ERP环境下制造企业成本控制分析

在我国各行各业都快速发展的大背景下,制造企业也取得了显著的进步.而制造业想要在经济全球化的市场上占据更多的市场份额,就需要不断提高本企业的成本管理水平.本文从制造企业进行成本管理的重要性入手,深刻地剖析了现阶段制造企业成本控制管理的落后现状,适时地提出了在经济不断发展的环境下企业如何利用ERP系统开展成本控制管理的建议,以期制造企业成本管理朝着现代化、科学化、人性化、智能化的方向发展.     

浅谈如何降低机械制造的成本

随着中国经济的快速发展,中国制造业也有了迅速的发展,目前建设规模不断壮大,在制造企业中,成本管理是整个企业管理的关键.随着市场经济的发展,中国制造企业也开始积极引进先进的管理方法,来提高成本管理水平,但也面临着许多的挑战.所以,加强对制造成本管理的研究具有重要意义.机械制造企业降低成本不仅与机械企业管理战略发展相关,更多关乎企业制造过程更新.以下将根据机械制造企业的生产和管理特点为出发点,探讨机械制造企业降低成本的重要性,机械制造企业基于成本降低方法,希望为大多数机械制造企业降低成本和生产经营的进一步发展提供一定参考.     

提升我国制造业供应链快速响应能力的途径研究

改革开放30多年,我国制造业得到了高速发展,由1978年占全球制造业份额的2%跃升到现在的22%,但当前我们制造业竞争优势仍然主要集中在成本优势上。随着全球一体化及物流技术的发展,供应链快速响应水平将成为衡量制造业核心竞争力的重要指标,我国制造业这方面的能力与欧美日制造企业相比,仍然存在一定的差距。文章从供应链的角度,提出了一系列提升供应链快速响应能力的途径与方法。     

制造业企业加强成本控制与管理对策

制造业企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出是一个亟待解决的问题,在此背景下,制造业企业如何做好成本控制成为了解决问题的关键。从目前制造行业企业的现状来看,原始的成本控制以及管理方法很难在新时代支撑成本战略,因此成本控制方法的一些创新改革尤为重要。随着市场经济的发展,中国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本控制与管理进行研究具有重要意义。     

战略成本管理在我国制造业企业中的应用

本文针对我国制造业企业的特点,阐述了我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题,并在此基础上提出了在我国制造业企业中应用战略成本管理的相关建议.     

对制造业财务管理中的成本控制探讨

我国的制造业尤其是加工企业在经济全球化的浪潮之下获得了极大的发展,伴随着技术革命,我国的制造工艺、制造水平也得到了提升,进而推动了我国工业的发展。但是,我国的制造业企业的管理还比较粗放,如何使我国制造业做强做优,成为了我国制造业发展的大问题。本文分析了现今我国制造业成本控制的主要途径,并对加强制造业成本控制提出了一些建议。     

我国中小制造业战略成本管理问题探究

中小制造企业在我国的制造业中占绝大多数,加强制造业战略成本管理的研究,有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。文章从界定战略成本管理的内涵、我国中小制造企业成本管理的现状及其加强战略成本管理的重要性等概念出发,提出了我国中小制造业实施战略成本管理可选择的方法,进而指出了实施过程中应注意的几个问题。     

如何加强工业企业成本核算

随着市场经济的发展,成本管理的重要性日益凸显。我国是世界第一制造业国家,科学管理好企业成本核算对我国众多工业企业十分重要。然而,我国改革开放刚刚30余年,很多企业成本管理环节中仍充斥着老想法、老经验。在现今飞速发展的经济大潮中逐渐显示出它的局限性,加强工业企业的成本核算,对于现阶段我国工业企业具有非常重要的现实意义。     

如何强化建筑经济成本管理

随着经济的快速发展,我国的建筑行业的发展步伐也在不断加快。然而在建筑行业的发展过程中,建筑企业的经济成本管理成为影响行业发展的重要隐私之一。因为它不仅会对建筑行业的相关企业的生存和发展造成直接的影响,而且对我国的整体建筑行业的发展起到重要影响。在当前这个经济快速发展的时代,经济成本的管理成为建筑企业稳定发展的重要任务。本文对建筑经济成本管理的影响因素和强化成本管理的相关措施进行了简单阐述。     

关于我国中小企业成本管理的几点认识

随着我国经济的快速发展,中小企业在我国国民经济发展中发挥越来越重要的作用。然而中小企业在快速发展的同时,由于生产规模偏小、资金和技术力量薄弱等原因,中小企业很难像大企业一样形成规模经济效应。本文首先解释了成本管理的含义并指出基于单一会计信息的价值模型的传统成本管理计量方法已不能适应当今经济快速发展的需要,然后系统分析了我国长期以来形成的成本管理模式所存在的弊端及成因。最后指出现代企业管理必须系统科学化,更加注重成本管理并对中小企业成本管理出现的弊端提出了加以改进和完善的几点建议。     

基于创新战略的汽车企业成本管理

随着社会经济的快速发展,国内外汽车企业之间的竞争日趋激烈。在这种情况下,以成本管理为基础开展价格竞争,已经成为各汽车企业争占汽车市场的重要手段。在当前阶段,我国汽车企业在成本管理中还存在着很多问题,阻碍了我国汽车企业市场竞争力的提高。因此,我国汽车企业必须要引进先进的管理技术,推动实施成本管理创新战略,提高我国汽车企业的市场竞争力。     

浅析制造业成本控制方法和实施

制造业是国民经济发展的支柱，是社会经济成功实现转型的基础。随着市场经济的发展和物价水平的提高，制造业成本控制日益成为我国企业管理的关注焦点。因而，在实现社会经济成功转型的过程中，首先要对制造业的成本进行有效而合理的控制，才能在实现投资目标增长、利润效益提高、市场竞争力增强上有所突破和收效。合理的制造业成本能够提升我国的国际综合竞争力，对市场的稳定和秩序的维护起着重要的作用和意义。笔者通过对目前制造业成本控制的现状的简单分析，阐述了相关的控制方法和其重要实施作用与意义。     

基于内部价值链理论的汽车制造业成本管理系统构建

汽车制造业是扩大内需、支持未来经济增长的重要力量,随着社会经济的发展,汽车市场需求更大,加强成本管理就成为现阶段汽车企业的当务之急。文章以价值链理论为基础探讨构建汽车制造业成本管理系统。     

深化制造业企业文化建设的探索与研究

随着世界经济一体化进程的不断加快,我国制造业也得到了快速、良好的发展,"中国制造"已经遍布世界各地。但是由于多种因素影响,仍有不少制造业企业生产效率低下,这已经严重影响和制约了我国制造业的发展。随着研究的深入,学术界普遍认为企业文化对企业的发展起着至关重要的作用,甚至起着决定性作用。文章通过阐述企业文化建设概念,并结合制造业生产效率存在的问题,提出了制造业实施企业文化的对策,以达到壮大企业的目的。     

浅析制造业内部控制存在的问题及对策

随着经济改革的深入,我国制造企业快速发展,内部控制机制在企业管理中扮演着愈发重要的作用。特别是财会管理内部控制对制造企业健康发展起着至关重要的作用。但是,着眼于我国制造业内控机制中的现状,仍存在着诸如内部控制制度不健全、机制不完善等诸多问题,内部控制水平尚待提高。本文将主要从财务视角出发,分析探究制造业内部控制存在的问题及相应改进之策。     

以供应链管理为切入点实施大型制造企业的物料控制

改革开放以来。国内制造业得到发展与壮大,其面临的竞争压力也与日俱增。文章拟从供应链的角度,探讨制造企业内部物料的精细化管理,以减少物料资金占用成本,实现企业快速、健康发展。     

试论如何强化建筑经济成本管理

随着我国经济的快速发展,建筑行业也在飞速发展当中,并同时还关系着我国整个建筑企业未来的发展。要想在这种日益激烈的竞争中立于不败之地,最大的敌人不是其他企业,而是自己的企业内部。因此就必须强化企业的经济成本管理。本文将结合建筑企业的发展趋势来试论如何强化建筑经济成本管理。     

关于机械制造企业成本管理的思考

随着时代发展的不断变化,机械制造企业面临的竞争压力越来越大,企业要想长远发展,最直接的方式就是做好内部成本管理工作,通过降低采购材料的成本、工艺设计以及制造成本、企业日常管理成本等多方面出发,来降低企业成本,从而达到提升企业盈利的目的。文章在阐述机械制造企业特点的基础上,分析了现今机械制造行业中普遍存在的成本管理问题,并针对这些问题对改进机械制造业成本管理模式提出了一些建议。     

房地产开发项目成本控制研究

随着国民经济快速发展、住房分配体制改革、人口红利因素和城市化进程快速发展,我国房地产业正经历一个暴利、高速发展的阶段。在这样的背景下,房地产企业大多实行粗放经营,项目成本管理、控制意识淡薄。然而,近年来随着更多的市场进入以及政策法规的不断完善,尤其是国家一系列宏观调控措施的实施,房地产企业正在经历一场阵痛。要度过这场阵痛,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面成本管理,建立精细化的成本控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。     

论现代企业大成本管理与控制

随着我国加入WTO和市场经济的快速发展，我国的企业开始直接面对众多国际化的现代企业，市场竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，而应立足于“大成本管理与控制理念”，加强企业内部各个环节、各部门全员、全过程的成本管理与控制，树立新的“大成本”管理理念，是解决企业成本管理不到位、不全面的有效手段，笔者就现代企业大成本管理与控制方面谈一些看法，供大家参考。