施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

浅谈工程项目成本核算

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。文章结合施工企业的成本核算实际情况,对施工企业工程项目成本核算问题进行了探讨。     

浅谈施工企业项目成本核算

浅谈施工企业项目成本核算●王东明施工项目成本核算是施工企业项目管理中一个极其重要的子系统，是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需要信息的重要来源，是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。一、施工项目成本核算的任务１、执行国家有关成...     

施工企业如何做好工程成本核算和成本控制

施工企业具有资金回收慢、投资大、工期长等方面的特点,成本控制与成本核算工作对施工企业而言就显得尤为重要,在当前日益激烈的竞争环境下,施工企业要想实现可持续发展,获得利益最大化,就必须加强工程成本核算和成本控制工作。本文对此进行了进一步阐述。     

浅析施工企业成本核算

成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、实现企业经济效益最大化有着很大的作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本核算工作显得尤为重要,在此以施工企业为例,对成本核算作以浅议.     

浅析建筑业项目成本管理方法

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节.首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系.再次阐述了成本核算的内容.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要.最后文章简要介绍了成本分析.     

施工项目成本计划的几个要点

在我国,施工项目成本管理通常划分为六个环节,即施工项目成本预测、施工项目成本计划、施了项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和考核。目前.在这六个环节中,成本计划的机制成为阻碍我国施工项目成本管理的关键所在。     

浅议施工企业成本控制及正确核算问题

目前。一些施工企业只重视工程进度．忽视成本控制及成本核算的现象大量存在。文章提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法，同时针对施工企业出现的成本核算工作薄弱，降低了企业的赢利水平，影响了企业生存和发展的现象进行了剖析。     

桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

由于桥梁施工物资成本管理相对于一般建筑施工项目来说难度偏大,所以桥梁施工企业在进行物资成本管理过程中压力较大.本文首先分析了桥梁施工企业物资成本管理中的问题,然后详细阐述了桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策.     

浅析建筑业企业成本核算问题

施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核是较为重要的部分,但我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,影响其健康持续发展。如何正确的划分成本核算对象,构建完善的成本核算体系和问责机制是建筑企业目前亟待解决的问题。     

水电站施工企业成本核算探讨

鉴于合理有效的成本核算对于施工企业来说起着决定作用,本文结合笔者工程实践经验以及对成本核算的理解,针对水电站施工企业状况,对如何提高成本核算精度,提出相应的措施方法,以加强施工企业的成本控制,为同行企业提供参考借鉴.     

建筑施工企业成本核算问题的探讨

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平。落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中。成本管理工作显得尤为重要,在此,本文拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。     

施工企业工程项目成本的控制

实行项目法施工是我国施工管理体制的一项重大改革。工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用总和。本文就项目法施工中项目成本的控制进行探讨。项目成本核算与传统的成本核算之间有一定的区别,其特点：它把项目作为一个完整的核算主体,核算过程与施工生产过程在...     

施工企业责任成本核算存在的问题与对策

责任成本核算在施工企业已经推行了多年,是施工企业公认的现代成本管理方法,实践证明,责任成本核算确实能够有效地降低施工成本。但从实际运行的效果来看,有些企业并没有深入的开展,全面推行责任成本模式尚存在一些问题。文章就施工企业推行责任成本核算流程及存在的问题,提出了解决的办法与对策。     

工程项目成本核算问题探讨

工程项目成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争激烈的市场经济及建筑业环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,拟对施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅探讨,以求在实际工作中能起到一定的作用.     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

建筑施工企业工程成本的核算,是对施工企业在一定时期内发生的施工费用的归集、分配和工程成本形成的核算,是施工企业成本管理工作的一个重要环节,做好工程成本核算工作,对于合理补偿施工生产耗费,提高企业经济效益具有重要作用。本文介绍了项目施工法,论述了项目成本控制和管理方法,并提出了自己的建议。     

工程项目成本管控对策研究

施工项目成本管控水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现,在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,就必须完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文从分析施工项目成本超支的原因入手,通过对前期成本策划的分析,提出了加强成本控制的思路和措施。     

浅谈电力工程项目成本核算

电力工程项目成本的核算是企业在工程中的经济措施,在电力工程的建设过程中,通过对项目成本实施核算工作,可以全面的有效控制项目建设的经济效益,能从根本上解决项目建设过程中浪费的问题.可见,电力工程项目成本的核算是一项十分重要的任务,为确保施工中能够准确的对项目成本进行核算,本文根据电力施工项目成本控制现状,分析了电力工程项目成本核算的意义,并且对电力施工项目成本控制方法进行了分析.