走出民营名牌企业的“怪圈”

改革开放２０年来,中国的民营企业得到了迅猛发展,但有些企业一旦成为名牌企业之后,就很快面临资金、管理、决策等危机,被市场经济所淘汰。本文分析了民营名牌企业陷入困境的原因,由此为民营企业和政府有关部门提出走出“怪圈”的对策。     

决策控制:民营企业内部控制的中心

民营企业要求得新的发展 ,必须进行制度创新。近年来 ,许多声名显赫一时的民营企业纷纷落马 ,究其原因在于决策失败 ,而决策失败的根本原因之一在于决策的独断和无制约 ,这充分说明企业缺乏一套健全的行之有效的体现决策制约机制的内部控制制度 ,也从一个侧面暴露出民营企业公司治理结构存在着严重缺陷。内部控制的嬗变理论揭示出现代企业制度下的内部控制 ,其内容涉及到企业治理结构的各个方面和各个层次 ,成为公司控制权结构的具体体现。公司治理结构与内部控制的关系密不可分 ,内部控制是实现公司治理结构和治理效率的有效保证 ,而公司治理是保证内部控制功能发挥的前提和基础 ,是实现内部控制的制度环境。我国大部分民营企业的公司治理结构呈现出“拥有者管理型”的特征 ,即出现股权集中或拥有者管理公司的形式 ,这一治理结构模式客观上容易出现股权高度集中 ,造成“内部人控制”、董事会职能难以履行、内部控制形同虚设等缺陷。因此 ,民营企业应围绕完善公司治理结构 ,建立健全有效的充分体现决策制约机制的内部控制制度。在构建以决策控制为中心的内部控制框架中 ,要考虑以下关键因素 :应确立董事会的核心地位 ,推行职务不兼容制度 ,积极推进独立董事制度 ,并且要建立多元的明晰的产权结构     

民营企业财务控制系统及其运行环境

中国民营企业短寿是一个既成的事实。“爱多”的陨落，“巨人”的猝死，均表明一个相同的事实：民营企业失败的主要原因不是产品缺乏竞争力，而是缺乏管理经验、财务失控。我国民营企业的一个重要特点是：财务由老板单线控制，但是往往又控制不住，因为企业内部没有建立财务控制系统和相应的控制环境，老板与经营者之间的游戏规则处理不好，从而阻碍了企业的发展。本文从建立民营企业财务控制系统的基本原则入手，探索民营企业财务控制系统的构成内容，分析实现民营企业财务控制系统有效运行的内部环境，旨在为促进民营企业发展提供理论指导。     

快速成长期民企人才危机及解决策略——以河北H集团为例

快速成长期的民营企业普遍存在人才难招、人才难留、人才难用、人才难管等难题.要从根本上解决这些问题,需从战略和战术两方面做调整.从战略上来说,适宜采用“造血机制”——从企业内部培养入手解决人才危机；从战术上来说,战术第一步要“止血”——稳定关键岗位员工,战术第二步要“储血”——建设人才储备库,战术第三步要“造血”——实施人才培养计划.与人才培养计划相关的配套机制包括薪酬机制、职业发展机制和契约机制.本文以河北省H集团在快速成长过程中遇到的人才危机为例,从薪酬因素、管理因素、地域因素、文化因素、业务扩张和“用工荒”大背景几方面分析其所遇人才困境的根源,从战略和战术两个角度探讨解决民营企业在成长期人才危机的措施.     

民营企业文化建设存在的问题及对策

一、民营企业文化建设存在的主要问题 过去几年,大家对倒下的民营企业应该记忆犹新：“巨人”倒下、“三株”枯萎、“飞龙”落地、“标王”折翅、“小霸王”别姬……目前,我国民营企业平均寿命只有2．9年。原因之一是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围,企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则,民营企业主没有注重人文对企业发展的重要影响,忽视了企业文化建设的推进,跟不上快速前进的时代脚步。     

加强民企监管意在“呵护”

国际金融危机的蔓延,使民营企业正经受着前所未有的经营压力。在重重压力面前,管理滞后、监管缺失,已越来越成为民营企业在复杂经济背景下生存发展的薄弱环节,严重制约地区民营经济的健康有序发展。为提升民营企业的管理水平,政府应加强对民营企业有效的行政监管,民营企业自身要加强内部的规范管理,逐步建立现代企业管理模式。     

中国民营企业的困境与发展

制约当前中国民营企业发展的诸因素中,国家政策和投资环境属于外因,企业本身无力左右。所以,民营企业只有靠提高企业内部的经营理念来谋求自身的良性发展。找出使民营企业陷入“长不大”怪圈的症结所在,无疑是使其摆脱困境的第一步,而解决好这些症结才能让中国的民营企业有一个长足的进步和发展。     

浅谈企业危机的预防与处理

企业危机是企业运行中因为内部与外部环境变化而引起的突发性恶性事件。分析了企业危机产生的原因，一是企业内部环境因素引致，如自身素质低下，管理缺乏规范，质量无法保证等。二是企业外部环境因素引致。包括企业间的恶性竞争、政策体制的不力等。企业危机的预防，一是预测危机，即及时发现产生危机的“萌芽”；二是制定处理危机的对策，即当危机一旦发生时不至于手忙脚乱，而是从容不迫地采取有效措施，这就需要平时有应付危机的准备、具备危机事件的处理能力，并阐明了危机预防的重要性。     

国有企业从严管理难的外部因素

困扰国有企业的一个重要问题是难于从严管理。那么影响国有企业从严管理的因素有哪些?有内部原因,也有外部原因。从外部谈,归纳起来,有以下几种: 1.强调“主人”参与管理多,被管理少。国有企业职工是企业的主人。这个“主人”广义上讲是指社会主义国家的人民具有当家做主的权利。狭义上讲,“主人”是指企业内部职工是企业的主人,对生产经营、发展规划、生活福利、规章制度等的决策和管理具有参与决定的权     

论民营企业应重视人本管理

人力资源管理是企业管理的核心 ,是企业培育竞争优势的“重中之重”。民营企业发展的“瓶颈”是管理跟不上 ,应注重吸收西方先进的管理理论及管理思想 ,结合我国实际 ,探索一条民营企业的人本管理之路 ,使民营企业管理步入良性发展轨道     

“皖毛毛”危机公关败笔分析

忽视产品质量、缺乏公关意识,企业注定要失败,而“皖毛毛”公司就属于这一典型,因此。从这个民营企业长期以缺乏产品质量意识、缺乏内部公共关系意识及外部公共意识等方面论述了该公司发生公关危机的全过程,分析了皖毛毛危机公关失败的深层次原因,希望对类似企业有所帮助。     

宁国市民营企业“二次创业”实现途径研究

在百年一遇的国际金融危机的调整期,唯有在危机中引导企业锐意变革,在管理、文化、体制等方面开拓创新,提高企业经营能力和控制能力,培养核心竞争能力,民营企业才能在危机过后的下一轮发展浪潮中占据优势地位。文章在揭示、剖析宁国民营企业"二次创业"存在的困难与挑战的基础上,对其"二次创业"的实现途径进行了探究,试图为宁国民营企业指明发展方向。     

民营企业实施管理会计的内部环境分析

实施管理会计是民营企业提高管理水平的必然选择,而管理会计的实施效果重点在企业内部。民营企业的自我完 善和发展需要管理会计。民营企业有实施管理会计的先天优势,但其自身的劣势也是实施管理会计的重要障碍,因此有必要 探讨民营企业实施管理会计的基本途径。     

对民营企业进一步发展的思考

针对民营企业要求做大做强的趋势，指出必须首先解决“先做大还是先做强”的战略性问题；提出了企业强大化的3种模式，并进一步得出企业发展循环模式；指出我国民营企业目前普遍处于“做强”阶段。     

民营经济的二次创业

有关资料表明,民营企业的发展轨迹基本上都经过“创立、崛起、衰败”三部曲,不少企业都存在着诸如经营思想不端正、经营作风不踏实、管理专制化、决策随意化、好大喜功称王称霸、根基不稳盲目扩张、企业没有凝聚力形同散沙、忽视知识更新抱残守缺等痼疾。为什么会存在这些问题？是什么原因阻碍了民营企业崛起后的进一步发展呢？根据调查了解,其原因有以下几方面。     

关于民营企业内部审计的探讨

随着经济体制改革的日益深入，我国的民营经济正在飞速发展，为活跃流通、繁荣市场、转换国有企业经营机制、安置下岗职工和富于劳动力、增加国家财政收入起了重要作用。但民营企业在发展过程中也存在着一些问题，如缺乏长远的战略规划，“小富即安”思想严重；家族管理现象普遍，公司治理较薄弱；扩张中的融资“瓶颈”等。这些问题透视出民营的管理和控制是相对薄弱的，如何加强管理和内部控制，是当前民营经济应该考虑的问题。民营企业要想实现更高的目标，必须完善公司治理结构，建立现代企业制度。要完善公司治理结构，建立现代企业制度，就必须发展内部审计。我们结合实践，对民营企业的内部审计进行一些探讨。     

我国国企与民企在海外并购中的优劣分析

自“走出去”战略以来，中国企业的海外并购一直步履蹒跚。本文基于中国国有企业及民营企业海外并购的现状，对国企和民企进行相应的对比分析，得出结论：国企因政府背景在海外并购中备受阻挠；还因目标企业为当地重要产业而惨遭失败；而民企以其独有的产权清晰、政治干扰因素相对较少、在海外并购中理性务实、决策迅速等优势而在海外并购中更加游刃有余，从而在“走出去”进程中更具优势，因此提出在后危机时代，应主要推进民营企业的海外并购。     

关于乡镇企业权力制约的调查与思考

最近，我们调查解剖了一些乡镇企业，感到企业内部权力的膨胀与制约的弱化，已成为乡镇企业健康发展的严重障碍，亟待加以研究解决。权力与制约失衡1．决策中的长官意志，往往打乱了正常的决策程序。不少乡镇企业对经营策略的调整、重大技改投入项目的确定等，没有一套完整、规范的决策程序，往往只由厂长经理“拍脑袋”决策。他们或者为了显示自己的政绩，看上级的脸色决策；或者看到别人上的项目已见成效，跟着感觉决策。在决策形式上，他们也往往通过“集体研究”，但最后仍然由“一把手”根据自己原来的思路“一锤定音”，造成了许多项…     

民营企业内部审计存在的问题及对策

伴随着民营企业的发展和壮大,其内部组织机构的形成日趋完善,内部审计工作作为民营企业发展和经营的基石工作,不仅关系到民营企业的经营情况,同时对于改善企业内部结构,完善公司治理也具有重要的意义.但是当前,我国大多数民营企业的内部审计工作都存在一定的问题,直接影响到管理人员的决策和发展,需要加强重视力度.本文主要研究民营企业内部审计存在的问题及对策.     

中国企业核心竞争力的现状分析及建立

据中国最新一项研究成果表明:中国企业平均寿命只有6.5岁～7.0岁,民营企业只有2.9岁。曾经是民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资产之后的短短数年就急剧衰退。在激烈的市场竞争中,企业有“生”有“死”本是自然现象,然而为何中国企业如此“短命”?归根到底,缺乏核心竞争力是其主要原因。一、核心竞争力的概念和特征核心竞争力,也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有、能为消费者带来特殊效用,是企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部协调管理的相互作用而使企业保持持续竞争优势