上市公司如何加强资金管理

市场经济体制下,上市公司面临激烈的竞争,如何加强资金管理,强化企业财务管理,从而提高上市公司的经济效益。本文分析了上市公司资金管理的现状,针对目前资金管理中存在的问题,从资金源头、预算管理、风险管理、日常管理、资金运作等方面加强资金管理,保证资金安全,提高资金运作效率,使上市公司获得更大的发展。     

如何加强企业资金管理

资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线.本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对如何加强企业资金管理做出探讨,与大家共同商榷.     

探讨加强企业资金管理的途径

资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线。本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对如何加强企业资金管理做出探讨,与大家共同商榷。     

浅析司库在施工企业资金管理中的应用

文章分析了司库在施工企业资金管理中的应用,指出施工企业应借鉴司库管理思维与模式,将资金管理的权限上收,推行统一流动性管理、筹融资管理、银行管理管理等加强资金管理力度。以系统化、统一化的资金管理体系,提高总部对账户与资金收支的管控力度,加强内部资金调剂作用,提升资金效率。     

浅析林业资金管理中存在的问题及加强对策

近年来,国家对林业的投人大幅度增加,给予了林业建设重大的资金支持,但与此同时,林业资金管理的任务也愈加繁重。资金管理是对资金运动的管理,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理,如何加强林业资金管理、确保资金运行安全、提高资金综合使用效率已成为当前各级林业计划与资金管理部门面临的重要任务。     

保险企业资金集中管理

加强保险企业资金集中管理,对于防范保险企业资金风险,保障资金运转安全,提高资金使用效益具有重要意义.保险企业应建立以资金集中管理为核心的资金管理战略,建立收支两条线和资金预算管理模式,通过完善资金管理信息化系统,从银行帐户管理、资金预算管理、电子银行结算管理等关键环节入手,打造全流程的资金集中管理模式,为保险企业又好又快发展保驾护航.     

强化财务集中管理 提高垦区企业经济效益

资金管理是企业管理的重要环节,也是财务管理的核心。加强资金管理,保障资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金结构、提高资金使用效益已成为垦区企业需要解决的重要问题。在资金管理上要进一步完善以资金管理为核心的财务管理体系,强化财务集中管理功能,提高内部结算效率健全全面预算管理机制,有效促进垦区企业的发展,提高垦区企业经济效益。     

加强企业资金管理的途径

本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对如何加强企业资金管理做出探讨，与大家共同商榷。     

新时期加强国有企业财务资金管理的有效措施

随着国有企业在市场化改革进程中逐渐成长壮大,财务资金管理问题的重要性日益凸显。然而,国有企业在财务资金管理中依然存在一系列问题,如国有企业管理者财务资金管理意识薄弱、企业缺乏完善的财务资金管理制度机制、财务管理人员资金管理水平不足、实施过程的控制力不足等。在新时期,加强国有企业财务资金管理需要采取一系列有效措施,包括：加强企业管理者财务资金管理意识、构建完善的财务预算管理制度、加强财务管理人员培训、设立严密的国有企业资金管理监管制度、加强财务资金管理信息化建设等,这些有效措施的实施将有助于国有企业财务资金管理的精细化和规范化,提升企业的核心竞争力和长期发展能力。     

关于加强企业资金管理的相关问题探讨

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对这一重要课题,从企业资金的预算管理、筹资管理、营运资金管理和投资管理四个方面重点论述了企业在资金管理上应注意的问越和应努力的方向.     

强化房地产企业资金管理的思考

房地产企业资金管理是指房地产企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理,是房地产企业财务管理的核心内容。房地产企业在经营过程中,资金投入额度大、周期长,资金运作过程复杂。加强企业资金管理,可以提高资金供应的及时性、有效性及资金利用率,并能够有效降低企业资金风险,是保证房地产开发项目顺利进行的重要环节。     

供电企业资金管理研究

资金是企业生产、经营、发展的动力,是财务集约化管理的核心内容。供电企业资金管理应围绕"管理规范、全面控制、集中运作、提高效率"的原则,以制度为指导,促进业务和信息的纵向贯通、横向集成,提高财务管控力和资源优化配置能力,增强执行力和风险防控能力。文章从账户优化管理、资金收付管理和资金安全管理三个方面入手,探索将集约化管理理念融入资金管理工作的方法,通过优化账户结构、创新资金管理模式、深化应用财务信息系统、健全资金管理制度体系等措施,充分发挥资金集约管理、集约经营的优势。     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产,当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题.企业要在市场经济中站稳脚跟,必须要增加资金管理观念,加强资金监督,采取现代化的管理手段,提高资金管理的科学性,从而促进企业在现代企业制度下可持续发展.     

对铁路多经企业资金管理的探讨

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的El趋激烈,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的挑战。全面提高企业财务资金管理水平势在必行。针对目前铁路多经企业资金管理存在的问题,提出了加强资金管理的一系列措施。     

现代财务管理的内容与原则

企业财务管理是以企业财务活动为对象,对企业资金实行的决策、计划和控制。财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本点是在社会主义市场经济条件下,按照资金运动的客观规律,对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理。其中以财务决策为管理的核心。     

强化企业资金安全管理与稳控风险

企业管理的目标是存活、发展、获利,而贯穿企业管理过程的就是资金管理。随着我国企业规模不断扩大,企业资金管理的制度、内容、模式等都面临巨大考验。本文从资金管理入手,浅析企业资金管理风险,进而提出了加强企业资金管理和稳控风险的决策,力图使企业提高管理水平,增强企业的抗风险能力。     

浅议新时期加强铁路企业资金管理的措施

针对新时期加强铁路企业资金管理的措施，介绍了当前铁路企业资金管理现状，包括铁路企业资金管理与有效监督、铁路企业资金赊销行为问题和铁路企业会计信息不准与资金投入缺乏论证，探讨了铁路企业对资金的管理与控制措施，主要是铁路企业资金的预算管理和控制、铁路企业筹措资金的管理和控制和铁路企业资金运用的管理和控制，提出了强化铁路企业资金管理的措施，主要是加强资金预算管理与资金监控、加强资金集中管理与结算制度、加强现金控制力度与支付能力和强化财务监督与外部审计的结合。     

上市公司资金预算管理研究

资金预算管理是全面预算管理的核心内容,同时也是上市公司能够长期健康发展的关键因素。通过对上市公司资金预算管理的必要性、存在的问题进行分析,从提高资金预算管理的准确性、确保资金预算管理的执行力度等方面提出对策,从而达到提高上市公司资金预算管理水平的目的。     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

资金管理是现代企业制度下实现一体化管理的中心环节,是提高企业经济效益的重要保障。加强资金管理必须做好资金的筹集、资金的投放与使用、资金的成本控制、资金的回笼与分配几项工作。     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。