浅谈公立医院全成本核算

公立医院全面成本核算是医疗体制改革中的重要一环,只有控制好公立医院的经营成本,才能提高医院竞争力,同时更高效地为社会服务。公立医院成本管理要以病人为中心,为病人提供优质、高效、低耗、便捷的医疗服务。同时兼顾调动职工增收节支的积极性,做到降低医疗成本,提高经营效益,更好地为病人服务。     

公立医院公用资产的管理及运用效率

医院资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。国有资产是医院的主要物资来源,加强医院国有资产管理,优化资源配置,提高使用效益尤为重要。本文阐述了如何做好公立医院的公用资产管理,使之发挥最大使用效益。     

公立医院财务管理存在的问题与对策

随着当前医疗体制改革的不断深入,如何提升医院的管理水平和医疗服务质量,是公立医院急需解决的问题。相对于私人医院,公立医院的医疗水平更高,但是公立医院的运行效率却比较低下,在财务管理方面存在着较多的问题。提高财务管理水平是公立医院加强管理的重要环节,公立医院的管理者要建立医院发展的合理目标,健全预算管理、成本核算等方面的财务制度,从而在提升医院效率的同时,更好地为人民提供优质的医疗服务。     

新医改下公立医院成本核算和管理的思考

降低医疗成本,提高效率,是新医改形势下公立医院必须关注的重点内容。新医院财务制度明确提出:"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益",是医院财务管理的主要任务之一。在新医改形势下,公立医院应该强化基础工作,加强成本管理,使资源得到有效利用,以增强自身的核心竞争力。     

浅析公立医院成本核算管理的现状及对策

随着社会经济的快速发展,公众"看病难,看病贵"的呼声促进政府部门加大对公立医院的制约力度。面对当前激烈的医疗市场竞争,建立全方位的成本核算,加强公立医院管理,降低经营成本,提高经济效益,已成为公立医院可持续发展的关键;是公立医院适应市场经济发展的必然趋势;也是医院医疗服务体系进入市场参与市场竞争的必然结果。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的实践与探究

在我国目前公立医院的经济运营管理过程中,主要是对医院的经济效益进行的研究,但是随着这些年医患关系的变化以及国家越来越重视医疗管理工作的开展。因此,公立医院的社会效益同样需要得到研究,在公立医院的经济运营管理工作中,只有充分全面的考虑到成本和效益,才能最大程度的使医院发展得到保证。文章首先对成本效益分析法进行阐述,其次对成本效益分析法在医院经济管理过程中的意义进行了讨论,最后提出如何合理有效的使用成本效益分析法。     

浅谈市场经济条件下加强公立医院财务管理的必要性

公立医院的财务管理工作是以财务预算为前提,以资金管理和财产管理为重点,实现现有资产效益的最大化,保证医疗经营活动的正常进行。公立医院财务管理是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证。文章分析了公立医院财务管理现状,并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理的的相应改进措施及加强财务管理的必要性。     

综合目标管理在医院年度考核中的应用体会

近年来,随着我国医院系统的不断发展与不断完善,在我国医疗管理的领域,逐渐出现了一大批的医院管理模式以及医院管理理论。医院的各项改革内容,逐步将医院从传统的医疗福利单位向着市场化企业推进。而深圳的各大医院为了更好地推进转变,本着"在公共卫生和基本医疗领域,要让人们平等的享受卫生保健;建全医疗保障制度以及城乡居民基本卫生保健制度"的目的,结合《深圳市直属公立医院2014年综合目标管理责任书》以及市公立医院管理中心2014年度工作要点,制定了一系列的综合目标管理制度。文章就这一现象,从深圳医疗管理系统综合目标管理的考核原则、考核内容、考核方式三个方面入手,具体探讨了综合目标管理在医院年度考核中的应用与体会。     

完善医疗欠费管理控制公立医院财务风险

由于目前国家医疗保障体系、医疗救助制度和公立医院自身经营管理等综合因素的影响,全国各地的医疗欠费呈愈演愈烈之势,其过快增长及清偿困难已成为公立医院必须面对的难题。巨额医疗欠费不仅影响医院资金的正常周转,也导致医院的财务恶化,甚至危及医院的生存和发展。本文通过对医疗欠费状况、成因的分析,探讨了防范医疗欠费的对策,对公立医院如何完善医疗欠费管理控制财务风险具有一定借鉴意义。     

关于医院经济效益的分析及其提高对策

在当前卫生行业的改革发展中,医院受到的最大冲击是来自经济方面的。医院经济效益的高低已成为中小型医院最为沉重的压力,也是医院管理中最棘手的问题,医院发展需要资金,而规模小投入少的医院资金明显不足,如何提高医院经济效益,已是管理决策中的重中之重;对医院经济效益的研究,就是对医院医疗卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行的比较分析。追求综合效益和两个效益的统一,是医院经营管理的落脚点和归宿。因此,认真地进行经济效益的研究,有利于保证医院的正确经营方向,提高医院经营管理水平;有利于提高医疗资源利用效果;为经营决策提供客观依据,提高经营管理水平;改善医疗服务效果;为经营决策提供科学依据。     

完善医疗欠费管理控制公立医院财务风险

由于目前国家医疗保障体系、医疗救助制度和公立医院自身经营管理等综合因素的影响,全国各地的医疗欠费呈愈演愈烈之势,其过快增长及清偿困难已成为公立医院必须面对的难题.巨额医疗欠费不仅影响医院资金的正常周转,也导致医院的财务恶化,甚至危及医院的生存和发展.本文通过对医疗欠费状况、成因的分析,探讨了防范医疗欠费的对策,对公立医院如何完善医疗欠费管理控制财务风险具有一定借鉴意义.     

公立医院开展财务会计内部控制的研究

公立医院内部会计控制是一个完整的系统，是指公立医院依照法律和国家各项财经政策规章制度，对各部门的经济及医疗业务活动，以及会计工作本身所实行经济监督，并利用正确的会计信息，对医院的经济活动进行全面地、综合地协调、控制、监察、督促，以达到医院提高经济效益和社会效益的目的。     

公立医院精细化成本管理研究

近年来,随着我国医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场的逐渐放开,我国医疗体制中的主要组成部分公立医院,其运营状况与发展受到来自国家医疗体制改革以及市场经济发展的双重压力的影响,导致公立医院的公益性与经营性矛盾逐渐凸显出来。公立医院经营规模日益扩大,各项成本费用也随之提高,市场竞争激烈导致运营效率下降,公立医院可持续发展受到严峻挑战。公立医院需要进行成本精细化管理,这是医院经济管理的重要环节和主要手段,成本精细化管理在医院经济活动中的地位举足轻重。文章在针对成本管理精细化的相关概念与理论研究的基础上,以某公立医院作为研究对象,密切结合公立医院运营特点,对该医院的成本控制进行动态化分析,找出问题,探寻实现公立医院成本管理精细化的有效措施。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

随着国家大力发展医疗事业,医院也得到了快速的发展。但其中暴露出了更多的医疗问题,医院的各方面管理也没有达到相应的要求,大大影响了医院的经济效益和社会效益。文章简述了成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用。     

浅议公立医院绩效管理的现状与对策

开展公立医院绩效管理是对医院的发展成果、提高医疗服务质量、规范医疗行为等进行科学评价的重要依据,也是加快公立医院更好发展的重要助推剂。文章从公立医院绩效管理的重要性和现状分析入手,研究新时期公立医院绩效管理面临的主要挑战,并在此基础上提出对策建议。     

浅析医院绩效考核存在的问题及对策

公立医院在计划体制下,为社会发展与进步起到了积极促进作用.随着改革的深化,私立医院、国外独资医院也如雨后春笋般涌入了医疗市场,给公立医院带来了极大压力与挑战,因此优化内部环境并提高公立医院的竞争力是每个公立医院不可回避的话题.完善公立医院的绩效考核,可以正确处理医患之间、职工与医院之间关系,进而促进医院利益与价值的提高,以此促进医院健康良性发展.     

预算管理在公立医院绩效考核中的应用分析

绩效考核作为公立医院改革的重要组成部分,对于加强公立医院的内部管理和提高医院员工的工作积极性起着重要作用。将预算管理引入绩效考核中,建立以工作量和工作业绩为主要评价标准的综合绩效考核指标,关注医疗质量、技术难度、成本控制、群众满意度,避免单纯的经济取向,促进医院的快速发展。     

对新旧医院会计制度变化的简单对比

我国庞大的公立医院目前正面临重大的改革，目前我国公立医院体制改革的基本思路是国家将大踏步后退，即政府只直接举办部分公立医院，包括区域内最有实力的综合医院（含医学院附属医院）、布局合理的提供基本医疗的医院、妇幼保健院、传染病医院、精神医院、血站和急救中心和部分社区服务中心作为公立医疗机构，     

大型公立医院设备效益分析

随着社会经济的飞速发展,科技的巨大进步,为了满足患者疾病检查诊断和治疗需求,大型公立医院先进设备的购置量年年增加。医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,为加强设备购置精细化管理,合理购置医疗设备,提高设备的使用效益,相关部门应对本院新购置的设备进行效益分析。文章主要介绍了对新购置设备效益分析所使用的方法,分析管理过程中存在的问题,并提出了改进设备管理的几点建议。     

有效缩短平均住院日 全面提高医疗质量管理

平均住院日是一个评价医疗效益和效率、医疗质量和技术水平的比较硬性的综合指标。它不仅反映了医院的医疗、护理、医技力量,而且还能全面反映医疗经营管理水平。实践证明,以缩短平均住院日为突破口,引导医院走质量效益型发展道路,是城市大医院改革的模式之一平均住院日是评价医院的医疗效率、效益、医疗技术和质量的综合性指标,缩短平均住院日是提高医疗质量的有效手段,是我国医疗事业的发展趋势。