中国企业跨国并购整合问题研究

本文从中国企业跨国并购整合的现状出发,分析了整合阶段的重要性,通过从战略并购、文化差异、人力资源等方面详细论述企业跨国并购整合阶段失败的原因,最终从文化和体制两个方面探索出适合我国企业跨国整合的措施.     

关于中国企业跨国并购整合失败原因的研究

本文从立足于中国企业跨国并购整合的现状,分析了整合阶段的重要性,通过从战略并购、文化差异、人力资源等方面详细论述中国企业跨国并购整合阶段失败的原因,以为以后的企业并购提供有益借鉴.     

浅析中国企业跨国并购中的文化整合问题

随着经济全球化趋势的不断深化,中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流,而跨国并购则成为中国企业迅速国际化的一条捷径。跨国并购面临着国家文化和企业文化双重差异的挑战。中国企业必须尝试进行有效的跨文化整合和跨文化管理,才能使跨国并购获得长久而持续的成功。     

中国企业跨国并购的多元文化整合策略研究

随着全球一体化经济的不断深入,越来越多的中国企业领头军集团如联想、明基、上海汽车等开始了海外市场的并购尝试。由于并购双方的文化价值观差异造成了经营理念、管理决策、人力资源评价标准等一系列的重组综合症。本文从多元文化整合角度进行分析,通过对中国企业和并购企业文化差异的阐述,提出了阶梯式的递进整合方式,为中国企业的跨国并购提供策略支持。     

中国石油企业跨国并购整合策略分析

中国石油企业越来越多地通过跨国并购方式寻求和有效利用世界石油资源,在海外初步形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局。文章分析阐述跨国并购整合的概念与本质,就中国石油企业跨国并购在战略、制度、技术、人力资源、企业文化方面的整合管理提出建议。     

企业跨国并购中的供应链整合研究

跨国并购是对原有供应链进行重构、整合的过程,本文提出企业并购中的供应链整合要素,分析企业跨国并购对供应链整合产生的影响,进而构建企业跨国并购中的供应链整合框架。从供应链内、外部整合到供应链战略整合,并购的类型涉及供应链在企业跨国并购整合中扮演的角色和地位,进而关系到供应链整合的模式。供应链跨国运营整合、供应链信息整合、供应链文化整合以及供应链跨国人力资源整合,这些整合策略之间彼此关联并相互作用,共同形成供应链整合的支持体系。     

中国企业跨国并购的跨文化整合实证分析

企业跨国并购的实践显示，整合是我国企业跨国并购成败的关键，而文化整合则是核心命题。中国企业的跨国并购整合不仅面临不同企业文化之间的博弈，而且还受到不同民族文化的阻碍，即“双重异质文化”的抗阻。同样，“双重异质文化”在碰撞的过程中，相互识别、相互交融，存在孕育新企业文化的内在机理。本文尝试运用理论分析与建模相结合的方法对跨文化整合绩效及协同机理作一实证研究。     

浅析跨国并购企业的人力资源跨文化整合

文章简述了跨国并购人力资源跨文化整合概念,通过对正反两个案例的分析,论述人力资源整合的重要性,强调并购过程中人力资源整合问题是关系到并购成败的重要因素,并分析高绩效企业集团跨国文化的热点,在此基础上提出人力资源整合的策略,以及高绩效企业集团的跨文化机制的构建。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略。以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略.以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法     

中国企业跨国并购的文化整合研究

企业文化是企业管理的灵魂,每个企业在成长演进中都会形成自己独特的文化。本文分析了中国企业跨国并购面临的文化差异与风险,在此基础上,提出了中国企业跨国并购的文化整合模式。     

企业跨国并购中的文化冲突整合研究

随着经济增长的全球化,并购已经成为一个企业扩张发展重要手段.尤其是西方国家的公司为追求的全球市场份额而进行的跨国并购近年来更是不断涌现.研究表明,大部分的跨国收购未能实现其最初承诺的结果.并购公司在并购前期往往更多的关注战略和财务因素,而忽略了双方公司的文化背景因素.本文着重分析不同的文化群体,特别是以欧洲为代表的西方文化和以中国为代表的东方文化之间的文化差异对文化整合的影响.现在,中国在全球经济中发挥着重要的作用.本文描述了跨国并购整合的各种模式和影响因素,揭示了企业内部的文化差异和整合对跨国并购整合的重要作用.     

透视中国企业跨国并购

海尔和中海油的跨国并购受阻为正在进行的中国企业跨国并购蒙上了一层阴影。透视中国企业跨国并购，不难发现中国企业的跨国并购还存在着诸多制约因素和问题，值得有关方面深入研究和思考。     

跨国并购的人力资源整合模型研究

2006年全球并购交易额再创历史新高,但是大部分跨国并购没有取得预期的效果;甚至失败。跨国并购失败的原因很多,但关键问题之一就是人力资源整合的失败。文章构建了一个跨国并购的人力资源整合模型,从观念整合、人才配置整合和人力资源政策整合的角度探讨了如何解决跨国并购中的人力资源整合问题。     

资源行动视角下中国企业跨国并购的合作型整合机制——基于海信的案例研究

随着贸易保护主义和单边主义的盛行，跨国并购和整合发达国家企业成为中国企业参与国际分工与合作、重塑开放型世界经济体系的重要方式。然而，面对与发达国家企业在制度文化、战略资产、管理模式等方面的差异，中国企业如何通过支持性合作模式实现高效整合，仍未得到充分的理论解释。本文基于资源行动视角，以中国家电领军企业海信集团为研究对象，通过对海信跨国并购后整合TVS和Gorenje的嵌入式案例研究，探讨跨国并购后如何采取资源行动策略以形成支持性合作模式，进而实现高效整合。研究发现，第一，跨国并购后整合中的资源相关性可以解构为资源可转移性和资源互补性两个维度，并在不同类型的跨国并购后整合中呈现出差异化特征；第二，由于并购双方资源的可转移性和互补性特征差异，并购企业分别聚焦于整合中的资源嵌入和资源桥接，采取不同的资源构建、资源重组和资源利用等行动策略；第三，在不同的资源行动策略下，并购企业分别形成了驱动型和联动型两类支持性合作模式，实现跨国并购后的高效整合。本文形成的理论机制对理解中国企业独特的跨国并购后整合模式具有重要意义，响应了近期学者对研究如何实现新兴市场企业跨国并购后有效整合的呼吁。     

中国企业跨国并购战略研究

一、我国企业进行跨国并购的现状与特点 （一）中国企业跨国并购的现状 中国加入WTO以后，一方面各大跨国公司进驻中国，广泛拓展在中国的业务。同时中国企业纷纷出击海外，实施“走出去”的国际化战略抢占国际市场。近年来，随着国际竞争的加剧，我国内企业的海外并购意识加强，自主性提高，并购案例时有发生。     

论中国企业跨国并购

本文分析了中国企业跨国并购的现状、制约我国企业跨国并购的因素 ,阐述了我国企业跨国并购急需解决的战略问题 ,并提出了一些对策     

刍议跨国战略并购财务整合的分析

在我国,跨国并购出现了爆炸性增长的趋势,中国企业也广泛地采用跨国并购作为进入国际市场的重要法宝,企业并购整合的内容包括：战略整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等等,而财务整合是管理整合的重点,因此,文章从企业并购后的整合问题入手,分析了财务整合的原则、模式,并结合财务指标评价法从定量与定性两方面对财务整合效果进行全面的评价．     

中国企业跨国并购热中的风险因素及其规避措施

中国企业在跨国并购中应该采取恰如其分的风险规避措施:采取多种渠道增强与目标公司所在国政府的沟通;作出科学的跨国并购决策和计划;搜集财务信息减少信息不对称,运用金融工程化解金融风险;做好并购对象的筛选工作;进行技术整合,降低跨国并购技术风险;要致力于跨文化整合。     

企业跨国并购战略与路径选择

跨国并购是一国企业在一定时期内进入另一国市场的便捷方法,是企业实现快速成长的捷径.近几年,中国企业跨国并购风起云涌.但跨国并购对企业的自身能力要求高,整合难,失败率高,中国企业应谨慎而行.