2007年世界500强企业分布对中国企业的启示

中国沿海地区将是孕育500强企业的摇篮；新兴的第三产业部门是中国企业进军世界500强的可行选择；具有规模产业的企业将是中国企业入主世界500强的主力军。中国企业问鼎世界500强应采取的战略为：着力提升全方位创新能力、重信守约、培养企业敏锐的洞察力，提高善于探索和开发有价值信息的能力等。     

如何做强做大做久中国大企业--中国企业500强的现状、差距和对策

自2002年以来,中国企业联合会、中国企业家协会已连续三次向社会发布中国企业500强。排序结果表明,我国培育和发展具有国际竞争力大企业、大集团战略已初见成效。在宏观经济长期、高速增长和企业自身成长机能不断增强的双重影响下,中国大企业成长步伐加快。2004年中国大陆共有18家企业达到世界企业500强的入围标     

制造业品牌国际化发展现状的统计分析

实施品牌国际化战略、打造国际化品牌,是中国企业在国际市场上获得核心竞争力的重要举措。基于历年《世界品牌500强》、《中国500最具价值品牌》和《全球品牌价值百强》等排行榜的统计数据,对2004年以来中国制造业品牌国际化的发展现状进行了分析和评价。研究结果表明,中国具有世界影响力的制造业品牌数量正在逐年增加,但是与世界著名品牌相比,本土制造业的品牌价值和国际影响力都相对较小。     

世界500强超常企业发展的模式及启示

高科技创新、金融资本经营、收购兼并、多元化经营、跨国经营、创建名牌，是世界500强超常发展的六大基本模式，我国企业发展应借鉴世界500强发展的经验。     

中国企业500强发布广东37家企业上榜

近日,2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在浙江杭州市举行。中国企业联合会在会上发布2009中国企业500强名单,中国石油化工集团公司（简称“中石化”）以营业收入1．46万亿元高居榜首。这是自2005年以来,中石化连续5次蝉联冠军。让人眼前一亮的是,今年的500强企业多项经营绩效指标超过世界和美国500强。其中,2009中国企业500强;争利润折合成美元为1706亿美元,高出美国500强企业700多亿美元。     

世界500强企业发展的基本经验及我国企业发展的思路

自美国《财富》杂志公布世界500家最大企业以来,世界500强企业越来越受到世人的关注。世界500强企业的发展经验,对发展壮大我国企业具有重要借鉴和启示作用。     

中国500强世界500强的对比分析（中）

(三)赢利能力差距较大 2003世界500强企业共实现利润1335亿美元,其中实现利润最多的是500强排名第十三的美国花旗集团公司,实现利润153亿美元.2003世界500强企业平均利润为3.7亿美元.2003中国500强企业共实现利润3505亿元,折算成美元为423亿美元,尽管2003中国500强企业利润比2002中国500强利润增长了15.78%,而2003世界500强企业利润比2002世界500强利润下降了56%,但2003中国500强企业利润仍只相当于2003世界500强企业的32%.     

世界500强企业在华专利技术资源控制战略研究

讨论了世界500强企业在华的发展及专利申请趋势,运用RTA计量方法,实证分析了世界500强企业中36家典型企业在1994—2007年6个时间段内,在华专利技术资源控制的情况,揭示其在华专利技术资源控制的战略。     

坚定培育具有国际竞争力大企业的目标--访中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁

2003年8月23日,在中国企业联合会、中国企业家协会在北京举办的"2003年中国500强企业发布会暨加快培育具有国际竞争力大企业座谈会"上,中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁就如何加快培育国际竞争力的问题,回答了记者的提问.他说,2003年度的<中国企业发展报告>在社会各界的期盼中终于问世了.今年的报告在去年的基础上又有了较大的提高,特别是对中国500强企业的发展状况进行了动态的比较分析,并深化了中国500强与世界500强企业对比分析的重要内容.     

对推进企业品牌国际化发展的研究

纵观世界500强跨国公司的成长经历,它们都有一个非常相似的品牌国际化战略.中国企业在品牌国际化的路上,虽然有很多产品做到了世界第一,但真正被世界接受的品牌还是非常有限.本文重点从企业能力着手,分析了推进企业品牌国际化发展的能力保障.     

管理提质增效信息化助力集团冲刺世界500强

处于过度竞争行业的传统国有建筑企业,管理松散、产业链条较长,如何通过信息化建设,结合企业发展战略,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力。文章从信息化对强企的战略意义进行了阐述,并结合具体的案例分析了信息化是如何助力企业冲刺世界500强的,以便提前规划全面部署来助推建投本公司跻身世界500强。     

论企业集团进一步发展的问题及对策

2011世界企业500强我国内地入围58家,这归功于企业集团发展战略的实施。但与发达国家相比,我国企业集团整体发展尚未成型。总结我国企业集团的发展过程、研究存在的问题与不足对加快企业集团的进一步发展具有重要意义。     

中国500强与世界500强的对比分析（中）

(三)赢利能力差距较大2003世界500强企业共实现利润1335亿美元,其中实现利润最多的是500强排名第十三的美国花旗集团公司,实现利润153亿美元。2003世界500强企业平均利润为3.7亿美元。2003中国500强企业共实现利润3505亿元,折算成美元为423亿美元,尽管2003中国500强企业利润比2002中国500强利润增长了15.78％,而2003世界500     

透视世界五百强企业

随着科技的发展，商场风云的变幻，世界五百强的排名也是在不断的变换。进入世界五百强的企业都具资本经营、跨国经营和集约经营这三大特征。实施“扩大资源、拓展市场、降低成本和严谨投资”的经营战略，是世界五百强企业成功的关键。     

2004年世界500强企业分析报告

美国《财富》杂志最新评定出2004年世界500强企业排行，作为世界经济细胞的跨国企业集团，在适应全球经济一体化的需求而采取全球化战略的情况下，世界500强企业对于一个国家、一个地区乃至全球经济发展起着举足轻重的作用。全球500强企业在经历了连续三年的不景气之后，营销总额和利润收入达到自1995年首次公布世界500强企业以来十年间的最好水平。     

中国企业500强与世界500强的比较

美国《财富》杂志每年评选一次的世界 500强已经成为世界经济生活中一件引人注目的事件, 500强成为人们评价世界级企业实力和竞争力的象征,世界 500强一般都是在激烈的市场竞争中成长壮大起来的,因而成为各国企业学习的榜样和追赶的目标。由于各种因素的限制,中国企业特别是工业企业与世界 500强相比在许多方面都存在着差距。本文以 1998年作为案例,通过中国工业企业 500强与世界 500强中工业企业的比较分析,找出差距,提出对策。     

提高竞争力 完善产业链 加快国际化步伐——国机集团设计咨询企业战略措施与行业发展问题分析

中国机械工业集团有限公司(简称国机集团)是国务院国资委管辖的大型国有企业,主要经营"机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务"三大主业,2012年名列世界500强企业第367位。国机集团是我国机械工业中勘察设计能力最强、最大的企业,拥有11家国家级勘察设计研究院,其中三家具有国家工程设计综合甲级资质。设计咨询业务是国机集团总体业务发展战略构架的重要板块,十多年来在集团中长期发展战略规划的引领下,实现了持续快速增长,近两年仍然保持了30%以上的高速增长。     

以科学发展观提升企业核心竞争力--宝钢进入世界500强的奥秘

全球经济界瞩目的2003年世界500强正式亮相了。《财富》杂志7月12日公布了世界500强企业最新排名，中国上海宝钢集团公司以2003年营业收入1204亿元人民币(折合145．8亿美元)居第372位，成为中国竞争性行业中首批跻身世界500强的企业。至此，世界500强中多了一家中国制造业企业，中国钢铁行业在国际舞台上有了一名实力代言人，国际钢铁巨头中增加了一位后起之秀。宝钢之所以能在较短的时间内进入世界500强．是企业始终坚持科学发展观，不断提升企业核心竞争力的结果。     

中国500强与世界500强的对比分析(上)

从2003年中国500强企业的整体分析可以看出,经过20多年的改革开放,中国500强企业已有了一定的竞争力。其明显标志就是中国企业的成长速度在加快,主要表现在两个方面:一是每年都有新的企业进入世界500强,今年进入世界500强的企业有12家,分别是中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国移动通信集团公司、中国工商银行、     

中铝公司连续三年进入世界500强

7月8日,美国《财富》杂志发布了2010年世界500强企业最新排名。中铝公司以资产总额3548亿元、销售收入1356亿元的经营业绩,连续第三年进入世界500强。