浅谈公路施工项目的质量管理工作

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理.     

浅析建筑工程施工项目管理

一个工程项目的施工是一个将设计意图转换为实际的组织和管理的的重要过程,涉及到很多环节,具体包括:施工准备、施工过程中的质量管理、安全管理、进度管理、施工过程中的成本控制、竣工验收等.如何组织和管理好一个工程项目,使其工程质量有保证,利益最大化,使业主和施工单位达到双赢的目标,本人通过近些年的工程项目管理经历经验等与大家进行交流.     

浅论房建工程施工过程中的质量管理

施工企业管理的核心是工程项目,而施工过程中的质量管理是工程项目管理的重要环节,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。做好房建工程施工过程中的质量管理工作,意义非凡。     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。     

关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心。坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现。这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程。     

浅议项目施工阶段工程变更的管理与控制

工程项目在施工过程中,受诸多因素影响,工程变更是工程项目施工过程中不可缺少的环节,同时也是影响项目工程造价的主要原因之一,如何对施工阶段中的工程变更进行管理,是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。本文就施工企业在工程项目施工阶段工程项目变更产生的原因及管理、控制措施等谈点粗浅看法。     

关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心.坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现.这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程.     

关于建筑工程施工管理研究及创新分析

建筑施工企业必须提高贵工程项目创新管理的认识,积极研究工程项目施工的实际情况,结合企业自身在发展中的问题,制定科学、合理、详细的管理制度,并按照管理制度实施创新的管理策略,以提高建筑施工企业的管理效率,提高工程项目的施工质量。本文探讨了建筑工程施工管理措施及创新的有效途径。     

浅谈工程项目施工建立网络信息化管理体系

本文阐述了网络信息化管理体系在企业中的运用,分析了工程项目施工管理特点及实行信息化管理的必要性,并探讨了工程项目施工网络信息化管理体系的应用方式.     

强化建筑项目现场施工管理的思考

施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理,它以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。