浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发,通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究,指出企业质量成本管理的日的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内.然后,为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理,本文从质量成本预测、决策、计划,控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明,最后提出了自己的观点.     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发，通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究，指出企业质量成本管理的目的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内。然后，为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理，本文从质量成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明，最后提出了自己的观点。     

现代企业成本管理实践以及成本控制

成本是检验企业工作质量的重要指标,尤其现代企业对成本管理及成本控制有着更新、更高的要求。本文就我国企业成本管理的现状以及现代企业如何优化成本管理和成本控制进行了讨论。     

施工企业成本控制存在的问题及改进措施

成本控制是施工企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础.施工企业要结合自身实际,建立健全全员、全过程的成本控制体系,正确处理好工期、质量与成本之间的关系,加强责任落实,不断提高经济效益.     

关于质量成本的控制

随着市场经济的日益发展 ,产品质量问题成为人们普遍关注的问题 ,质量成本的控制也成为企业取得竞争优势的关键。文章就质量成本的控制阐述了企业如何加强质量成本的管理。     

项目成本控制及措施

本文简述了企业成本控制的基本原则,从项目成本控制体系的建立和施工阶段的项目成本控制两方面总结了企业成本控制的主要措施。     

物流企业成本控制问题与对策

依据物流功能要素对物流企业成本构成进行了介绍,从行业成本核算与成本控制制度、全过程成本控制理念、成本控制效果等方面分析了目前困扰我国物流企业成本控制的主要问题及其成因,并从《物流法》制定、建立内部市场运作机制、完善物流企业成本预算与控制体系等方面提出了解决物流企业成本控制问题的相应对策。     

论企业加强质量成本管理意义与对策

在经济飞速发展的今天,所有企业都在寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。质量成本管理是对企业的产品生产和销售以及销售以后所发生的质量成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、实施、核算、分析、控制、改进和考核等一系列科学管理工作。质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,就企业加强成本管理意义与对策展开论述。     

基于价值链的质量成本控制研究

本文分析了价值链与质量成本控制之间的关系及我国企业在质量成本控制过程中存在的主要问题,在此基础上,提出企业应采取基于价值链的质量成本控制对策,有效控制企业质量成本,不断提升企业竞争力。     

基于循环经济的企业成本控制

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,因而企业成本的控制至关重要.在循环经济的备件下,企业产品设计开发阶段、获取原材料阶段、产品生产阶段、产品销售阶段和产品使用及废弃阶段都要从资源和环境的角度去控制成本,而树立与循环经济相适应的成本控制理念,构建与循环经济相适应的成本控制体系是企业成本控制的最佳途径.     

产品开发阶段质量成本的并行控制

当今企业的一个主要目标就是降低产品成本,而质量成本是产品成本中一个较重要的方面,如何对质量成本进行有效控制是企业一直在研究的课题,文章将并行工程的思想理念应用于企业的质量成本控制,分析了企业产品开发中并行工程在质量成本控制中的特点、应用及优点.     

以管理控制为中心不断加强成本会计控制

随着现代高科技广泛被应用于生产，电脑化、自动化、信息化程度显著提高，加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击。本文对成本会计控制存在的问题进行了分析，并提出了具体的管理控制措施，为企业建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施成本控制工作提供依据。     

产品开发阶段质量成本的并行控制

当今企业的一个主要目标就是降低产品成本,而质量成本是产品成本中一个较重要的方面,如何对质量成本进行有效控制是企业一直在研究的课题,文章将并行工程的思想理念应用于企业的质量成本控制,分析了企业产品开发中并行工程在质量成本控制中的特点、应用及优点。     

施工企业工程项目成本管理刍议

目前,施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节.针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题,如核算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核体系等,应健全成本核算体系,进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制、加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的.     

施工项目成本控制刍议

实行项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心.施工项目成本管理的措施体系是施工项目成本控制得以顺利进行的可靠保证,本文试从工程项目成本控制的组织和分工、工程项目成本控制的措施入手分析施工项目企业如何进行项目成本控制.     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

建筑工程成本管理与控制

文章对建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的质量成本、施工方案、贵权管理体制等主要问题进行了分析和探讨，并在投标控制、管理机制、考核制度以及人工和机械成本控制等方面提出了相应对策，使施工企业能够找到成本管理的重点和弱点，以利提高经济效益。     

浅谈石油企业成本管理信息体系模式构建与实现

采油企业要实现全过程的成本控制和预算离不开企业级的成本管理信息体系的建设 ,文章提出了成本管理信息体系的基础模式构建和成本分析功能的设计 ,阐述了实现企业级的成本管理信息系统需要事先确定数据传递和反馈的流程以及实现系统需要的基础设施。     

内部控制质量、企业风险与权益资本成本——理论分析与实证检验

笔者分析了内部控制质量与企业风险、权益资本成本的作用机理,首先内部控制质量的提高直接降低了企业的经营管理风险,企业的权益资本成本下降。其次,由内部控制质量决定的企业会计信息质量的改善降低了投资者的估计风险,抑制了投资者和管理层之间的代理冲突,企业的权益资本成本下降。实证结果表明相对于不存在内部控制缺陷的企业,存在内部控制缺陷的企业具有较高的系统性风险和权益资本成本。     

浅谈生产企业的成本控制措施

如何降低产品成本、谋求利润最大化是生产企业长期以来追求的目标。本文结合生产企业的发展现状,从成本控制体系、成本管理方法、成本控制意识三个方面,提出了若干有效控制产品成本的途径和方法。