试论企业国际化经营中的文化融合问题

文章分析了中国企业与国外企业在经营过程中存在的各类文化差异,并就如何在跨文化管理的情况下,实现中外文化的有机融合,提出了培育共同价值观、完善工作运行机构、选拔适应文化差异的管理人员、加强跨文化培训、实施本土化战略等几点建议。     

国际化经营的企业文化差异、冲突与跨文化管理

21世纪是企业经营国际化的世纪。不同文化之间的企业文化差异和冲突是企业跨国经营面临的巨大挑战，美国著名杂志《电子世界》在90年代曾以“什么是全球市场成功的最大障碍”为题，对在全球性经营的企业和即将准备进行全球性经营的企业进行咨询。结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交流、外汇、时差和文化差异等8大因素中，文化差异被列为首位。其认为“凡是跨国公司的重大失败，几乎都是因为忽略了文化差异所致的结果”。由此可见，重视文化差异与冲突，进行跨文化管理已经成为企业国际化经营的战略问题之一。一、国际化经营的企业文…     

文化距离对企业国际化路径的选择影响研究综述

国与国之间存在文化差异,文化距离反映了国与国之间文化差异的程度.文化距离对企业国际化影响的研究主要见于近十多年,研究表明,其影响的结果是复杂的,既有负向影响,亦有正向影响或不相关.本文从企业国际化发展的两个基本问题出发,通过文献研究,梳理了文化距离的影响及其原因,并根据最新研究成果指出,文化距离不可避免,文化距离所产生的外来者劣势和外来者优势同样不可避免,采取积极态度主动利用文化距离推进企业国际化进程将是需要长期研究和实践的.     

酒店的跨文化管理——以广东东莞喜来登酒店为例

随着企业的国际化发展,跨文化管理问题也应运而生。文章在分析东莞喜来登酒店文化差异(中美文化差异)现象的基础上,探讨了该酒店跨文化管理存在的问题并提出了管理的建议。     

文化差异下合资企业人力资源管理

中外合资企业的多元文化使人力资源管理不得不面对跨文化的冲击,这在国有改制的中外合资企业尤为突出.本文透过对国有改制的中外合资企业双方文化差异的分析,提出通过文化融合,求同存异,从而提高合资企业人力资源管理水平.     

由明基收购失败案例谈跨文化管理

任何企业在驶向国际的航程中,都必然碰触文化差异这一礁石,所以跨文化管理成为它们国际化的一部分,并且在世界经济一体化的进程中日益成为了诸多重要课题之一.本文通过明基收购西门子失败的案例分析,思考中国企业国际化的类似问题,从而提出有关跨文化管理的一些策略.     

跨国公司的文化差异与竞争优势

国际企业跨文化经营时,必然遭遇文化差异的冲击。跨文化管理经常只关注文化差异的负面影响,因此,国际企业在文化整合时重视文化融合。然而,多元化的文化也有积极的、可供利用的一面。在认识、理解、尊重不同文化的基础上,国际企业的文化整合应该由文化融合走向文化镶嵌,并从文化差异中获得竞争优势。     

试论企业跨文化管理

全球化是实现优化市场资源、降低成本、提高效益、扩大市场份额的一个必要方式,但是在现代跨国企业实现全球化的过程中,文化的差异与冲突已经成为影响企业运营效率,制约企业扩张速度的一个重要问题.如何克服企业与东道国之间的文化差异,是跨国企业所面临的一个重大挑战,而跨文化管理正是解决这一问题的关键.本文通过对文化环境对企业的影响研究探讨企业的跨文化管理策略.     

培育跨文化管理人员的文化智力

从分析中国本土企业国际化的趋势入手,分别介绍了文化智力(CI)的概念和构成要素。在此基础上,进一步分析了文化智力对于中国企业国际化的意义,培育中国管理人员文化智力的必要性,以及应该如何培育和提高中国跨文化管理人员的文化智力。     

中国高技术企业的跨文化管理问题

高技术企业具有跨文化特征，不同文化和文化差异的存在使高技术企业的跨文化管理十分重要。要认识和利用跨文化优势，认识和面对文化边际域，积极加强企业的跨文化管理，排除文化冲突，全面搞好我国高技术企业的跨文化发展。     

民营企业国际化经营中政府角色合理定位问题研究

经济全球化的背景下,我国的企业面临越来越大的竞争压力.因此,要求占据企业大多数的民营企业能适时、稳步地"走出去",即开展国际化经营.民营企业国际化经营,有利于国内产业结构升级改造,从而推动产业优化发展.基于民营企业整体上的弱质性,在其国际化经营过程中,需要政府进行多方面同时又合理地,即适时、适势、适度地予以扶持.     

加强企业文化建设,促进中小企业发展

依据中小企业的特点,结合企业管理实践提出中小企业的文化建设与未来发展问题,分析中小企业的文化需求,阐述中小企业文化建设的价值、体系和模式。     

文化创意企业专利产出效率测算及其影响因素——基于上海63家文化创意企业的实证研究

采用DEA方法测算了2012年上海63家文化创意企业的专利产出效率,并研究了所有制形式、规模和政府科技资助对文化创意企业专利产出效率的影响。研究结果显示:52家企业在专利产出效率方面属于无效单元;内地与港澳台合作企业、国有全资企业的专利产出效率值最高,而外资企业和集体全资企业的专利产出效率值最低;中、小型文化创意企业拥有比大型企业更高的专利产出效率;接受政府资助的文化创意企业比未接受政府资助的企业拥有更高的专利产出效率。最后提出提高文化创意企业专利产出效率的对策建议。     

在华跨国公司的跨文化管理探析

随着跨国公司在中国的发展,在华跨国公司管理中的文化冲突问题日益凸显.由于沟通方式、价值观、管理方法和民族性格及风俗等文化上的不同,中外人员在行为方式、管理方法、劳动人事、评价及激励体系等方面都会不同程度地表现出文化上的冲突,从而给管理效率、企业经营和员工间的信任带来负面影响.为此,在华跨国公司应注重文化分析和跨文化意识,加强文化融合和创新,并建立共同的价值观和公司文化,才能在中国得到更好的发展.     

企业跨文化管理的整合策略

随着经济全球化的到来,许多具有开拓精神的企业将眼光瞄准海外,开展了不同程度的跨国经营管理活动,在这一过程中,民族文化以及企业文化的冲突成为企业经营管理面临的一大难题,选择合适的文化整合模式对于企业的跨文化管理具有重要意义。目前学术界对跨文化管理的模式选择和实施步骤都有较为深入的研究,但前者对文化差异的处理过于笼统,试图用一种方式解决所有问题,忽视了文化差异的表现形式可能随着时间发生变化;后者虽然将跨文化管理问题置于一个时间序列中,将其视为一个过程进行管理,但是在每一个阶段该如何做又缺乏理论方面的依据。本文对两类研究进行综合,将时间因素引入模式选择,指出文化趋异和趋同会在整合的不同阶段发挥作用,跨文化管理的第一阶段应选择隔离模式,在第二阶段则采用融合模式。     

俄罗斯“博物馆保护区”的发展、特征及其启示

俄罗斯博物馆保护区兼顾有形与无形文化遗产保护的综合管理，关注人文环境与自然环境的整体保护问题。通过对俄罗斯文化遗产保护体系的梳理，基于博物馆保护区在俄罗斯文化遗产保护体系中的地位，对俄罗斯博物馆保护区的基本概念、分布特征、保护区划和基本分类等内容进行研究。最后，从整合机制和管理机构设置两方面分析中国历史文化街区保护存在的问题，提出作为文化机构的博物馆保护区制度，将为完善中国历史文化街区的保护制度提供必要的借鉴和启示。     

我国民营企业国际化经营战略探讨

全球经济日趋一体化的今天,我国民营企业进行国际化经营显得尤其重要,无论在理论上还是在实践中都是摆在我们面前的一个严峻的课题。作者分析了我国民营企业国际化经营具有可行性与必然性以及我国民营企业国际化经营的优势与劣势,并从外部环境和企业自身两个层面探讨了我国民营企业进行国际化经营的路径。     

企业国际化进程中国际风险变化特征识别研究

企业在拓展海外市场的国际化进程中,会遭遇到政府、市场、技术、管理等方面的国际风险。当企业采取不同涉入程度的进入模式从事国际化经营时,它所面临的主要国际风险也有所差异。企业应根据自身所处的国际化阶段,有针对性地进行国际风险的识别,以有效提升国际化经营绩效及其在国际市场上的竞争力。     

中小文化企业集群发展对策初探

中小文化企业集群的形成和发展,是文化产业实现规模化、集约化经营的客观要求,同时也有助于加速我国第三产业发展,推动产业结构调整。但是,在实践过程中,发展思路不清晰、政策供给不足、市场结构不合理、市场机制不完善、产业组织结构不合理以及资金、信息、技术等方面的问题,严重制约着中小文化企业的进一步发展。针对上述问题,从管理体制、产业发展战略、市场构建及文化企业集群运行机制等方面提出相应的政策建议。