项目领跑：大安“十二五”强势开局

2011年大安市计划实施重点项目60个。亿元以上项目29个;续建项目20个,新建项目40个;农业项目13个,工业项目10个,服务业项目4个,能源电力项目16个,交通项目3个,城市基础设施项目9个,     

项目干系人的优化管理策略探讨

现代经济项目不断增多,而项目的成功则由诸多因素决定。在项目建设中,项目干系人的管理水平会直接影响到项目的质量,通过沟通等方式可以促进项目干系人的有效和积极管理,促进项目按照预期标准行进,避免项目运行出现意外事件。文章主要分析项目干系人的作用,通过作用分析,探究项目干系人的优化管理策略,提高项目干系人的管理水平,促进经济项目顺利实施,实现项目利益的最大化。     

项目群视角下IT项目进度延误惩罚模型

将项目群管理理论引入IT项目进度管理,定义IT项目群管理的基本单位——工作项目,对各工作项目之间的自由逻辑关系和强制逻辑关系进行分析。将工作项目分为自由工作项目和非自由工作项目两类,并在项目群的视角下综合分析两类工作项目进度延误的影响效应,构建了IT项目进度延误惩罚模型。     

论施工项目成本控制

介绍了工程项目成本控制的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,加强施工项目成本管理,以实现项目的成本控制目标.     

纵向课题与横向课题比较研究

项目是经济社会科技发展的载体,正如国际项目管理协会指出：“当今时代,一切都是项目,一切也将成为项目”,项目已经成为推动经济社会发展的引擎。尽管项目的划分标准不同,但是目前我们国家尤其是科研院、所,将项目一般划分为纵向项目横向项目。如何划分和正确评价纵向项目、横向项目,对于提高中国科研投资的利用率、调动研发人员的积极性,完善科研管理等方面都是很有很重要的意义。在查阅资料时发现,这方面又很少有人研究,因此从纵向与横向项目的内涵、特征、意义、评价以及转换机制方面,对纵向项目与横向项目的进行研究。     

工程建设项目实施阶段的投资控制

在工程建设项目实施管理目标体系中,投资控制目标是项目管理的核心目标之一,它贯穿于工程建设项目整个周期。建设项目周期主要包括项目决策、项目实施和项目运营3个阶段。对于项目出资人而言,在工程建设项目周期中,更为注重项目实施阶段的投资控制。项目实施阶段可分为设计、招标、施工3个管理阶段。本文主要结合工程建设项目设计阶段、招标阶段和施工阶段的投资控制目标,提出项目出资人对项目实施各阶段工程造价管理的主要内容,探析工程建设项目实施阶段投资控制的主要措施。     

软件开发项目的成功标准及关键因素研究

项目成功是项目管理研究的重要内容,本文结合软件开发项目的特点,对项目成功的概念、项目成功的标准和关键因素三个方面进行研究,帮助项目管理者预测、评价项目绩效,提高项目运作水平,以确保项目的圆满完成。     

项目总控对大型政府投资项目治理绩效影响实证研究

随着政府投资项目规模及复杂程度的不断增加,项目治理在项目推进中日益重要,但信息不对称问题成为影响大型政府投资项目治理绩效的关键因素。首先,通过文献综述,分析大型政府投资项目治理理论基础,并归纳政府投资项目治理绩效指标;其次,分析项目总控影响大型政府投资项目治理绩效作用机制;然后,通过研究假设,设计调查问卷,开展调查研究;最后,运用SPSS软件分析项目总控对政府投资项目治理绩效的影响。结果表明,项目总控能够发挥独立第三方和信息集成的作用,对政府投资项目治理绩效有积极影响。     

用Lebesgue测度积分理论分析项目外部社会效益的新思路

根据Lebesgue测度积分理论与方法,将项目视作由项目的外部社会效益组成的集合,通过构造可测度的项目外部社会效益集合分析项目的外部社会效益;或者在定义的可测度的项目集合上寻找可积函数,使可积函数在项目集合的测度上的积分成为项目的外部社会效益或者能够反映项目外部社会效益的指标,从而为项目的外部社会效益分析寻求新的思路。     

浅析责任会计在公路施工项目中的应用

针对公路施工项目的特点,实行与内部承包责任制紧密契合的项目责任会计,能够有效加强项目成本管理,实现项目总体经济目标。推行项目责任会计,实现项目成本事先有预算、事中有控制、事后有考核,可以控制项目成本费用和贯彻项目内部经营承包责任,有利于将项目总体经营目标同各责任层的考核指标有机结合起来,进而促进项目加强财务管理和提高经营管理水平,达到挖潜降耗、控制耗费、提高经济效益的目的。     

对通信工程中项目的集成化管理探讨

通信工程项目的管理应以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目预算和物资的库存,对项目进行全方位的管理。本文首先给出了通信工程项目集成化管理的定义,描述了通信工程项目集成化管理的优点。对通信工程项目集成化管理的必要性、可行性进行了深入分析,最后提出了通信工程项目集成化管理思想的具体内容。     

潍坊世纪龙苑项目财务分析

财务评价分析在项目评估中处于不可忽视的地位,它是从项目建设的角度出发,分析、计算项目建成后产生的财务效益和财务评价,并总结项目建设花费的各项费用,编制项目的财务报表,考察项目的盈利能力和偿债能力,据以判别项目的财务可行性和建设可行性,以便为项目的投资决策提供定量的依据。在企业进行项目决策的过程中,项目的投资人在决定是否发起或进一步推进该项目的建设、权益投资人决定是否投资于该项目及具体的投资比例、债权人决定是否给该项目贷款及具体的贷款额度、审批人决定是否批准该项目的建设时,都要以项目的财务评价分析作为重要的参考依据,如果一个项目的财务评价分析显示不合格,那么这个项目的投资、审批等一系列环节都会受到限制。对于那些需要政府核准的公共投资建设项目来说,各级政府审批部门在作出是否核准该项目决策时,相关的财务数据可作为项目社会和经济影响大小的估算基础,因此进行项目的财务评价评价是必须完成的环节。     

浅谈学习型项目团队

20世纪60年代以来,随着信息技术的迅猛发展,各种创造性的项目日渐增多,研发项目、设计项目以及类似的一些需要项目成员及团队创造性的项目也越来越普遍。项目和项目管理在政府和企业等各种组织中得到广泛应用,成为帮助组织有效地实现组织目标的方式。项目组织的不确定性增大,项目环境中技术更新速度逐步加快,这些都给项目人力资源管理带来了全新的挑战。     

争计项目现场质量管理

审计项目现场质量管理从介绍审计项目现场特点入手,详细分析了审计项目现场的组织管理、项目组组长负责制组织管理形式,从审计项目准备和开始阶段、计划的执行和控制阶段、结束阶段等三阶段项目生命期,明确了项目时间管理、进度管理的主要工作任务和主要工作控制点内容;还对审计项目的沟通、项目内变更管理进行了研究,并从组织内部监督控制、项目内进行的自我监督控制、审计项目现场管理组织纪律,完善对审计项目监督控制。     

R&D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径.本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素.     

浅议投资项目的运营与效益

投资项目的成功,不仅取决于投资项目的科学决策,还决定于项目建成后的科学运营。科学运营的关键是把握投资项目运营周期规律,在项目运营的上升期和成熟期,迅速回收和积累利润,回收投资,提高经济效益;当项目运营进入衰退期,必须果断采取相应措施,及时改造投资项目或淘汰、转变投资项目。     

公共基础设施BOT/TOT/PPP项目环境影响评价

公共基础设施BOT/TOT/PPP项目投资大,运行周期长,在运行过程中,项目内外环境不断发生变化,当出现偶然的或严重的或具有颠覆性的事件时,稍有不慎,就会导致项目的失败。为了避免这种情况的发生,文章建立了公共基础设施BOT/TOT/PPP项目环境影响评价模型,对项目环境影响进行评价。当发现项目环境和项目采用的项目融资模式不相适应时,及时变换合适的项目融资模式以避免危机,使公共基础设施项目能够顺利实施下去。     

浅谈如何加强施工项目管理

充分发挥项目管理功能,提高项目管理水平,达到项目管理的最终目标,必须实施施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理。     

浅议统筹协调对项目建设的意义

项目建设是推动事业发展的重要载体,抓项目建设的实质就是抓发展.如何搞好项目建设,推动项目顺利实施,是项目建设单位需要深入思考的问题.本文结合长江海事局项目建设与管理实践,阐述了统筹协调与项目建设有着密切联系的,涉及自然、经济、社会诸领域的相关关系对促进项目建设的重要意义.     

项目管理理论综述与前沿问题研究

项目是需要靠组织来实施完成的工作。项目管理是一项为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去的工作。近年来,中国的房地产业作为一项新兴产业,发展很快,房地产项目的开发需要运用项目管理理论。项目管理在房地产开发过程中,广义的项目管理是指包括＂项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理＂等几个过程。其中,＂项目建设＂作为广义地产开发项目中关键的一环,在整个项目开发中有其至关重要的地位。通过将项目管理和房地产结合起来,对房地产业这个当前热点领域提出看法。