知识管理可有效提升企业核心竞争力

知识管理与企业核心能力是目前管理学领域讨论的两大热点问题，研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系，对于提高我国企业的管理水平，增强企业的竞争力有着重要的意义。对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力，已成为企业发展的关键。从本质上说，企业的核心能力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力。而对知识的获取、积累、传播、学习和内部共享无疑成为影响核心能力形成快慢的关键因素。因此，企业要提高核心竞争能力就必须以知识管理为依托。     

关于“完善企业内控制度”的思考

随着市场经济的不断深入，国有大中型企业的机制转换和我国加入WTO，原有的企业内控制度已经不能完全适应新的机制运营，现阶段不少企业的会计信息失真和从业人员违法违规现象的愈演愈烈，都反映出会计信息质量管理、货币资金管理、投资资金管理、采购结算、债权债务管理等内控制度的不完善，急需有一套与国际相接轨的内部控制制度，以提高企业的抗风险能力和竞争能力，现就如何完善企业内控制度提点想法。     

高新技术企业社会资本与知识转移关系研究

知识逐渐被视为企业最重要的资源,知识的获取、储存、转移、整合、分享与应用成为企业建立竞争优势的必备能力.本研究建立了组织内、外部社会资本和知识转移之间的理论模型,并得出结论,企业内外部社会资本均对知识转移有正向的影响,内部社会资本与外部社会资本之间存在相互关联关系,为企业通过提高内、外部社会资本提升知识转移效率提供理论基础和实践参考.     

知识吸收与企业家导向对自主创新的影响研究

如何通过知识吸收促进自主创新能力提高是企业面临的重要挑战。在回顾以往研究的基础上,综合考虑企业家导向、外部知识获取、内部知识共享与自主创新之间的影响关系,建立了一个自主创新研究的理论框架。并指出：内部知识共享是外部知识获取促进自主创新能力提高的重要途径;企业家导向与外部知识获取的交互影响提高了企业内部知识共享程度;企业家导向能够增强内部知识共享对自主创新的促进作用。     

加强企业价值链分析改善企业成本控制方法

1价值链及价值链管理 价值链是指从价值形成过程来看，企业从建成到投产所经历的一系列环节中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。它不仅包括企业内部各项活动，而且更重要的是还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的联系等。     

国有企业竞争力提升的比较与借鉴

国企改革的目的是提高国企的竞争能力,而竞争力主要来源于企业的外部运营机制和内部运行机制。有效的公司治理能够提高企业的外部运营机制和内部运行机制效率,从而提高企业的竞争能力。通过对国外国有企业的运营环境和国内民营企业的运行机制进行分析,得出结论:改善国有企业的外部运营机制、促进国有企业的管理创新是提高国有企业竞争力的有效措施。     

中外企业联盟中中方企业的知识内部整合

为解决中外企业联盟中中方企业自主创新能力难以得到有效提高这一实际存在的问题,提出应在中方企业外部知识吸收活动和知识创新活动之间构建一条合理而有效的沟通途径,即知识内部整合。将中方企业的知识内部整合活动划分为4个子活动:知识共享活动、知识组织化活动、知识本地化活动与知识应用活动,分析了其知识内部整合的具体过程。最后讨论了4个子活动之间的相互关系,并建立了相应的关系概念模型。     

弱关系的力量：对企业社会资本的影响

在知识经济时代，企业需要深入考虑如何打造一个有效的组织以对抗激烈的竞争。本文采用网络分析方法，从知识链创新、组织团结、资源获取的角度，研究了企业内部及外部小集团间存在的弱关系对企业社会资本的影响，给企业对小集团的管理提供参考。     

溧水民营铸造企业的薪酬设计研究

在薪酬管理这一块,溧水民营铸造企业薪酬管理的问题主要表现在内外两个方面:企业内部薪酬管理水平不高直接或间接的阻碍了企业的规模和业务的发展,外部由于企业之间的债务链,导致企业欠薪问题严重.因此,研究溧水的民营铸造企业薪酬制度有着现实意义.     

我国加入WTO与城建企业的改革

本文在分析我国加入 WTO对城建企业将产生的影响基础上 ,提出了应对措施 :对自然垄断行业放松管制 ,提高城建企业的竞争能力 ;在城建企业内部建立经营者激励和约束机制 ;以现金管理为核心 ,加强企业管理。     

浅析企业如何降本增效

企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。目前，我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。     

企业资源计划（ERP）：信息时代的企业内信息系统

企业资源计划（ERP）是信息时代的企业内信息系统。电子商务是企业信息管理的一个重要方面，企业信息管理（EIM）是指企业以信息为中心，用信息链来管理，监督与控制供需链、生产链、价值链、使之达到最佳状态，与外界需求与环境相一致，电子商务的优势必须与企业内部的信息化管理配套，才能发挥作用，实现企业内部运作信息化管理与外部电子商务的有效结合，具体方式是建立企业资源计划（ERP）系统。     

中国制造业企业网络能力研究——基于组织内外视角

本文基于现实网络化环境背景下,立足中国制造业企业面临的环境压力和自身发展需要,结合动态能力理论,将网络能力定义为企业识别外部网络价值与机会、并通过建立和优化内外网络关系开发网络价值和机会的动态能力.同时在归纳总结前人研究的基础上,从组织内外管理视角将网络能力划分为网络愿景能力、网络构建能力、关系优化能力和内部协作能力四个维度,其中,网络愿景能力和内部协作能力可归为企业内部管理能力,网络构建能力与关系优化能力可归为企业外部管理能力.并通过量表设计和数据收集,运用探索性因子分析和验证性因子分析等,实证检验了本文对企业网络能力的理论划分,从而为指导企业全方位、多角度提升网络能力提供一定的理论参考.     

动态视角下的企业竞争能力综合评价

动态视角下的企业竞争能力包括市场洞察能力、组织学习能力、组织柔性能力、整合协调能力四个维度,运用层次分析法和模糊综合评价法对企业的竞争能力做出科学的评价,对于企业发现自身的不足与发展方向,提高自身竞争力与组织绩效具有积极意义,同时对企业的长线投资者也有一定的导向作用。     

企业实施知识管理的有效做法

在知识经济时代，知识是企业的战略性资源，知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，使企业能够对外部需求做出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。以战略性的眼光率先建立起较为完善的知识管理体系，     

现代企业制度下企业财务管理的特点

一、现代企业制度下企业财务管理的特殊性 （一）涉及面广 首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。     

加强集团企业财务监管及内部控制

近年来，随着集团企业的增多，规模的扩大，企业管理的内容越来越丰富，财务监管是企业管理的核心，也是实现企业约束机制的重要手段。目前，会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生，导致企业国有资产大量流失，企业经营陷入恶性循环。其中很重要的原因是财务监控制度不完善、监管责任未落实。加入WTO后，市场将进一步开放，保护政策越来越少，挑战与机遇并存，要适应目前形势的发展，就必须适度扩大集团企业规模，同时完善集团企业内部的控制制度，加强财务监管，提高企业集团的竞争能力。     

浅论企业内控制度的建立与完善

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。加入WTO后，企业面临更加激烈的市场竞争，只有完善内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力，具有重要意义。因此企业市场竞争的成功与否，首先取决于企业财务管理与控制的好坏。     

“内外兼修”的质量管理能力如何影响企业创新绩效——来自开放式创新视角

基于组织学习理论与资源基础理论,以互补性知识资源作为中介变量,基于开放式创新视角构建“内外兼修”的质量管理能力与企业创新绩效关系模型。结果表明,外部质量管理能力与内部质量管理能力均有利于企业创新绩效提升;互补性知识资源在质量管理能力与创新绩效间发挥部分中介效应;内向开放式创新负向调节外部质量管理能力与互补性知识资源的关系,且存在有调节的中介作用,而外向开放式创新的调节作用不显著。结论可为不同类型质量管理能力对创新绩效的影响提供理论依据,并为开放式创新情境下本土企业战略选择与质量管理实践提供支持。     

企业开放式创新中知识链模型及管理策略

在开放式创新过程中,知识的创造、获取、转移、共享及利用跨越了组织边界,提高了知识管理的复杂性和动态性,企业需要考虑如何在与利益相关者的知识互动中提高创新绩效。基于开放式创新和知识管理理论,剖析了企业知识链的4个环节——知识获取、知识转移与共享、知识吸收与整合、知识保护与创新,并根据外部知识源的不同,分析了各类外部知识源与核心企业之间的知识管理过程。