浅析成本观念的更新

传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。必需看到的是，传统的成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着新经济的发展，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短。信息技术的     

质量成本及其控制的创新

一、质量及质量成本内涵的扩展1.对质量概念的认识。关于“质量”的涵义 ,在相当长的一段时间里 ,人们普遍把“质量”理解为“符合性” ,即产品符合规定要求或者说符合设计要求的程度 ,这类质量称之为“符合质量”。笔者认为 ,随着“顾客化生产”时代的到来 ,用户满意程度必须纳入产品设计要求中 ,投向市场的产品必须既符合又适合 ,质量的定义应定位在更具时代特色和更具包容性的“适用性”层面上。2 .质量成本内涵的扩展。随着“适用性”质量概念的确立 ,传统质量成本观念将质量成本狭隘地认识为质量不良所导致的成本 ,而将超过顾客需要所…     

产品质量成本控制研究

随着我国的经济的飞速发展,人们的生活质量逐渐的提高,人们对于产品的质量的要求也不断提高。现阶段我国市场的竞争力十分激烈,企业必须要提高自身的产品的质量,才能够在这种竞争激烈的环境下生存下去。产品的质量成本的控制对于企业来说十分的重要,企业加强产品的质量成本的控制,在很大的程度上可以提高企业的竞争力,以及企业产品的质量。本文主要对产品的质量成本的控制进行了分析。     

对企业管理中质量成本核算的思考

质量成本是指为确保某项产品或服务满足顾客期望(要求)而可能存在或实际存在的低(不良)质量问题进行管理所发生的支出。在传统的生产成本项目中，均包括“废品损失”的内容，它反映了因生产有缺陷的产品而造成的损失。因此质量成本是为了保证产品质量而支出的一切费用。其主要内容包括：     

利用价值工程加强成本管理

价值工程又称价值分析，是目前世界上普遍在管理技术上所采用的办法。价值工程是指通过有组织的活动，以功能分析为核心，以提高价值为目的，以最低的寿命周期成本使产品或作业达到必要功能的一种技术经济指标方法。其核心是功能分析，它要求以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能，提高经济效益，即价值工程并不是单纯地强调提高产品功能，也     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

略论战略成本管理

所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它区别于现行成本管理的最大特征是:在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理使企业更有效地适应其持续变化的外部环境。它不仅考虑产品生产阶段发生的成本,而且将成本的管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节。战略成本管理的内容包括事前的成本决策、事中的成本控制、产品寿命周期成本及质量成本。一、事前的成本决策产品成本的高低一般取决于该产品在设计、研制阶段的工作质量。研究表明,80%的成本在产品设计阶段就已经决定了。因此,开发新型…     

浅析酒店业如何进行餐饮成本控制

餐饮成本控制是餐饮经营管理的重要内容,由于餐饮的成本结构制约着餐饮产品的价格,而餐饮的价格又影响着餐厅的经营和上座率,因此,餐饮成本控制是餐饮经营的关键。在餐饮经营中,保持或降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用,尽量提高食品原材料成本的比例,使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求,更有竞争力,是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施。     

面向战略性新兴产业的企业成本管理方法探究

战略性新兴产业企业的成本构成具有鲜明的特征,传统的标准成本法、定额成本法、计划成本法等方法已不能适应战略性新兴产业企业的发展要求。本文结合发达国家企业成本管理的经验,认为我国战略性新兴产业企业可采用作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理等现代方法来进行成本管理。     

出版社图书成本管理存在问题及分析

在市场经济条件下,企业的一切管理活动包括成本管理在内,都应以市场为导向。出版社以社会效益为最高准则,社会效益与经济效益相统一,既生产物质产品又生产精神产品,更应以市场为导向进行成本管理,即市场化的成本管理。探索出符合市场经济体制要求,建立现代企业制度需要的企业成本管理新思维,开拓出版社成本管理的新局面。     

政府长期成本初探

一、政府长期成本及其基本特征政府长期成本与政府短期成本最根本的区别是影响周期不同,两者的形成过程和机理有差别。我们把由政府行为引起的影响社会经济发展,或者造成政府和社会直接、间接负担,并且影响周期超过当届政府任期的政府成本称为政府长期成本。政府长期成本是政府行为全过程的产物。政府生产的有形公共产品按其用途不同,可分为为生产建设服务的有形公共产品和为生活服务的有形公共产品两类。前者是指在物质资料生产活动中,能在较长时期发挥作用的有形公共产品,如大型水库等;后者是指城市照明、学校、医院之类。无论是生产性的…     

矩阵在基于作业成本核算中的运用

作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体，而成本动因是构成成本结构的决定性因素，是作业成本管理的核心范畴。基于作业的成本核算的矩阵算法，可以减少工作量，更重要的是能够适应会计电算化发展的要求。矩阵在基于作业的成本核算方法中的运用，一是用于制造费用的归集，二是用于作业成本在产品间的分配。     

中小企业营销费用中的成本控制

企业在竞争日益剧烈的市场环境中,不仅要扩大市场分额,提高产品的销售收入,更应该严格控制成本的开支,不断拓展利润空间。在企业的成本费用开支中,营销费用的支出越来越大,许多企业对营销费用的控制深感棘手,本文就目前企业营销费用现状,结合成本内部控制制度要求,提出一些建议。     

中小企业营销费用中的成本控制

企业在竞争日益剧烈的市场环境中,不仅要扩大市场分额,提高产品的销售收入,更应该严格控制成本的开支,不断拓展利润空间.在企业的成本费用开支中,营销费用的支出越来越大,许多企业对营销费用的控制深感棘手,本文就目前企业营销费用现状,结合成本内部控制制度要求,提出一些建议.     

浅析成本还原方法的改进

传统的成本还原，没有考虑期初在产品和本期从仓库领用半成品的成本结构与上步骤本期完工半成品成本结构的差异，成本还原基数一律定为上步骤本期完工半成品成本，因此，计算的成本不够准确。本文认为，在成本控制体系完善，对成本计算要求精确且已实现电算化的大型企业中，可将产成品成本中“半成品”项目，根据客观包含的期初在产品成本中的“半成品”、本期直接领用上步骤的本期完工半成品成本、本期领用自制半成品库的半成品成本三个部分，分别进行还原；由于中小企业成本控制体系不够健全，规模较小，为简化成本核算，可以不必分别进行还原。     

基于循环经济的环境成本管理模式

循环经济本质上就是一种生态经济,要求以尽可能少的资源消耗和环境成本实现最大的经济效益和生态效益.本文将介绍环境成本的内涵,目前环境成本管理模式的现状与不足,并提出在循环经济下利用产品生命周期分析法进行环境成本管理的思路.     

浅淡企业成本管理与核算

成本管理,就是对企业在进行产品生产和经营过程中所有费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列的科学管理工作.其目的在于动员广大职工群众,挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断降低产品成本.加强成本管理是降低产品成本,增加企业盈利的要求.有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益.企业成本管理的主要目的是以调整企业内部管理方式为内容的,以最大限度追求利润为目的的生产方式的运动过程.在这个过程中.成本是出发点,追求利润是目的,调整管理方式是手段.就三者内在联系而言,不难看出:目的是成表所要求的目的,手段是成本所规定的手段.把握住成本,就是找准了精益生产的内涵.在企业运营中把成本作为主攻方向完全符合市场经济的要求.     

"六位一体"成本管理在降本减费中的作用

随着经济全球化和市场国际化进程不断加快，企业生产经营面临着各种各样的考验，行业间的竞争已由实质上的产品价格竞争转为产品成本的较量。为顺应市场形势，使产品在激烈的市场竞争中立于不败之地，中原石油勘探局机械制造总厂积极探索成本管理创新的新路子，通过推行“六位一体”成本管理，有力地推动了产品成本竞争力的全面提升，增大了产品的     

浅谈成本控制在成本管理中的作用

本文通过对成本控制在成本管理中的地位和作用两方面进行剖析,重点论述了在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制产品寿命周期成本的全部内容。     

青岛海尔的环境成本管理分析

在十三五规划中,我国将"生态环境的总体质量的改善"作为经济社会发展的主要目标之一,提出要牢固树立可持续发展理念,"环境保护"成为企业在生产经营过程中的一大主题,环境成本管理也就成为企业管理必须面对的问题.但是当前很多企业采用传统的成本核算方法已不能满足环境成本的核算的要求,而且环境成本信息披露也很不规范完整.因此,本文以青岛海尔公司为例,分析其以产品生命周期环境成本管理举措及效果,从而发现问题并提出改进环境成本管理的建议.