反映与监督,同时核算为控制提供相关的成本信息;通过企业环境成本核算,对环境成本进行监测;管理效果通过企业环境成本评价来评析,如在评价与应用中发现问题,反馈至目标确定部分,如此反复,从而达到优化企业环境成本的目的。     

制造成本法与资源消耗会计成本核算方法的应用举例

成本核算过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程.因此,成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制、目标成本的实现和企业的盈亏起着至关重要的直接作用.本文就制造成本法、资源消耗会计二种方法在成本核算上的特点、流程、方法等方面进行了比较,并通过举例进行评价、分析,揭示了成本核算方法的发展趋势.     

浅析施工企业成本核算

成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、实现企业经济效益最大化有着很大的作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本核算工作显得尤为重要,在此以施工企业为例,对成本核算作以浅议.     

企业环境成本核算在我国的应用研究

本文以环境成本核算为核心,就其应用问题进行了研究.首先从环境成本的基本概念出发,介绍了其核算的理论依据,探讨了企业实施环境成本核算的必要性;其次,在对企业环境成本的确认、计量和披露三部分主要内容进行阐述的基础上,介绍了目前企业环境成本的核算现状;然后总结分析了我国企业环境成本核算应用主要面临的问题,最后提出了相应的解决措施.     

浅谈工程施工项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,笔者拟对目前施工企业工程项目成本管理问题进行浅谈分析,以便对实际工作起一定的指导作用.     

制造成本法与资源消耗会计成本核算方法的应用举例

成本核算过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程。因此,成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制、目标成本的实现和企业的盈亏起着至关重要的直接作用。本文就制造成本法、资源消耗会计二种方法在成本核算上的特点、流程,方法等方面进行了比较,芳通过举例进行评价、分析,揭示了成本核算方法的发展趋势。     

浅议企业成本控制

一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。     

对企业实施目标成本管理的几点构想

一、目标成本管理的概念及意义目标成本管理就是在企业预算的基础上 ,根据企业的经营目标 ,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上 ,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心 ,核算为手段 ,效益为目的 ,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核 ,使成本由少数人核算到多数人管理 ,成本管理由核算型变为核算管理型 ;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制 ,为各部门控制成本提出了明确的目标 ,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系 ,以达到少投入多产出获得最佳经…     

建筑施工企业成本核算问题的探讨

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平。落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中。成本管理工作显得尤为重要,在此,本文拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。     

基于生命周期的企业环境成本核算研究及实例分析

结合生命周期思想提出了环境成本核算的基本框架,着重探讨了企业环境成本的概念、类别与确认路径,并就环境成本的计算与分配进行了分析,并通过实例进行了企业环境成本的核算,证明了基于生命周期的企业环境成本核算的可操作性,试图解决企业环境成本及外部环境成本的量化、企业环境成本的合理分配等关键问题.     

包装印刷业物流成本核算的研究

物流成本是包装印刷企业成本中的重要组成部分,物流成本核算的准确性直接影响着包装印刷品的成本及其定价,但是,包装印刷企业的物流活动贯穿于整个生产经营活动中,种类繁多且复杂,因此传统的成本核算方法不能满足包装印刷企业物流成本核算的要求,在此背景下,本文通过对包装印刷业生产经营流程的分析,将作业成本法应用于包装印刷企业物流成本的核算,试图提高其核算结果的准确性和相关性.     

企业环境成本核算在我国的应用研究

本文以环境成本核算为核心,就其应用问题进行了研究。首先从环境成本的基本概念出发,介绍了其核算的理论依据,探讨了企业实施环境成本核算的必要性;其次,在对企业环境成本的确认、计量和披露三部分主要内容进行阐述的基础上,介绍了目前企业环境成本的核算现状;然后总结分析了我国企业环境成本核算应用主要面临的问题,最后提出了相应的解决措施     

浅析建筑业项目成本管理方法

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节.首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系.再次阐述了成本核算的内容.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要.最后文章简要介绍了成本分析.     

工程项目成本核算问题探讨

工程项目成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争激烈的市场经济及建筑业环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,拟对施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅探讨,以求在实际工作中能起到一定的作用.     

基于产品生命周期理论的企业环境成本研究

结合生命周期思想提出了基于产品生命周期理论的企业环境成本分类,为进一步的企业环境成本计量与计算提供了理论基础,构建了基于生命周期的企业环境成本核算流程,指出基于产品生命周期理论的作业成本法是一种核算企业环境成本的有效方法。     

浅谈施工企业的成本管理

文章分析了施工企业在市场经济的条件下,企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处,具体的从成本预测开始,经编制成本计划,采取降低成本的措施,进行成本控制,直到成本核算的考核与分析,结合工作中的实例对影响成本管理的各个经营环节进行详细分析。     

关于成本核算问题的探讨

成本核算是财务核算中的重中之重,准确地做好成本核算,准确及时的成本核算数据是分析产品及市场的盈利能力、改进生产经营管理的基础。如果基础数据存在问题必将影响企业经营决策。通过成本核算可以检查、监督和考核成本计划的执行情况,反映成本水平,评价成本管理体系的有效性,研究在何处降低成本,进行持续改进。     

作业成本法在物流企业成本管理中的应用-以HK公司为例

成本的有效核算和控制是当代物流企业的核心竞争优势,为提高管理水平、增强竞争优势,物流企业必须加强成本核算,实施有效的成本控制.本文以HK公司为例,通过采用作业成本法对公司成本进行核算,同时与传统成本法下的核算进行对比,来凸显作业成本法的优越性和精准性.     

浅谈医院成本核算管理

成本核算是成本管理的基础,是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。作为医院医疗费用支出和成本形成利用的核算则是医院核算的中心内容,是反映和监督医院各项医疗费用耗费,加强医疗成本管理和实行经济核算制的一个重要手段。医院要全面完整地反映所获的经济效益并做好开发利用工作,必须高度重视与做好全成本核算与管理的各项工作。目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,     

成本核算的内部监管

向成本核算要效益是企业管理的一个重要着力点,也是企业管理的永巨课题.成本核算的基本原理和方法绝不是脱离实际的空洞理论和复杂的数学计算,它隐含着丰富的管理理念.内部监管的环境是企业内部,所以,对于企业成本的核算和控制至关重要,需要把内部监管的思想和成本管理相结合,从战略的高度来审视成本管理.把内部监管运用到成本核算中是现代企业的必然选择.