中国石油企业国际竞争力评价

本文通过构建我国石油企业国际竞争力评价指标体系,选取全球500强中的7家世界主要石油公司及我国的中石油、中石化、中海油三大石油公司的最新相关数据进行样本分析,采用SPSS因子分析的方法计算出上述10家最具竞争力石油公司的国际竞争力指标值,从而对我国石油企业的国际竞争力进行分析评测.通过将中国石油企业置身国际市场中分析其国际竞争力的优劣,探讨在国际化环境下提升中国石油企业国际竞争力的有效方式和途径.     

基于企业核心竞争力的可持续发展石油安全战略

依据价值链理论,构造了石油安全链,借助石油安全链分析了可持续发展的石油安全与石油企业核心竞争力的关系,进而提出石油"能力安全观",给出基于石油企业核心竞争力的可持续发展的石油安全战略。     

油价波动对石油企业国际竞争力的影响及对策研究

石油价格的波动必然影响石油企业的生产经营活动,对石油企业的国际竞争力产生一定的影响。国际竞争力是一种综合能力,本文主要从反映石油企业国际竞争力最为直接的营利状况的角度研究,选取了销售利润率、资产回报率、资本性支出等石油企业营利指标,分析油价波动下中石油与三大石油公司的营利状况,比较其应对油价波动,抵抗风险的能力,以此来探讨油价波动对石油企业国际竞争力的影响。这也为石油企业应对油价波动以提高抗风险能力,提升国际竞争力提供一定的借鉴。     

大力提升我国企业的国际竞争力浅析

随着全球经济一体化和知识经济的到来,国际竞争力成为企业取得和保持竞争优势的源泉.相比经济全球一体化趋势下跨国公司的强大的国际竞争力,我国企业与跨国公司的一个主要差距在于我国企业缺乏持续上升的国际竞争力.在加入WTO后,提高企业的国际竞争力是我国外贸企业更好发展的重要前提.在我国的规划建议中,中央把"形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业"作为我国新时期经济社会发展的重要目标,就是要着力打造国际竞争力基础,在国际竞争中为中国赢得发展空间.     

国际工程企业属地化员工培训策略

属地化是中国国际工程企业"走出去"的必然选择,随着属地化员工在中国国际工程人力资源中所占比重的提高,加强属地化员工培训管理成为提高中国国际工程企业竞争力的工作重点之一。本文从中国国际工程企业属地化员工培训的现状和意义出发,分析现阶段影响属地化员工培训的障碍。最后,从五个方面为中国国际工程企业管理属地化员工培训提供策略和建议。     

跨国石油企业与资源国文化的融合

开展国际石油投资既是我国经济发展对石油资源需求和国家安全战略的需要,也是我国石油企业提升国际竞争力的需要。由于国际环境和国内环境的巨大差异,我国石油企业在跨国经营中遇到了很多制度性障碍,其中文化制度障碍对跨国经营的影响越来越大,成为企业进行跨国经营成败的关键因素。因此,本文试从文化视角来分析我国跨国石油企业与目标市场国的文化差异,通过分析找出文化融合的对策,使其在跨国经营中更具竞争力。     

试论中国民族产业国际竞争力整体提高战略

中国民族产业国际竞争力的薄弱是一个整体竞争力的差距问题，因此，提高中国民族产业国际竞争力是一个系统工程，必须在国家、产业和企业三个层次上同时努力，唯有如此，才能加速提高中国民族产业的国际竞争力。     

中国企业的国际竞争力及其培育措施

企业的国际竞争力是指企业目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争者更有吸引力的价格和质量来进行生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。企业国际竞争力与产品国际竞争力、产业国际竞争力和国家国际竞争力有着密切的联系，它是后几个竞争力的基础和集中体现。中国企业在国际企业评比中的排名概况近年来，随着中国经济的快速发展和企业国际竞争力的不断增强，中国有越来越多的企业开始入选世界多项重大企业排名评比之列。中国企业的入选，不仅在世人面前展现了中国企业的实力和国际威望，而且也是中国综合国力不断提高的象征…     

我国石油企业海外投资模式的选择

我国石油企业开展海外投资,到海外去寻找稳定油源,实现石油进口多元化,不仅可保障我国石油供给安全,还可以增强我国石油企业的国际竞争力。石油企业海外投资选择什么样的投资模式对其影响较大,在选择具体投资模式时要考虑其投资模式的特点,影响投资模式的因素等。     

中小企业的创新战略和路径

中国企业国际竞争力现状 2005年瑞士洛桑国际管理学院(IMD)对世界51个国家和9个地区进行综合评定的结果显示,中国国际竞争力排名由2004年的第24位降至第31位.根本原因就是我国劳动力优势正在逐渐丧失,而新的国际竞争力没有形成.