浅谈医院药品经营环节运行成本管理

文章分析了医院药品经营环节管理在药品运行成本核算中的重要性,指出要建立岗位责任制,规范药品经营环节;控制或减少药品损耗;制定合理药品采购计划,降低药品库存;合理储备药品,加快资金周转率。从而进一步规范药品经营环节管理,采取有效措施降低药品运行成本。     

对医院药品收支核算的探讨与分析

随着我国医院管理规范化,使药品步入系统化、制度化、信息化管理轨道。应正确利用药品核算方法,通过对各种药品加强收支核算与管理,减少药品的消耗、控制成本,以加强药品管理的质量,提高医院的社会和经济效益的。     

关于强化成本管理在医院内控中的作用的探析

医院成本管理对医院内部控制和管理具有重要作用。文章对医院内部控制管理下的成本管理的现状进行了分析,指出了成本管理目前存在的问题。在相关研究的基础上,从医院人员合理化配置、优化诊断流程、医疗设备的引进、医院绩效考核、医院信息化发展五个方面论述成本管理对医院内部管理的重要作用。     

医院西药房药品有效期管理分析

药品是否在有效期内使用是作为衡量药品质量的一个最基本和重要指标,其质量直接决定了药品是否能够发挥疗效以及显示疗效的优劣。所以,药品有效期管理是药房管理中的重要部分。通过优化医院药品的管理制度和相关规定,可保证药品的质量和患者的用药安全。本文针对医院西药房药品有效期管理的实际情况,提出了一系列的管理措施,以期能够最大程度地保证药品的质量。     

以资金和成本管理优化高校经济管理

我国高校进入跨越式发展阶段以来,资金和成本管理的难度也随着办学规模的扩大而增加.高校的资金和成本管理是以财务预算为基础的,通过发挥资产效益的最大化,实现理财目标,随后逐步渗入管理体系的具体环节中.由此可知,资金和成本管理是高校经济管理的重要保证,本文也将从强化资金和成本管理的具体路径进行分析,以推进高校管理体系的优化.     

新《医院会计制度》对军队医院药品核算的启示

药品是医院在提供医疗服务中必不可少的物资,占医院各种物资消耗的比重很大。药品的会计核算是医院药品管理的重要环节,对药品管理起到了重要的规范和监督作用。由财政部2010年12月31日颁布,2012年1月1日全面实施的新《医院会计制度》中,药品的核算方法发生了较大的变化。新《医院会计制度》要求真实反映医药成本,实行医药"零差率",力求破除"以药补医"、"以药养医"的旧机制。取消了药品加成核算,要求医院将药品实际成本作为医疗业务成本的一部分进行会计处理,以便真实反映医药成本,加强医院成本控制。     

探析医院财务管理现状、问题与创新发展

文章围绕医院财务管理工作的现状与问题,从建立固定资产管理体系,完善固定资产管理流程;加强医院药品管理,使之规范安全;加强财务风险监控,注重成本信息采集这三个方面,分析了医院财务管理工作创新发展的方向。     

医院药品的质量管理问题初探

目的加强医院药品的质量管理,为医院药品质量和用药安全提供保障,本文对医院药品质量管理的现状以及质量管理中存在的问题和相关对策进行探讨。方法通过查阅大量的相关文献,对医院药品质量管理的现状以及质量管理中存在的问题和相关对策进行综合分析。结果针对医院药品质量管理中存在的药品质量管理监管法律法规尚不够健全和完善、药学人员配备不足、药品采购、储藏、使用等环节的管理不规范的问题,提出了完善药品质量管理制度、加强药学专业人员的培训、药品采购、储存、使用的规范化管理以及药品质量管理的信息化的相关对策。结论加强医疗机构药品的质量管理,是确保药品安全有效的重要环节。     

信息系统在我院药库管理中的应用探讨

目的探讨信息系统在我院药库管理中的作用,以完善药库信息系统的建设,实现药库管理的现代化。方法对我院药库信息系统中药品基本信息的建立和维护、采购计划的制订、药品出入管理、调价管理以及查询等各项功能的使用情况进行分析。结果我院药库实施信息管理系统后,有效保障了药品的临床需要,加快了药品周转,减少了药品的积压和过期失效,有效防止了卫生资源的浪费,节约了成本,提高了工作效率和管理质量。结论药库信息管理系统是医院信息系统中的重要组成部分;功能完善、性能稳定的药库信息管理系统的应用,使药库管理更加规范、准确、全面及科学化,保证了安全、有效的药品得到合理使用。     

加强医院成本会计管理的几点思考

成本会计工作是医院管理的一项重要的内容,优化医院成本会计工作不仅是适应社会发展、实现医院社会责任的需要,也是医院自身取得发展的至关重要的环节。目前我国大多数医院尚未建立健全成本会计制度,只有少数医院实施成本核算和成本分析工作。而且受传统管理理念和管理手段的制约,成本管理过程中不可避免地存在一些问题。     

论妇幼保健院财务的精细化管理

随着社会主义市场经济的发展,医疗卫生市场竞争日益激烈,作为非营利卫生机构的妇幼保健院一方面面临着不可回避的市场竞争,另一方面还面临着政府投入相对减少,管理滞后,竞争实力弱化的各种困难,为了走出逆境,妇幼保健院必须对财务工作进行精细化的管理,改善经营状况,为此,要树立科学发展观和成本效益观,从优化医院财务管理体制着手,对医院一切经营活动实行预算管理和成本管理,加强筹资管理,完善药品和医疗服务价格体系,杜绝浪费,提高经济效益和社会效益,实现可持续发展。     

医院经济中药品的影响探究

药品管理是医院经济管理的重要环节,特别是在财政补偿缺位、国家严控药价的背景下,医院加强药品管理更加刻不容缓。本文分析了加强药品管理对医院经济运行的作用,并从加强采购管理、库存管理、提高周转率及建立经济核算办法几方面提出加强药品管理的措施。     

加强医院药品质量管理,确保用药安全

作为医院管理的重要内容,药品质量管理与患者的用药安全息息相关,同时还关系到医院形象。因此,医院需要重视药品质量,采取有力的措施,进一步加强药品质量管理。本文先分析加强医院药品质量管理的重要意义,然后提出具体的措施,旨在为医院药品管理提供一定的参考。     

论新时期医院如何加强财务成本管理

新时期,医院的财务成本管理是现代医院的经营管理活动的中心环节和基础工作。医院在经营管理的过程中应该重视财务成本管理,加强成本控制,从而有效地减少浪费、节约开支、降低费用,促进医院的经营业绩的提升和医院管理水平的提升。当前,医院在进行财务成本管理的过程中还存在一系列的问题,医院经营管理过程中缺乏成本意识和成本观念,造成医院的财务管理水平难以提升,影响和制约了新时期医院管理活动的有效性。因此,重点对医院的财务成本管理所存在的问题进行分析,探讨医院如何加强财务成本管理,实现医院的增收节支,促进医院经营绩效提高。     

从医院办公用品管理着手降低医院成本

随着医疗改革的深化,医院进入以成本为中心的时代。医院取消药品加成,以进价销售,告别了"以药养医"的现象,因此,医院要着重解决内部成本的管控。办公用品在医院的成本支出中的份额并不是很大,但由于办公用品属于消耗品,医院所有科室都有消耗,时间长了也是一笔很大的支出。既要满足员工工作需要又要杜绝铺张浪费,必须规范加强办公用品的管理。     

完善药品的会计核算,提升医院药品管理水平

药品在医院流动资产中所占比重较大,品种繁多,贯穿整个医疗业务活动,是医院开展正常医疗业务工作不可缺少的物质保证,通过加强药品的核算管理,可以保证药品会计信息的真实性,提高药品的质量、安全和完整性,不断提升医院的经济效益和社会效益。本文提出了医院药品会计核算办法,希望通过完善药品的会计核算办法来加强医院药品的管理。     

现代医院经济管理体系下的成本管理初探

李克强总理提出2017年医改重点工作任务之一是"全部取消药品加成",基于此背景,医院成本管理的研究意义尤为重大。文章由杨纪琬提出的企业财务成本和管理成本概念得到启发,将医院成本管理研究分为财务成本和绩效成本。通过对医院成本管理的含义和发展演变进行归纳总结,探究两者在实务中的区别与联系,得出结论与启示:第一,要将绩效管理系统和财务成本系统紧密集成,强调两者成本信息的交互作用,使两者实现互联、互通、互用,保证成本信息的及时准确;第二,树立"大成本"理念,成本管理不再局限于控制支出,还应强调投入和产出效益,财务人员应结合医院战略目标和医疗活动运用PDCA工具进行成本管理,最终实现"大成本"战略管理目标。     

多措并举降低医院运营成本

通过制定医院成本控制的各项措施,实现医院成本管理与预算管理、医院绩效考核管理、内部控制管理的有机结合。通过不断优化医院医疗收入结构,转变医疗收入增长方式,降低运营成本,旨在提升医院成本控制管理水平,提升医院经济效益。     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,国家药监局推出了明令禁止医院通过药品销售来获取额外收入的新政策。不过仍旧有不少医院为了维持自身运营以及医院利益,会在其内部改变投入产出的管理方式,通过增加医疗成本来实现盈利目的。这就极易出现患者看病难、看病贵,甚至是看不起病等社会窘境,对广大的消费者来说,并不是件好事。因此在成本控制方面,还是要加大力度才行。本文针对国内医院目前所面临的成本会计工作中遇到的一些问题来做分析,探究医院成本会计管理精算化的重要作用,以及医院在实行成本会计精细化管理过程中,应采取如何应对措施等提出自己的一些看法。     

论医院会计工作的精细化管理

随着医院被取消药品加成收入新政策的实施,医院的收入来源减少,运营难度加大.面对新的运营环境,控制医院的运营成本尤其重要,医院逐渐认识到会计精细化管理的重要性.但是由于长期以来医院的会计管理都是相对粗放的,一时间要实现精细化管理的转型,很多医院都面临了一系列问题.本文作者将分析医院会计工作精细化管理的进程,以及医院会计工作精细化管理所面临的问题与挑战并提出相应的解决办法,以帮助医院转型其会计工作方式.