企业集团总部价值创造研究

文章通过分析决策影响、过分分权、治理机构不健全、集团内部调整以及企业文化的滞后等方面对总部价值侵蚀的影响作用,认为集团总部可以通过组建高效组织结构、协调业务、监控财务、绩效文化等几方面为企业集团带来协同效应,使总部创造的价值大于其管理成本,充分发挥集团总部的价值创造作用。     

企业集团的价值创造与协同效应的实现机制

企业集团这种组织形式的存在和演进是备受学术界关注的问题.本文从价值创造角度,对企业集团的成员企业异质性、协同效应的特殊性进行了深入分析,进一步明确了企业集团的存在本质.本文认为,基于企业异质性基础上的协同效应的实现是企业集团的形成和演进的根本,企业集团的协同效应有着自身特殊的生成机理,它既要在附属企业层面得到体现,更要在集团总部实现进一步的价值创造.本文还从实践层面分析了国内外企业集团的差距,并就我国企业集团的发展战略提出了几点建议.     

集团总部在企业价值创造中的角色

世界经济的发展历程表明，一国经济发展到一定程度，必然会出现一批大企业、大集团；一国的现代化基础和现代市场经济一般在这个时期形成和奠定。在国外，集团总部与其独立经营单位在价值创造中的关系一直是一个令人深思的问题。随着企业集团在中国的迅速发展，经营单位的管理者往往只看到自己的贡献，而对集团总部如何参与价值创造过程却缺乏应有的重视。同时，在80年代至90年代的兼并与收购活动中，大多数集团总部在企业价值创造中的作用适得其反。     

基于价值创造的知识管理路径分析

知识作为企业重要的战略资源,其效能的发挥决定于企业能否清晰认识自身的价值创造活动并且建立与之相匹配的知识管理体系。企业的核心价值创造活动不仅以企业战略为导向,而且依赖于企业对价值链环节中核心价值创造过程的高效知识管理。以企业战略为导向,在简要回顾知识管理与战略管理相关研究文献的基础上,就如何构建基于企业战略的高效知识管理体系进行了探讨和研究,在分析企业价值创造活动的基础上构建了与企业内部资源和能力相匹配的知识管理路径,为提升企业对核心价值创造活动的知识管理能力提供了有益借鉴。     

竞合战略驱动下裂变创业价值创造机制——基于资源行动视角的多案例研究

新创企业往往面临资源困境，导致创业失败率较高。裂变创业作为一种特殊的创业形式，其资源获取途径和价值实现路径具有独特优势，可以有效提升新创企业成功率。本文基于竞合战略和资源行动双重理论，聚焦裂变企业与母体企业的紧密嵌入关系，深入探究裂变创业的价值创造机制。本文通过对源自“海尔系”与“蒙牛系”的四家裂变企业进行细致剖析，发现裂变企业通过策略性实施依附式竞合战略、联盟式竞合战略以及共生式竞合战略，逐步采取内向型资源拼凑、外向型资源编排以及生态型资源协奏的资源行动方案，可以成功实现各类资源的跨组织流动，最终促成裂变企业的价值捕获与母体企业的价值增值。研究结论揭示了“竞合战略驱动下裂变创业价值创造机制”的黑箱，阐释了竞合战略驱动裂变创业价值创造的底层逻辑，论证了裂变创业通过资源行动实现裂变企业和母体企业价值创造的内在机制，为裂变企业高效借力母体资源以及母体企业转变员工创业观念提供一定启示。     

基于产业链的战略管理研究

产业链是一种包含生产企业、供应商、经销商、服务商、顾客等相互合作与信息交流活动的强有力的高绩效企业网络.新的企业组织形态和价值创造机制对战略管理提出了新的要求.与传统战略管理不同,基于产业链的战略管理要求链中的企业跨越企业边界,对质量、交货期和成本进行重新认识,企业的绩效不仅取决于企业自身的效率,同样取决于与产业链中其他相关企业合作效率,以及整个产业链价值创造系统的整体运行效率.针对传统战略管理理论的局限分析了产业链的基本特征及其对战略管理的影响,提出了产业链条件下的战略管理模式,指出战略管理应以产业链整体优化为目标,以企业间关系管理作为战略管理重点,以建立产业链内有效企业间市场为途径,实施高参与型管理.     

价值创造视角下财务战略管理探究

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,是实现企业价值最大化的重要途径。在新时代背景下,企业要实现可持续发展,必须从战略角度出发,不断创新财务管理模式,提高财务管理的主动性和前瞻性,充分发挥财务的重要作用。本文基于价值创造视角,结合企业发展现状对当前企业财务战略管理中存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略,以期为相关企业财务战略管理工作提供借鉴和参考。     

价值链管理对于价值创造的主导作用浅析——基于管理会计的视角

随着市场化经济的不断深入和发展,管理会计体系建设在不断地完善,在我国社会各界对管理会计的作用也有了普遍的共识,但是,经实践证明,对价值链管理会计在价值创造的认知尚未普及,对于管理会计企业价值创造所起的主导作用,有待于在企业经营环节中进一步加强.笔者对价值链的基本内涵、创新运用创造价值的价值链中管理会计的基本特征、如何发挥管理会计主导作用,为企业实现利润最大化等几方面做了相应的论述.     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大,多元化上市公司的经营风险也越来越大.如何将企业的经营风险控制在可接受水平,平衡资源需求、协调经营矛盾,如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要.本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理,然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制.     

SDGOLD集团金融管控价值创造效应实证研究

本文采用因子分析法对SDGOLD(山东黄金)集团金融管控在提升价值创造能力方面的效应进行了实证研究,SDGOLD集团在实施金融管控后,在同行业中价值创造能力的地位提升,特别是资源规模指标和成长能力指标表现突出,金融管控对公司资源并购提供了强力金融支撑。集中型的金融管控在一定程度提高了金融业务的效率,提升了价值创造能力,降低集团的整体风险,金融管控对价值创造能力的提升有着显著的正向作用。本文研究结论完善金融管控理论、指导我国企业集团公司实施金融管控和产融结合具有重要的理论和现实意义。     

企业增长、盈利与价值创造——基于电信与计算机行业上市公司的实证证据

企业增长已成为战略制定与业绩评价的关键内容,然而企业增长与盈利、价值创造是否总是具有同步增长的关系,这一基础性财务问题尚缺乏实证证据的支持.本文以我国沪深两市电信与计算机行业1999年至2005年上市公司为样本,研究了企业增长、盈利与价值创造之间的关系.研究发现,企业增长与盈利并不总是带来企业价值的提升,尽管企业增长与企业盈利保持了显著的正相关关系.因此,企业保持一定速度的增长是企业价值创造的基本保障,但是超过一定的速度,可能会造成企业财务资源供给和组织管理能力的紧张,由此毁损企业价值甚至引发企业的财务危机,最终导致企业的衰退乃至破产.     

互联网对制造企业价值创造的影响研究——基于价值创造环节的视角

在加快构建现代产业体系、推动经济系统优化升级的背景下,从价值创造环节视角探讨互联网对制造企业价值创造的作用具有重要的理论和现实意义.理论分析表明,互联网会通过大规模个性化定制的生产方式、线上线下相结合的新型营销模式以及制造企业服务化促进制造企业价值创造.利用2012年世界银行中国制造企业调查数据的实证研究表明,制造企业在生产环节、营销环节和服务环节使用互联网均会有效促进制造企业价值创造水平的提升.进一步研究发现,制造企业在服务环节使用互联网对企业价值创造的作用要强于生产环节和营销环节使用互联网的作用.因此,在制造企业转型升级的关键时期,政府应加快网络基础设施和工业互联网平台建设.     

客户知识管理及其对客户响应能力影响的理论框架

客户知识作为一种关键性的战略资源,不仅能够提高企业客户关系管理的绩效,而且通过客户知识管理还能在为顾客创造价值的同时,培育企业持续的竞争优势.从战略管理的视角,在资源观的基本理论框架内,本文在对客户知识管理研究进行评述的基础上,对客户知识、客户知识分类,客户知识管理的概念等问题进行了界定,并一步对企业客户知识管理过程,客户知识管理对企业客户响应能力的影响机制等问题进行了探讨,提出了客户知识管理对客户响应能力影响的理论框架.     

互联网商业模式、管理会计应用水平与价值创造

在数字经济背景下,互联网、人工智能不断与会计相融合,因此以上市公司财务报告为对象,基于Word2Vec的文本分析和机器学习技术,构建衡量上市公司互联网商业模式实施程度和管理会计应用水平的指标,实证分析了企业互联网商业模式实施程度对管理会计应用水平的影响以及管理会计应用水平与价值创造之间的关系.研究发现:互联网商业模式实施程度越高的企业,管理会计应用水平越高;互联网商业模式主要是通过提升战略管理、预算管理和绩效管理而提升管理会计应用水平的.进一步研究发现:管理会计应用水平的提升能显著增强企业的价值创造能力;管理会计应用水平对价值创造的影响主要源自战略管理、绩效管理以及预算管理三个方面.     

纪检监察工作在企业管理中的价值作用

本文主要阐述了纪检监察工作在企业管理中如何发挥其最大的价值作用,进一步健全和完善企业制约机制,提高企业领导的管理能力,是目前需要我们面临的一项迫切任务,进而为我国企业管理的持续发展提供重要的参考依据.     

多元化经营的理论溯源和演变

文章总结了过去40年理论界和企业界对多元化经营的理论探索和经营实践,提出多元化和专业化无优劣之分,采取这两种战略都可能为企业创造超额回报;同时,既有创造价值的不相关多元化企业,也有破坏价值的单一业务企业和相关多元化企业。中国企业的多元化战略取决于具体的经济环境和企业的独特资源和能力。     

企业数字化转型能否提升智力资本价值创造效率？

随着企业数字化转型的深入推进，智力资本的重要性不断提升，成为企业获取竞争优势和提升价值创造能力的关键驱动因素。本文利用2010—2020年A股上市企业数据，采用文本分析法构建反映企业数字化转型程度的指标，在理论分析的基础上实证考察企业数字化转型对智力资本价值创造效率的影响及其作用机制。基准回归分析表明，企业数字化转型显著提升了智力资本价值创造效率；机制分析表明，企业数字化转型主要通过提高人力资本水平、增强企业创新能力和强化企业与供应商和客户关系推动智力资本价值创造效率提升；异质性分析表明，企业数字化转型对智力资本价值创造效率的影响具有明显的异质性，在非国有企业、大型企业和高科技企业中更加显著。本文的研究结论对于加快推进企业数字化转型、更好发挥智力资本的价值驱动作用具有重要的政策启示。     

平衡计分卡与企业价值创造协同研究

本文通过对平衡记分卡四个执行层面的分析和功能的理解,分析了价值创造的源泉,为企业创造价值提供了理论依据,进而提出我国企业实施BSC应注意的问题。     

特许连锁经营中“总部”的角色定位

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。在连锁经营管理的基础上,明确总部与加盟者之间的责权利管理,将连锁经营采购、财务、信息等关键要素通过组织和流程设立的方式统一由总部进行管理,并且根据现有业态和经营状况,明确相应的责权利,保证总部体系的有效管理。一个连锁企业,做好企业的总部角色定位,明确总部的职责、机能等,对于企业的良性发展具有至关重要的作用。总部功能定位,初看起来很简单,设置几个部门、安排一些相关人员、起草一套岗位职责描述就万事大吉了,然而,事实绝非那么简单。据美国一家公司对集团企业调查结果显示,44%的公司总部居然不知道自己的角色和职责是什么。可见即使是在欧美发达国家的集团公司企业,总部的存在价值也是一个普遍模糊的问题。中国的连锁企业发展,只有十几年的历史,由此可见对于连锁企业总部的功能定位更是一个全新的课题。     

企业如何进行战略创新

本文通过对战略创新产生的前提条件和对产业条件、企业业务范围、现有客户价值、潜在客户价值、价值链 /商业模式及核心能力的再思考的探讨 ,提出战略创新产生的思考框架 ,即改变现有市场游戏规则和创造新市场。战略创新对于企业尤其是中小企业制订战略时如何运用较少的资源和承担较小的风险来获取竞争优势和更高的投资回报具有现实意义