中国企业海外并购分析

随着中国经济的快速增长,中国企业的实力也越来越大;但是相对于国外企业,中国企业还显得较弱.因此对于中国企业来说,并购成为企业成长的主要途径.所以本文就从并购原因和并购方式上分析中国企业是如何进行海外并购的.从中间总结出规律为国内企业成功进行并购提供建议.     

中国茶叶企业跨文化营销策略探究

中国是茶叶的原产国,也是茶叶贸易大国.近年来,由于缺乏国际营销意识和经验,中国茶叶企业在国际市场上逐渐居于劣势,被众多非传统产茶国企业超越.如何扭转当前的尴尬局面,增强茶叶企业国际竞争力成为亟待解决的重要问题.本文以跨文化营销理论为基础,结合中国茶叶企业国际营销现状及问题,分析了中外茶文化的差异性,最后提出了中国茶叶企业跨文化营销相关策略.     

发展·责任·创新·荣誉--中国企业文化国际论坛广州宣言

21世纪是知识经济时代、全球竞争的时代、科技进步与文化创新的时代.文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中. 为了推动中国企业文化的发展,提升企业的综合竞争力,创造企业发展和社会进步的良好环境,中国企业文化国际论坛呼吁中国企业共同努力,实践科学发展观,履行<企业全球协议>,共创21世纪中国特色企业文化.     

企业跨国并购战略与路径选择

跨国并购是一国企业在一定时期内进入另一国市场的便捷方法,是企业实现快速成长的捷径.近几年,中国企业跨国并购风起云涌.但跨国并购对企业的自身能力要求高,整合难,失败率高,中国企业应谨慎而行.     

中国企业要多用核心技术做大做强

分析中国企业500强,我们可以看出其中很少是靠核心技术做大的.这是中国企业的"软肋",存在着很大的忧患.企业之所以强的原因有以下几点:第一是资源垄断.     

中国企业人力资本产权变革三次浪潮评析

人力资本股权化是现代企业产权制度变革的基本逻辑和大趋势.如何在实际操作层面解决"两权分离"悖论,不仅是现代公司制度运作和发展的主题,也是中国企业人力资本产权制度变革的逻辑起点、核心问题和主要矛盾.1992年以来,中国企业人力资本产权变革经历了三次浪潮.目前,对于中国企业来说,实现人力资本股权化、稚行股权激励计划,已经不是什么"理论"问题而是如何实际"行动"的问题.基于人力资本产权制度变革积极推行股权激励计划,是未来中国企业必然而明智的战略选择.     

企业物流运作现状及改造措施

中国加入WTO后市场竞争更加激烈.如何提高物流水平,降低物流成本,提高企业的市场竞争能力是企业永恒的主题.文章针对企业的物流运作模式和中国企业物流的现状,提出了企业物流的发展战略.     

在美实施跨国并购:程序、技巧及反思

中国企业到美国开展并购活动已成了国际媒体热门话题.中国企业实施"走出去"发展战略,是企业持续发展的必由之路.但企业并购"好吃未必好消化",并购对象的选择、并购路径等细节和技术问题,则成为中国企业进行海外并购的一个瓶颈.其实,中国企业海外并购之路,不但需要明确的战略和充足的资金,更需要足够的耐心和智慧、操作方法和技巧.     

品牌——国际商战取胜之利器

随着中国加入世贸组织、全球经济一体化的到来,市场竞争更加激烈,中国产品、企业如何提高国际竞争力的现实已摆在国人面前.当今的市场竞争,实质上是品牌之争.目前众多中国企业特别是医药企业在品牌塑造、管理和品牌境界仍停留在较低层次.中国企业应该快速反应,大力推进国内优势企业实质性参与国际化活动,努力创造出大境界的品牌,以此在国际商战中立于不败之地.     

中国生物医药企业多元化战略实证分析

全文研究中国生物医药企业多元化战略以及多元化对企业价值的影响.文章采用交易成本理论解释了当前中国企业多元化现状,随后论述了行业因素对企业多元化行为的影响,在此基础上全文采用58家生物医药上市公司2003-2007年面板数据实证研究了中国生物医药企业多元化经营现状.通过研究发现,生物医药企业多元化行为具有明显的阶段性特征,多元化程度越高其价值受损越大,维持低度多元化经营是最好的选择.本研究弥补了专门针对中国生物医药企业多元化研究的空白,为中国生物医药企业多元化实践提供了理论指导.     

中国企业人力资源管理的思考

随着中国加入WTO,在国际化进程的大势所趋之下,中国企业面临着与国外同行的激烈竞争,快速提高企业竞争力已成为我国企业的战略选择.其间,竞争的重点是市场竞争.一个企业要想在竞争中脱颖而出,就必须赢得市场.赢得市场,靠的是什么?著名的经济学家历以宁先生认为:中国加入WTO以后,会受到多方面的挑战,其中,最主要的问题是人才问题.……     

中国企业的突破之路

对于中国企业的战略问题,我们必须回归到企业战略的基本面,首先弄清楚战略到底是什么.从中国企业的现实出发,我们认为,企业战略是一个由起点、目标、行动三大要素构成的具有指导企业持续成长作用的能力体系.     

企业核心竞争力与WTO

当前,为什么企业核心竞争力引起了政府部门、企业界和学术界的高度重视,其主要原因是中国加入WT0在即,大量外资企业已经而且将加快进入中国,中国经济也必然会因此而全面加入世界经济大循环,这样中国企业的竞争将是国际性的.面对世界各国企业强有力的市场竞争,中国企业应如何壮大自己的核心竞争力呢?本文认为中国企业除了练好自己的"内功"外,必须加强以下方面的工作.     

培训-构筑企业核心竞争力的不竭动力

序言 21世纪是知识经济时代,随着WTO的加入,中国企业迎来了除异常激烈的国内竞争外的国际企业的竞争.与世界级企业同台竞技,中国企业在技术、资本要素上不具备优势,惟一有竞争力的是人才要素和由于我们具有本土的人才而拥有的管理和市场优势.员工培训是培养企业人才的重要途径,因此可以大胆地断言,员工培训对于21世纪中国企业的发展,有着十分重要而关键的作用.     

中国传统文化对现代企业人力资源管理的影响研究

中国传统文化博大精深,自古便受到周围各国的敬仰与倾慕.工业革命的爆发,使中国传统文化受到西方文化的冲击,开始式微.随着中国经济的迅速发展,部分国人的价值观、道德观开始扭曲,长久来看,是不利于中国经济的长久稳定发展的.本文通过介绍中国传统的文化的思想内涵,并且将之与固锝的企业管理联系起来,说明中国传统文化是有利于企业的管理,能够帮助企业成长,发展的.     

中国企业活不长的五个原因

中国普遍存在"活不长"现象.据统计,世界500强的平均寿命是40岁至42岁,1000强的平均寿命是30岁.在中国集团公司的平均寿命7至8岁,中小企业平均寿命只有2.9岁.由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算,中国企业的平均寿命约3.5岁.     

基于科学发展观建构企业竞争力评价三维体系的探讨

企业竞争力是一个复杂概念,其定义无统一界定,但其评价却囿于经营视角.中国经济的技术转轨和国际上三维集成视角企业竞争力研究新动向,特别是中国的科学发展观,判定中国企业竞争力评价应该基于循环经济、企业社会责任和人的发展三雏集成的新视角,并根据此构建了评价中国钢铁企业竞争力的新指数体系.     

丰田的人力资源管理对中国企业的启示

当今世界是科技和人才的竞争,而人才是企业的核心.同为东方文化背景下运作比较成功的丰田和中国企业具有很强的可比性,但是作为国际品牌的丰田公司在人力资源管理上更加成功,值得中国部分企业借鉴学习.本文主要是在对日本丰田公司成功的人力资源管理的特点的分析的基础上,探析了在人力资源管理上,中国企业的各种弊端和改进措施.     

企业加强党的建设要处理好五个关系

一、正确处理遵循国际惯例和坚持中国特色的关系,牢固树立党组织的核心地位,加强党的政治领导.江泽民同志在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是我国国有企业的方向.”我们在建立现代企业制度中,必须坚持企业党组织的政治核心地位不动摇,坚定不移地加强党对企业的领导,坚持不懈地抓好企业党的建设,这是有中国特色现代企业制度的必然选择.我国的市场经济是社会主义市场经济,我国的现代企业制度是有中国特色的现代企业制度.西方工业化国家的企业制度,是其社会政治、经济、文化环境的产物,而且各国的具体模式也     

企业文化管理之思考

企业文化是优化企业内部机制的关键.中国的大部分企业,企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成.中国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷.因而在实行企业文化管理的时候,应该注意东西方企业文化的取长补短,发扬中国传统文化中重感情、重人情的一面,克服原则性不强的不足,引进西方管理标准化、透明化等等高效率的优势,但不要全盘西化,以避免水土不服.对如何具体实施企业文化管理提出了一些见解.