加强企业流动资金管理问题的分析

企业的流动资金管理对企业的可持续发展是十分重要的，因此在企业中要加强流动资金的管理水平，保证流动资金的正常周转，减少对流动资金的占用，以促进企业正常的生产经营的发展，提高企业的经济效益。     

从流动比率指标谈电力企业流动资金管理

流动资金的重要性在于每一次周转可以产生营业收入及创造利润,因而流动资金的周转是为企业盈余的直接创造者.流动资金只有不断地在企业中不断地周转不断地流动,企业才能保持生产经营的持续性.但长期以来电力企业流动资金不足不仅给企业的正常生产经营构成威胁,而且关系到国计民生,因此加强电力企业流动资金管理已是当务之急.本文通过研究流动比率与流动资金不足的关系,对电力企业流动资金管理现状进行分析,进而提出解决的对策.     

关于工业企业物资储备量的研究

一、问题国家对工业企业行实定额流动资金贷款低息,超定额流动资金贷款高息的办法以后,必将进一步促进企业加强管理,改善经营。但是,目前的问题是,作为一个企业来讲,究竟如何降低流动资金的占用,这是一个值得认真研究和讨论的问题。我们知道,企业流动资金是企业各种劳动对象储备的货币表现,它是保证企业正常生产的必不可少的物质条件之一。从这些劳动对象(原材料、燃料和其他辅助材料等,为方便起见统称为物资)在生产过程中所处的地位来讲,大体上有:生产上使用,而必须储备的物     

简论企业流动资金管理

本文通过对企业流动资金管理的现状描述,找出企业流动资金管理中存在的问题及成因,说明企业加强流动资金管理的意义和作用,提出加强流动资金管理的途径与对策。     

浅析企业如何加强流动资金管理

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。本文通过对企业流动资金管理的现状描述，找出企业流动资金管理中存在的问题及成因，说明企业加强流动资金管理的意义和作用，提出加强流动资金管理的途径与对策。     

关于企业流动资金管理的制约因素及其路径选择的若干思考

流动资金是企业的"血液"。因此在企业管理中,流动资金管理处于核心地位,它对企业的长期、稳定及健康的发展所起的作用是不可磨灭的。对于现代企业而言,管好用活流动资金以及加速流动资金周转,是现代企业得以长久发展的最为重要的措施。然而,在企业流动资金管理过程之中,往往存在着各种较为突出的问题,这些问题严重地阻碍了企业流动资金管理的进程以及管理效率,进而对企业的发展产生了不利的影响。本文就是对企业流动资料管理的制约因素进行分析,然后在此基础之上提出了几点关于现代企业流动资金管理的具体路径,旨在为现代企业流动资金管理提供一定的参考与借鉴。     

加强企业流动资金的管理

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。本文通过对企业流动资金管理的现状描述，找出企业流动资金管理中存在的问题及成因，提出加强流动资金管理的途径与对策。     

浅谈通信企业流动资金的特点及管理

文章论述了通信企业流动资金的特点,并对通信企业流动资金运用效果进行了分析,对通信企业流动资金的管理提出了建议。     

企业流动资金运营中的问题与对策

对于企业来讲,流动资金在维系企业生存发展过程中发挥着至关重要的作用;流动资金不仅关系到企业的经济效益,而且对于长远发展、提高市场整体竞争力有着关键的影响.文章正是从这样的角度出发,在全面分析企业流动资金现存主要问题的基础上,对企业加强流动资金管理的基本原则进行了论述,在此基础上提出了加强企业流动资金管理效果的具体路径.     

完善合资企业的资金管理

最近,我们对一些中外合资企业进行了调查,发现一些企业因资金不足,严重影响了生产。究其原因,是因为合资企业会计制度规定合资企业不实行资金分口管理,流动资金与专用资金之间允许相互流用,加上合资企业技改贷款无章可循,一些企业就用流动资金归还技改贷款,而技改贷款新增利润又作股利分配,造成流动资金的“硬缺口”,使再生产无法进行,若要维持再生产,势必需要再投入相应的流动资金,资金需要不断扩大。对此,笔者建议: 1.合理分摊利息,提高企业效益。按有     

企业流动资金内部控制探析

随着改革开放的不断深入和市场经济的飞速发展,企业现金流入、流出呈现多元化的趋势,既给企业形成了更多的融资渠道,客观上也增加了企业的流动资金风险。重视流动资金的管理,是企业财务管理的一项基本任务,企业强化视流动资金的内部控制管理,是企业财务管理与管理水平的提高重要途径。     

工业企业流动资金利用效益指标的计算方法

努力提高工业企业流动资金利用的经济效益,是工业经济管理中的一个重要课题。从宏观经济看,社会主义社会还存在着商品生产和商品流通,因此整个社会生产和再生产一时一刻也离不开流动资金。赵紫阳总理指出:“我们要争取在几年内节减流动资金10%左右”,全国国营企业如果每年实际节约10%的流动资金,可节约资金300多亿元。从微观经济看,工业企业的生产经营过     

关于如何加强企业流动资金管理问题的分析

一、企业资金管理的现状 1 流动资金的效率低。企业的资金状况既表明了企业资源配置的数量和质量，同时也反映了企业的资本构成关系。但是，目前我们大多数的企业，尤其是民营企业，对流动资金管理缺乏科学性，使得资金周转速度陧，使用率低，表现在：现金管理不严，造成资金闲置或减少；账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货资金沉淀，造成资金呆滞。     

浅谈如何加强企业货币资金管理

在企业管理中,货币资金作为企业经营活动的血脉,是企业流动性最强的资产,也最容易被觊觎。企业货币资金管理的好坏,直接影响到企业整个流动资金的正常周转,严重者甚至使企业陷入破产的境地。近年来,企业货币资金管理中的问题非常突出,财务风险日益暴露。只有加强和改善货币资金管理才能实现企业管理创新,推动企业管理工作。     

流动资金为何流而不动——河北省徐水县企业流动资金紧张状况的调查与分析

流动资金是企业赖以生存的“血液”。近年来,徐水县银行流动资金贷款规模不断增加,截止1994年底,该县银行贷款余额67076万元,比上年增长47.1%,其中流动资金贷款占贷款余额的近80%。尽管如此,企业流动资金依然告紧,一些企业由于流动资金不足而入不敷出,生产经营逐渐萎缩。根据对徐水县金融部门和工商企业的调查,我们认为造成流动资金紧张的原因主要是:     

解决资金紧张的根本途径是完善经济管理体制

企业流动资金紧张是近几年人们十分关注的一个问题。造成流动资金紧张的原因是多方面的，但如果仔细分析企业管理现状及外部经营环境，我们也不难发现：企业流动资金紧张的根本原因在于企业的现代管理体制还不健全，宏观经济体制也需完善。一、流动资金紧张的根本原因是缺乏完善的管理体制有人讲，银根紧、三角债是企业资金紧张的根本原因。但我们认为不是。因为，三角债对整个社会所形成的债权、债务在总量上是相等的，即企业应收款形成的是债权，是“人欠”，与其对应的另一方则是债务人，形成的是应付款，是“欠人”，社会总债权和总债务…     

基于流动资金管理的制造型企业流程评价

流动资金对企业运营具有重要意义。制造型企业作为资金占用比重较大的企业类型,流动资金占用比例甚至高达60%-70%。在制造型企业的业务流程中,往往由于工序分配、进度计划、成本结转等原因,还导致流动资金管理存在一些效率不高的问题,因此,有必要对企业流程进行评价,提高资金的使用效率。     

加强流动资金管理 提高企业经济效益

企业的流动资金是企业的"血液",它的流动和运动,反映在企业生产经营的各个环节.管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要,它对提高企业经济效益至关重要.加强流动资金管理的目的,就是要加速资金周转,使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动.流动资金周转速度,直接影响企业的经济效益,企业生产量和销售收入不变情况下,加速流动资金周转,可以相应地减少流动资金占用数额,相应减少向银行借款和利息支出,增加利润,提高效益.     

企业流动资金紧缺的对策

近年来我国许多企业流动资金紧缺，已严重影响到企业的生产经营，经营者往往把原因归咎于银行信贷管理过严，但深入分析，不难发现在这一现象的背后，存在着大量的流动资金分流问题，若能及时截住和收回这部分分流资金，将有助于解决资金的紧缺状况。所以，无论从国家的宏观政策上，还是企业的微观管理上，对流动资金紧张的问题应引起高度重视，分析流动资金紧缺的成因，采取有效的措施，在不增加流动资金总量的情况下，使流动资金的紧缺问题得到缓解。     

加强流动资金管理 提高企业经济效益

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要，它对提高企业经济效益至关重要。加强流动资金管理的目的，就是要加速资金周转，使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动。流动资金周转速度，直接影响企业的经济效益，企业生产量和销售收入不变情况下，加速流动资金周转，