对完善石油企业人才激励机制的探讨

目前，石油企业人才激励机制方面存在的主要问题：一是经营管理者和高技术人员的物质报酬偏低，缺乏激励作用。在石油企业中分配制度不尽合理，经营管理者、高级技术人员和从事一般操作的员工，薪资相差无几。全是，作为经营管理者和高级技术人员，其脑力劳动的艰辛程度不是一般操作员工所能比的，尤其是其岗所决定的责任也是一般操作员工不能比的；二是缺乏科学的人才选拔机制。在企业中有些技术人员、管理人员不被重用，甚至被忽视的现象还存在，这就难免影响员工的情绪，逐渐产生怠工、敷衍、不负责任的行为，给企业造成较为严重的人才浪费。     

小议企业核心员工的管理

一、留住核心员工的必要性 所谓核心员工是指那些终日与顾客直接面对面地打交道或通过电话与客户进行各种业务洽谈,因而可以称之为公司的“形象大使”或“形象代言人”的一群人;核心员工还包括那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人。随着科技的不断进步,经济的不断发展,核心员工发挥的巨大作用也越来越突出,     

十招留住企业核心员工

核心员工是企业发展壮大的核心动力,企业应以人为本,在制定、实施各项措施时,做到处处"留心",只有留住人心,才能留住核心员工。招聘引进招聘引进员工是企业职工队伍建设的首要环节,引进人员的素质高低,决定着企业未来的走势,因此在招聘计划和策略上,企业应根据自身人员结构和岗位需求,合理的、有的放矢的招聘企业需要的人员。     

企业员工满意度指标体系的建立与评价模型

拥有一支稳定、高素质的职工队伍是企业赢得竞争优势的重要保证。但现代企业中职工跳槽的现象时有发生,尤其是企业核心人员如：拥有先进制造技术的人员、拥有丰富销售经验和营销网络的营销人员、技艺高超精明能干的管理人员、技术娴熟的装配线工人等的流失给企业带来的损失是巨大的。造成员工跳槽的最根本的原因就是企业凝聚力差,员工满意度低。因此建立员工满意度评价指标模型,经常对企业员工的满意程度进行调查和评价,有利于企业制定科学的人力资源管理政策,从而为增强企业凝聚力和提高企业竞争力提供依据。１　企业员工满意度评价指…     

论我国企业核心价值观的培育

企业的价值观是企业决策者对企业性质、经营目标、价值理念、经营方式的取向所作出的选择,是为全体员工所接受的共同价值观念。企业核心价值观是企业为实现使命而提炼出来并予以倡导的,指导员工共同行为的永恒准则。企业培育核心价值观是一项复杂的系统工程,具有很强的理论性和实践性。文章根据企业培育核心价值观的有关理论,结合多年从事企业工作的实践和体会,从六个方面探讨了我国企业核心价值观的培育,即认识道德精神的重要价值;借鉴国内外知名企业的成功经验;提炼出企业真正需要的核心价值观;提高全体员工对核心价值观的认同度;发挥各级领导的示范带头作用;探索和建立践行企业核心价值观的激励与约束机制。     

留住核心员工的策略

核心员工是企业核心能力的主要创造者,如何有效管理核心员工、降低核心员工流失率成为许多企业人力资源管理工作亟待解决的问题。一、核心员工的界定对于核心员工的界定,目前还没有形成统一的认识。从其为企业创造的价值来看,核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的人。他们的共同特点是大都经过较长时间的教育和培训,具有较高的专业技术和技能;或有丰富的从业经验及杰出的经营管理才能,他们的人数很少,但是特别重要,一旦离职,将对企业的生产经营造成相当大的负面影响,甚至危机到企业的生存,而…     

人文关怀激活潜能

在当今一个现代化的企业里面,最为重要的核心,可能已不再是设备,技术、资金、场地等资源,也不是老板,而是一个个员工。所以,企业领导者学习和把握好对人力资源的管理尤为重要。自古至今,激励作为一种方法,一直在人员管理方面起着重要的作用。特别是近现代,它已经成为人力资源开发过程的一项重要内容和工具,不仅可以开发人的潜能、调动人的积极性、提高人员的自身素质,而且有助于实现人力资源开发的目标。美国哈佛大学的教     

提升核心员工忠诚度的管理策略

核心员工占员工的少数,是企业的稀缺资源,从事企业核心业务,控制企业关键资源,他们构成企业的精英部队。按照意大利经济学家巴莱多的"二八定律",核心员工集中了企业80%的技术和管理,创造了企业80%的财富和利润,人数只占了20%,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干,也是人才市场上主要的被争夺对象,使得保持其高忠诚度的困难程度远远大于一般员工。鉴于核心员工在企业中的这种战略地位,维护其忠诚度,进而保持该群体的稳定性、维持其高工作绩效对企业发展至关重要。     

期望满足机制下的企业核心员工组织承诺

美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加4.5倍,利润相应增加3.5倍;而人力资源增加3.5倍,利润将增加17.5倍。由此可见,进入经济时代,企业之间的竞争越来越表现为人才资源的竞争,掌握各种高级管理知识和先进技术的核心人才已经成为各企业竞相争夺的对象。核心员工是企业制胜的法宝,如何留住员工特别是核心员工是长时间来困扰广大企业的一个问题。     

浅谈企业核心员工的管理

核心员工是企业最活跃和最具创造力的生产要素,按照著名社会经济学家巴特莱的"二八"理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90 %的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干.