民营企业对外直接投资模式创新

本文在分析民营企业对外直接投资模式选择的内外部影响因素基础上,提出民营企业对外直接投资的海外集群式工业园区模式创新战略。     

金融危机背景下民营企业的困境、诱因与对策——基于浙江省民营企业的调研

作为中国民营经济最活跃的省份,浙江省民营企业在国际金融危机冲击下,其生存状态引起各方的高度关注。本文通过对80多家民营企业的调研,分析了国际金融危机背景下民营企业陷入困境的诱因。研究表明:成长模式变异、危机意识不强、融资难、多元化经营陷阱、外贸依存度过高等是民营企业陷入困境的主要原因。针对这些原因,提出相关的对策建议。     

浅析中国民营企业战略管理

战略决定企业的成败。然而中国的大多数企业，特剐是中小型民、营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略。本文首先分析了民营企业战略管理的现状，然后时战略管理的内外部环境进行分析。从而对民营企业实施战略管理提出可行的建议。     

次贷危机与金融风暴的系统分析

本文对金融危机的内在形成机制、金融危机传导系统进行了分析。对美国次贷危机发展成金融风暴的过程从系统要素间的相互关系、系统的形成过程、矛盾深化发展的原因进行了探讨，最后指出了此次危机对于中国汇率政策的影响。     

浅析企业危机型战略管理

在战略制定阶段,战略制定者要进行环境分析,分析内外部环境。而实际上很多企业,面对危机经常会表现得措手不及。分析产生危机现象产生的原因,提出通过危机性战略管理来解决这一问题,实现战略管理与危机管理的有效结合。     

从民营企业案例看控股股东与中小股东间的代理问题——基于外部治理和内部控制的问题分析和解决

民营企业的控股股东在取得上市公司之后,采用多种资本运作的方法掠夺和掏空上市公司的案例可谓屡见不鲜。越来越多的证据表明,民营企业的控股股东通过上市公司不公平关联交易、违规担保、占用上市公司资金等手段侵害外部投资者利益的问题已经非常严重。文章主要通过对一些问题民营企业的情况分析后,认为民营企业中存在控股股东与中小股东间的代理问题,并试图从内外部治理方面分析其原因和提出相应解决方法。     

浅论民营企业危机战略管理

文章分析了民营企业经常面临的几种危机．指出应站在战略的高度对危机进行全面的管理，同时要建立迅速、有效的危机管理系统。从而始终掌握战胜危机的主动权。     

金融危机下民营企业竞争力提升

金融危机席卷全球,使企业经营的外部环境进一步恶化,无数企业面临生死抉择,民营企业因自身固有的不足,在这场危机下遭遇重挫。文章旨在通过对金融危机下民营企业竞争力不足成因分析,寻找企业破解危机、提升竞争力的有效路径。     

民营企业职业经理人激励要素的调查与研究

本文把民营企业职业经理人的激励要素分为物质激励和精神激励两类，以浙江、广东的民营企业为主要抽样总体，分析了不同地区、不同行业的92位民营企业职业经理人的激励状况。调查统计显示，从总体上讲，目前我国民营企业中的职业经理人物质需求略大于精神需求。物质激励要素中，奖金的重要程度最高，股票期权的差异空间最大，在精神激励要素中，老板认可的重要程度最高，自我实现和成就感的差异空间最大。     

破解后危机时代民营企业融资难的路径探讨

在后危机时代，资金的充盈度和永续能力成为企业持续健康运行的最核心因素。受金融危机冲击较大的中国民营企业仍面，临自身经营利润下降所造成的内源性资金匮乏，外部很难通过其他融资渠道获得发展资金，融资难问题在后危机时代显得更为突出。本文在分析民营企业融资难的基础上，提出了创新金融服务，运用多种金融方式来破解民营企业融资难的政策建议。     

浅析金融危机下温州民企制造业加强自主创新、促进产业升级的重要性

金融危机对温州民企制造业形成了巨大的冲击,温州民营企业如何应对危机,实现平稳过渡成为一个亟待解决的问题。文章运用熊彼特的创新理论,结合正泰集团的自主创新经验,论证了温州民营企业切实加强自主创新建设,提升企业的核心竞争力,同时以科技进步带动产业升级,促使温州民营经济向更加科学合理的方向发展的重要性。     

我国民营企业营销竞争力结构模型构建的探讨

民营企业营销竞争力是衡量民营企业发展水平的重要标准,对民营企业的永续经营具有关键意义.作者在对企业营销竞争力概念界定的基础上,针对我国民营企业营销竞争力的现状和特点,构建了内容为"四层八力"的民营企业营销竞争力结构模型,分析了民营企业营销竞争力结构模型的构成要素和作用机理,为进一步增强我国民营企业对营销竞争力的识别、培育、评价和维系提供了依据和借鉴.     

提高民营企业自主创新能力的思考

我国民营企业生产主要集中于产业链的中游和价值链的低端,普遍缺乏自主品牌,整体竞争力较弱,尤其在当前的金融危机中面临着更多的困难,要帮助民营企业摆脱目前的困境,就要分析民营企业经营中存在的问题,将危机所带来的调整时期变为民营企业对人才和新技术的研发、储备时期,努力提高自主创新能力,变危机为机遇,在困难和挑战中做精做强,政府则应为提高民营企业自主创新能力做好各项服务性工作,增强民营企业的国际竞争力,使其继续发挥吸纳我国就业人口的重要作用.     

宁国市民营企业“二次创业”实现途径研究

在百年一遇的国际金融危机的调整期,唯有在危机中引导企业锐意变革,在管理、文化、体制等方面开拓创新,提高企业经营能力和控制能力,培养核心竞争能力,民营企业才能在危机过后的下一轮发展浪潮中占据优势地位。文章在揭示、剖析宁国民营企业"二次创业"存在的困难与挑战的基础上,对其"二次创业"的实现途径进行了探究,试图为宁国民营企业指明发展方向。     

地方政府竞争对民营企业资本形成的影响及对策

本文从地方政府竞争的视角 ,分析了民营企业资本形成存在的障碍 ,提出建立促进民营企业资本市场化形成的制度创新体系。     

浅议我国民营企业人力资源管理

民营企业是我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争,因此,人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从分析民营企业及人力资源管理的概念及特点等出发,分析了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题,进而从三个方面提出了解决对策。     

民营企业融资所处困境的危机金融生态分析

2007年下半年以来波及全球的世界性经济危机对我国民营企业的发展带来了沉重的打击,反映最强烈的问题便是因资金链的断裂而造成的资金短缺。融资利益各方在信息不对称约束下相互博弈,形成了不同于常规金融环境下的金融生态。因此,只有切实从危机生态下的困境结点出发,才能寻找出特定金融生态下摆脱民营企业融资困境的路径。     

永康市民营经济发展现状与展望

改革开放以来,永康人民凭借传统五金工业优势,大力发展民营经济,形成了“强项在工业、特色在五金、优势在民营、活力在市场“的经济发展格局.文章从分析永康市民营经济发展现状出发,探讨了永康市民营经济发展中存在的问题.面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势,针对永康民营企业发展中面临的困难和问题,笔者从提升民营企业的核心竞争力、缓解要素瓶颈的制约、优化民营企业的发展环境等几个方面为永康经济提出几点粗浅的看法,希望能为民营经济的健康发展提供参考.     

“后危机”时期中国钢铁企业的管理模式探索

钢铁是国民经济的支柱产业。金融危机使中国钢铁企业的原料问题、成本问题等凸显。后危机时期钢铁企业的管理该何去何从。首先分析中国钢铁企业面临的主要问题,如原料依赖度高、产业集中度低等,而后在分析钢铁企业面临的内外部环境基础上,指出钢铁企业在后危机时期可以采用的管理模式。     

温州与泉州民营企业融资模式的比较研究

自温州债务危机爆发后,民营企业的融资问题再次被推到风口浪尖上。本文通过比较温州与泉州的民营企业的融资模式,提出针对民营企业融资的建议。