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共有20条相似文献,以下是第1-20项 搜索用时 437 毫秒

1.  “完整的大象”:企业战略理论的融合与新生  
   雷思温《21世纪商业评论》,2006年第6期
   明茨伯格、阿尔斯特兰德以及兰佩尔的用意正在于破除“新”与“旧”的对立。这表现在他们不推崇任何一种战略思想,而是将所有重要的战略理论概括为十种流派,并使它们成为“一只完整的大象”,以等待企业家的狩猎。    

2.  对明茨伯格的战略管理十大学派划分的再解读  
   许小君《时代经贸》,2009年第3期
   明茨伯格(H.Mingtzberg)在其《战略历程》一书中把迄今为止的各种战略管理理论划分为十大流派。本文通过对文章的解读认为,明茨伯格的该篇论著还通过对多个问题的回答,把不同的学派放在一个多维的构面上解析。    

3.  战略管理流派矛盾的对立与统一研究——基于价值创新战略、竞争战略与资源和能力理论的对比分析  
   李奕《经济研究导刊》,2013年第27期
   战略管理领域中竞争战略与资源和能力理论是两种典型的理论代表。而价值创新理论则是上个世纪末提出广为探讨又备受争议的一种新的战略理论。三者之间不是非此即彼,完全对立的关系,而是有着企业实践领域的高度结合点。通过对三种战略管理流派的逻辑思想的对比分析,探寻三者关系矛盾的对立统一,指出今天的市场环境当中,顾客需求是主导,因此价值创新战略逻辑应该是主导之战略逻辑,同时在价值创新战略之实现过程,应该结合竞争战略和资源与能力理论之逻辑观点,重视战略与执行的结合,构建一种基于价值创新战略逻辑的动态竞争能力,打开战略实现的黑箱,从过程入手进行动态的管理和控制。    

4.  经济人假设、顾客价值与战略管理浅析  
   罗辉道《商业研究》,2003年第20期
   目前战略管理界流派众多 ,各学派都反映了部分真理。如何将各学派统一起来 ,以看到战略管理这只完整的“大象”是人们追求的目标。在经济人假设基础上 ,从顾客价值和企业价值的实现出发来研究战略 ,是理解战略管理的一种思路    

5.  荐书  
   《中国企业家》,2006年第9期
   《战略历程: 穿越战略管理旷野的指南》(修订版) “女士们、先生们,快来看,战略管理这头大象!”明茨伯格总结了一大批世界级战略管理学家的研究成果(分为10个流派), 展示了战略管理发展的旅程图,构思独特、思想深邃、趣味横生,是管理者及战略管理研究人士不可或缺的参考书。    

6.  企业的战略管理与思考  
   马基平《中国外资》,2013年第13期
   从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。    

7.  企业战略管理的信息范式  被引次数:2
   杨纬隆  林健《商业研究》,2006年第23期
   传统的企业战略管理理论是基于安德鲁斯的把战略管理过程分为制订和实施的两阶段模型,沿着企业外部环境和企业内部因素两个维度展开的广泛研究,形成战略管理各理论流派。结合博弈论与信息经济学理论提出一种新战略管理理论范式,使得当前各主要理论被整合在这一范式之下,使战略管理理论沿着科学化方向发展成为可能。    

8.  我国私营企业构建动态竞争优势的一个模型及其分析  
   龚鹤强  林健《财经科学》,2004年第Z1期
   一、动态竞争的环境中获得竞争优势的相关理论战 略管理的基本问题就是企业怎样获得和保持竞争优势。80年代在战略管理领域中占主导地位的范式是波特(1980 )提出的竞争力模型。这一范式理论基础来源于工业组织的结构———管理———绩效范式 (Mason ,1949;Bain ,195 9) ,他们强调的都是公司在评估竞争压力后应该怎样采取防卫行动。波特认为在均衡市场中 ,只有获得高差异和低成本定位的企业才能获得高于平均水平的收益 ,他提出了 5种基本竞争战略 :成本领先 ,差异领先、成本聚焦、差异聚焦和整合战略。战略冲突理论与竞争力理论很相似 ,着重讨论市场竞争的不完全性、进入障碍和战略互动方面 (例如Shapiro ,1989)。战略冲突理论利用了博弈理论 ,把公司通过战略投入、价格政策、发布消息和控制信息来消除竞争对手优势效率的有效性 ,视为公司获得的竞争能力。竞争力理论和战略冲突理论对利润产生于特定的产品和市场地位持一致的观点。战略管理文献的另一支 ,通常被称作是“基于资源的视角” ,强调眼睛向内 ,认为公司特定能力、固定资产、独立技能是公司绩效的根本决定因素 (Penrose ,195 9;Rumelt ,...    

9.  营销学理论流派回眸与展望  
   晏国祥  俞杰龙《湖南商学院学报》,2013年第20卷第2期
   营销源于经济学,成熟于第二次世界大战后。在100多年的发展历史中,先后形成了商品学派、职能学派等12大理论流派。每个理论流派都是从某个角度切入,试图对营销基本问题进行回答,但都无法反映营销学的全貌。营销从企业的中心职能降格为普通职能、从"商品"转化为"服务"的理论演进逻辑、营销历史学派的兴起是营销理论流派当代发展前沿动态。未来的营销学理论流派应清晰:营销学是研究"什么领域"的交易行为、"营销会计学"有可能成为新的营销理论流派、营销学流派发展目标应是发展为具普遍适应意义的"一般化"理论。    

10.  谈“等效翻译”  
   李先进《郑州经济管理干部学院学报》,2011年第2期
   当代西方翻译理论流派林立,观点纷呈,其中不乏关于翻译标准的讨论。西方有关等值翻译的研究也有几大流派,奈达的动态等值论是所有流派中最有影响的。英汉两种语言及其文化背景存在巨大差异,形式等值在中英互译中有其局限性,而等效翻译在翻译实践中有其必要性与可行性。    

11.  浅谈战略管理中的学习学派  
   王瑞永 杜立辉《商场现代化》,2006年第9S期
   一、引言战略管理的实践和研究兴起于20世纪50年代.至今名家辈出.方兴未艾。在这个过程中.不同的学者将战略管理划分成了不同的学说和流派.其中最有影响的是台湾的吴思华教授和加拿大的明茨博格教授。吴思华提出了“策略九说”.将策略(战略)分为价值说.效率说、资源说.结构说.竞局说.统治说.互赖说、风险说和生态说.明茨博格则将战略管理分为十大学派.即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派.学习学派、权力学派、文化学派.环境学派和结构学派。上述学说和流派分别从各个角度或层次反映了战略管理形成的客观规律,都对战略管理理论做出了贡献。它们之间有的是矛盾的,有的是互补的.都并非确定的结论.而是可能的启发。    

12.  浅淡战略管理中的学习学派  
   王瑞永  杜立辉《商场现代化》,2006年第25期
   一、引言战略管理的实践和研究兴起于20世纪50年代,至今名家辈出,方兴未艾.在这个过程中,不同的学者将战略管理划分成了不同的学说和流派,其中最有影响的是台湾的吴思华教授和加拿大的明茨博格教授.吴思华提出了"策略九说",将策略(战略)分为价值说、效率说、资源说、结构说、竞局说、统治说、互赖说、风险说和生态说;明茨博格则将战略管理分为十大学派,即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派.上述学说和流派分别从各个角度或层次反映了战略管理形成的客观规律,都对战略管理理论做出了贡献.它们之间有的是矛盾的,有的是互补的,都并非确定的结论,而是可能的启发.    

13.  智力资本及其增值路径  
   唐伶俐《现代商业》,2008年第26期
   知识管理活动有着悠久的历史,在它的历史进程中,共有五大流派:学习流派、过程流派、技术流派、智力资本流派、战略流派。其中智力资本流派研究的逻辑起点便是智力资本。本文从智力资本的角度出发,研究其内涵和外延,并在此基础上研究智力资本的增值路径.    

14.  以“仁”治人是企业管理的根本  
   蔡正兵  蔺盛冬《广西粮食经济》,1997年第5期
   现代企业管理的核心是对人的管理,但管理作为一种理论、一种技术,它是可以学习、交流的,而作为一种文化、一种风格,却只能深深打下民族的文化烙印。而我们的一些企业在管理上却盲目照抄照搬外国的做法,忽略了祖国的传统文化。中国传统文化经过了两千多年的培育,已经融化在民众的思想意识和行为模式里,积淀成为一种遗传基因,成为民族心理的一部分。企业只有服从这个大环境,才能真正把职工的聪明才智集中到发展生产事业上,否则,失去了精神支持,失掉了人心,企业管理就无从谈起。市场经济的发展历程表明,企业家作为生产要素优化配…    

15.  西方企业战略管理理论演进及其演变规律探索  
   王巾  阳杰  江锋《商业研究》,2006年第20期
   西方企业战略管理理论作为一门科学产生于20世纪60年代,在其理论演进过程种经历了四个主要的发展阶段,产生了十个学派。从西方战略管理理论的发展历程可以探寻其演变规律,可以帮助企业对战略理论有更加深入的理解,并在实践中准确运用。    

16.  公共管理理论流派综述与研究启示  
   孙勇  孙华斌《商业时代》,2011年第1期
   公共管理学科是在不断克服"身份危机"的过程中成长起来的100 多年的公共管理发展史使其呈现出学术繁荣与多元格局,这与公共管理思想流派的争锋有很大关系,本文从不同思想流派着手分析公共管理的发展历程,明晰了公共管理理论的内在逻辑,以期为今后的研究提供参考与借鉴.    

17.  企业能力理论对契约理论的批判和超越  
   苏树厚 徐刘芬《经济学动态》,2006年第7期
   现代企业理论在其发展过程中逐渐演变为两个大的流派,即企业的契约理论和企业的能力理论。企业契约理论由于对有限理性和机会主义假设处理不充分以及忽视创新、学习和知识的性质而存有很大的局限性,企业能力理论对企业存在、边界和治理结构设计提供了一种新视角。    

18.  管理理论的发展趋势  
   李中东《农场经济管理》,2001年第2期
   管理思想与理论的演变是一个漫长的历程。管理既是环境的产物,又是环境的一个过程。从内部来说,管理思想与理论经过了一些不同的阶段,在解决问题时,有的侧重于人的方面,有的侧重于组织和方法方面。从外部来说,在演变与发展中,它曾经受到工艺技术、变化的有关人性的假说以及经济、社会和政治价值的动态变化的影响。这两者的综合作用促进了管理思想和理论的创新,这就是管理理论发展的一般规律。让我们根据这个规律展望和推测未来管理的发展趋势。   第一,从管理科学向管理艺术发展。把管理活动视作一种只有科学规律的活动,促进…    

19.  在大象头上跳舞  
   李玉萍《财富智慧》,2007年第2期
   面对强大的对手会感到有一种威胁,同时也是一种快乐。快乐在于能够在竞争中机智地生存并发展。森林里一只蚂蚁在得意地跳着大象常跳的舞,因为它一直想变得像大象那样威武。突然,远处传来大象沉重的脚步声。蚂蚁吓了一跳,心想这下可完了,被大象踩到死定了,于是拼命往地里钻,头钻进去了,却忘了脚……经过的狐狸笑了起来:“瞧你那德性!到大象头上去跳不就行了……”    

20.  论知识经济时代人本管理创新的几个核心层问题  
   熊亚林 张兵南《湖南经济》,2001年第12期
   “人本管理”是相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种企业管理理论。不同的学者对人本管理提出了不同的定义,但不论哪一种流派和解释,其核心都是首先确定人在管理过程中的主导地位,强调把人视为企业管理的核心和重要资源,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,从而实现企业的目标。但是,随着人本管理思想在一些企业的应用,特别是自20世纪末人类社会开始进入到知识经济时代,人本管理理论本身,特别是人们对人本管理理论的认识和运用也开始出现了局限性和片面性。在国内,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可见,但很多人并没有深究其重视和运用人力资本,强调其作为实现自身功利目标的一种手段,在不明白科学管理形式化的情况下空谈尊重人、理解人,其结果是员工只愿意享受企业主人翁的一切权利,却不愿意或没有能力承担自己的岗位责任,导致组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并没有任何重大突破。    

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